 |
Пример 3. Анализ рисков в проекте
|
|
|
|
Таблица 6
Реестр рисков проекта
| Код | Название | Ущерб | Вероятность | Опасность |
| П-001 | Содержание контрактов проектировщиков | 3 | 3 | 9 |
| П-002 | Срок выполнения проекта | 3 | 8 | 24 |
| П-003 | Принципиальные проектные решения | 10 | 4 | 40 |
| П-004 | Технологические решения (инженерная инфраструктура и др.) | 6 | 5 | 30 |
| П-005 | Влияние государственных органов | 6 | 5 | 30 |
| П-006 | Влияние органов экспертизы | 4 | 7 | 28 |
| П-007 | Координация и согласованность разработки частей проекта | 7 | 5 | 35 |
| П-008 | Согласованность программы проектировочных работ | 7 | 3 | 21 |
| П-009 | Контроль стоимости проектирования | 6 | 4 | 24 |
| П-010 | Соответствие проекта смете | 5 | 6 | 30 |
| П-011 | Соответствие эффективным проектным стандартам | 2 | 4 | 8 |
| П-012 | Неполнота исходной информации | 7 | 5 | 35 |
| П-013 | Соответствие мировому уровню | 4 | 3 | 12 |
| П-014 | Технологичность проектных решений | 5 | 4 | 20 |
| П-015 | Утверждение результатов проектирования | 3 | 2 | 6 |
| П-016 | Ошибки и небрежности проектирования | 8 | 4 | 32 |
| П-017 | Квалификация и ресурсы проектировщиков | 7 | 2 | 14 |
| П-018 | Квалификация и ресурсы субподрядчиков | 4 | 5 | 20 |
| П-019 | Страховые риски | 5 | 5 | 25 |
| П-020 | Качество внутренней экспертизы | 5 | 2 | 10 |
| П-021 | Качество системы управления | 4 | 4 | 16 |
Так же разобьем риски по группам по приоритету:
| Код | Название | Приоритет | Вторичные Риски | Время появления | Комментарии |
| П-003 | Принципиальные проектные решения | 1 | 4,11,14,10 | Начало проектирования | Стоимостный риск для клиента |
| П-004 | Инженерная инфраструктура | 4 | 3,10,11,13 | В течение всего процесса проектирования | Стабильность работы внешней инфраструктуры |
| П-005 | Влияние государственных органов | 4 | 3,10,11,15 | В процессе согласования и утверждения | Предварительное согласование концепции и ТЭО |
| П-007 | Координация и согласованность | 2 | 2, 8, 12, 16 | В течение всего процесса проектирования | Контроль за ходом разработки ПСД |
| П-009 | Контроль стоимости проектирования | 4 | 6, 8, 9, 15 | То же | Контроль стоимости квалификация специалистов |
| П-0012 | Неполнота исходной информации | 2 | 2,3,4,6,8,10,15,16,19 | Начало проектирования | Контроль проектно-изыскательных работ, контроль заданий на проектирование |
Задание
|
|
|
1.Дополнить реестр рисков рассмотренного проекта и провести их анализ по приведенной выше процедуре.
Или
2.Рассмотреть реальный проект (данные найти в Интернете )
Практическая работа 6
Имитационное моделирование
Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий.
а) Построить большой завод стоимостью М1 тысяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере тысяч долларов в течение следующих 5 лет) с вероятностью и низкий спрос (ежегодные убытки тысяч долларов) с вероятностью.
б) Построить маленький завод стоимостью М2 тысяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере тысяч долларов в течение следующих 5 лет) с вероятностью и низкий спрос (ежегодные убытки тысяч долларов) с вероятностью.
в) Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью и соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, вероятности большого и низкого спроса меняются на и соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.
Нарисовать дерево решений. Определить наиболее эффективную последовательность действий и её стоимостную оценку
| Варианты | |||||||||||||
| 1 | 600 | 350 | 0,7 | 0,3 | 0,8 | 0,2 | 0,9 | 0,1 | 250 | 50 | 150 | 25 | |
| 2 | 605 | 345 | 0,65 | 0,35 | 0,75 | 0,25 | 0,91 | 0,09 | 245 | 45 | 145 | 20 | |
| 3 | 610 | 340 | 0,75 | 0,25 | 0,85 | 0,15 | 0,92 | 0,08 | 240 | 40 | 140 | 15 | |
| 4 | 615 | 335 | 0,7 | 0,3 | 0,85 | 0,15 | 0,93 | 0,07 | 235 | 35 | 135 | 10 | |
| 5 | 620 | 330 | 0,65 | 0,35 | 0,8 | 0,2 | 0,94 | 0,06 | 230 | 30 | 130 | 5 | |
| 6 | 625 | 325 | 0,75 | 0,25 | 0,75 | 0,25 | 0,95 | 0,05 | 255 | 55 | 155 | 30 | |
| 7 | 630 | 320 | 0,7 | 0,3 | 0,75 | 0,25 | 0,94 | 0,06 | 260 | 60 | 160 | 35 | |
| 8 | 635 | 315 | 0,65 | 0,35 | 0,85 | 0,15 | 0,93 | 0,07 | 265 | 65 | 165 | 40 | |
| 9 | 640 | 310 | 0,75 | 0,25 | 0,8 | 0,2 | 0,92 | 0,08 | 270 | 70 | 170 | 45 | |
| 0 | 645 | 305 | 0,7 | 0,3 | 0,75 | 0,25 | 0,91 | 0,09 | 275 | 75 | 175 | 50 | |
|
|
|
Выбор варианта
Ваш вариант - _последняя цифра зачетной книжки
В приведенном ниже случае наиболее эффективный вариант строительства завода обойдется в 202,95 т. долларов
Пример графа для решения задачи
Расчеты
Обозначим
EMV(u) - ожидаемый доход от решения, принятого в узле u. Тогда
EMV(A)= 0,65*1225+0,35*(-225)-605=112,5
EMV(B)= 0,625*725+0,325*(-100)-345= 91,25
EMV(D)= 0.91*980+0,09*(-180)-605= 270,6
EMV(E)=0,918*580+0,09*(-80)-345= 175,6
EMV(2)= max(EMV(D), EMV(E)) = EMV(D)=270,6
В узле 1 принимаем решение - строить большой завод.
Далее
EMV(С)=0,75*270,6+0,25*0 =202,95
EMV(1)= max(EMV(A), EMV(B), EMV(C))= 202,95= EMV(C)
Следовательно принимаем окончательное решение - дополнительные исследования проводить не нужно. Надо строить большой завод. При этом прибыль составит 202,95т.долларов
|
|
|
