Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Виды и уровни современного менеджмента




 

При исследовании главнейших основных положений управления организацией, фирмой менеджмент в основном классифицируется по двум основным признакам (критериям):

уровни управления;

функциональные области управленческой деятельности организации (виды менеджмента) [8, с.31].

Уровни управления организации общий менеджмент (менеджмент организации, предприятия) исследуются на трех уровнях руководства организацией, предприятием или корпорацией:

) высший уровень управления;

) средний уровень управления;

) нижний (операционный или технологический) уровень управления.

На каждом из уровней управления состав функций, прав и обязанностей руководителей-менеджеров включает свои специфические особенности.

Первый уровень (высший) управления предприятием (высший уровень руководства организацией, фирмой) вырабатывает цели, стратегию и политику организации, предприятия, формирует управленческие решения по важнейшим вопросам, связанным с выпуском новых изделий, образованием филиалов (в том числе зарубежных), освоением новых рынков, взаимоотношениями с конкурентами и другими вопросами развития предприятия в настоящем и будущем.

Второй уровень (средний) управления разрабатывает и реализовывает оперативные планы, вырабатывает реализацию и формирование процедур принятия принятых высшим звеном руководства управленческих решений. Руководители-менеджеры второго (среднего) уровня управленческих решений обладают широкой свободой действий при реализации управленческих решений и планов, которые были приняты высшим звеном руководства.

Третий уровень (нижний) менеджмента формирует непосредственное управление деятельностью исполнителей. Менеджеры данного уровня (руководители групп, бригадиры, мастера и прочие специалисты) обеспечивают выполнение оперативных планов и решений среднего звена управления [3, с.78].

Общий менеджмент в организации охватывает менеджмент организации или предприятия (фирмы) в целом и соответственно включает в себя все остальные уровни и области функционирования (сфера) управления.

По специфике управления организацией (конкретной управленческой деятельности) разделяются на следующие виды менеджмента, которые ориентированы на основные функциональные области:

производственный или операционный менеджмент (в широком смысле отражения практической деятельности конкретного предприятия);

маркетинговый менеджмент (как инструмент взаимодействия и адаптации хозяйственной деятельности предприятия к рынку);

инновационный менеджмент (как обеспечивающий конкурентные преимущества и эффективность функционирования предприятия в конкурентной среде);

финансовый менеджмент (управление финансовой деятельностью предприятия);

управление персоналом и т.д. [5, с. 44].

В соответствии с рисунком 1 общая схема видов и уровней менеджмента организации выглядит следующим образом.

 

Рисунок 1 - Классификация видов и уровней менеджмента

 

Стратегический менеджмент представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую (как правило) в исключительную компетенцию высшего уровня управления и направлен на обеспечение достижения успеха предприятия в целом и ее структурных подразделений.

Производственный менеджмент включает процесс управления производством, в том числе технологический менеджмент, и тесно связан с маркетинговым, инновационным и финансовым менеджментом в процессе организации и реализации управления предприятием.

Управление персоналом. Суть искусства менеджера состоит в том, чтобы суметь правильно организовать и направить действия персонала, найти эффективные методы согласования действий и усилий многих людей для достижения целей предприятия [14, с.42]. Успех деятельности предприятия приходит тогда, когда квалифицированный менеджер порождает и организует активное поведение работников, а их взаимодействие обеспечивают эффективную производственную деятельность и целеустремленность. В силу этого важной составляющей общего менеджмента предприятия и одним из основных его видов является управление персоналом, рассматриваемое в рамках отдельной дисциплины.

 


Глава 2 Анализ особенностей менеджмента в Филиале ООО «Венера»

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...