 |
Запас финансовой прочности
|
|
|
|
Запас финансовой прочности – это кромка безопасности предприятия. Расчет этого показателя позволяет оценить возможность дополнительного снижения выручки от реализации продукции в границах точки безубыточности. Поэтому запас финансовой прочности – это ни что иное как разница между выручкой от реализации и порогом рентабельности. Запас финансовой прочности измеряется либо в денежном выражении, либо в процентах к выручке от реализации продукции:
Запас финансовой прочности = 
Понятие контроллинга, его задачи и функции. Концепция и структура контроллинга
Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Контроллинг как система позволяет, оптимизировать решение проблемы: Ограниченности ресурсов - Безграничности потребностей.
Другими словами эта система взаимосвязи управленческих воздействий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности.
Прежде всего, в этой системе заинтересованы владельцы капитала, так как именно эффективность будет определять уровень издержек альтернативного вложения капитала.
Далее руководящий состав (ТОП) результативность деятельности которого определяется эффективностью деятельности предприятия.
Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя.
Основные задачи, которые нужно решить:
· Оптимизация управления организационной структурой компании.
|
|
|
· Организация эффективной системы учета операций и результатов.
· Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.
· Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.
· Автоматизация систем учета и управления компанией.
Функции контроллинга: постановка целей, планирование, оперативный учет, мониторинг, контроль
Методы контроллинга
· NPV (Net Present Value) - чистая приведенная стоимость
· "Standard-costing" - стандарт - костинг
· "Direct -costing" - директ - костинг
· "Target -costing" - таргет – костинг
Структура контроллинга:
Планирование деятельности.
a. Разработка системы планирования.
b. Планирование доходов.
c. Планирование расходов.
i. Анализ структуры расходов и их классификация.
ii. Создание центров затрат на базе подразделений предприятия.
iii. Составление планов расходов по направлениям, по подразделениям.
iv. Разработка платежного календаря.
d. Планирование финансовых результатов.
i. Определение плановой прибыли по направлениям деятельности.
ii. Расчет ожидаемой суммы платежей в бюджет.
iii. Разработка методики налогового планирования на предприятии.
iv. Разработка сводного плана доходов и расходов.
v. Разработка сводного финансового плана.
Управленческий учет.
a. Приведение учетной политики предприятия в соответствие требованиям управленческого учета.
b. Разработка методики оперативного учета затрат.
c. Разработка и внедрение системы управленческого учета по продуктам, бизнесам, направлениям деятельности.
Организация работы подразделений.
a. Приведение организационной структуры в соответствие целям, задачам и функциям предприятия.
b. Разработка положений об организационной структуре и структурных подразделениях.
c. Разработка должностных инструкций.
d. Разработка системы показателей работы компании - подразделения - сотрудника.
e. Внедрение системы контроля и мотивации персонала.
|
|
|
i. Система внутреннего документооборота и отчетности.
ii. Положение о стимулировании.
Разработка системы анализа показателей эффективности работы по подразделениям и по направлениям.
a. Финансовые (экономическая эффективность, финансовая устойчивость, платежеспособность, уровень безубыточности, др.)
b. Работы с клиентами (качество продукта и удовлетворенность покупателя, доля рынка, динамика объемов реализации, цен, текучесть клиентской базы и пр.).
c. Уровня технологии и отражения производственного процесса.
d. Состояния внешней среды ведения бизнеса.
e. Качества персонала.
f. Динамики и тенденции изменения показателей.
g. Отклонения от плановых показателей и анализ причин отклонений.
|
|
|
