 |
Программа как модель состава
|
|
|
|
Вошедшее в 80-х годах XX века в научный оборот словосочетание «целевая комплексная программа», под которым понималась совокупность мероприятий, объединенных общей целью, в настоящее время утратило былое значение.
Всякая программа представляет собой план намеченных действий по решению какой-либо проблемы. Применительно к деятельности организаций остановимся на определении программ, данном специалистами консультационной фирмы «Мак-Кинси». Программы — это «запланированные практические действия для достижения долгосрочных стратегических целей. Программы включают планы действий с временным графиком их выполнения и четким описанием необходимых ресурсов»[37].
Таким образом, программы детализируют выработанные стратегии и определяют не только необходимые действия по достижению обозначенных целей, но и потребные для этого ресурсы. Программы и стратегии соотносятся как часть и целое, т.е. стратегию можно представить системой программ.
Чтобы построить модель трансформации стратегии в программы, рассмотрим сначала состав программ.
Как отмечают отечественные специалисты в области программного управления, «программы являются основой проводимой государством бюджетной политики, которая ориентирована на реализацию важнейших задач развития»[38], т.е. перечень программ в первом приближении может составить модель структуры такой системы, как стратегия.
В структурировании программ могут быть использованы различные способы группировок. Например, возможна классификация программ по таким показателям, как:
· степень важности (федеральные программы, президентские, региональные, муниципальные);
· функциональная направленность (экономические программы, социальные, инвестиционные);
|
|
|
· совокупность отдельных объектов (программы реконструкции памятников, заботы о детях).
В том случае, если программа комплексная (состоящая из нескольких подпрограмм, охватывающих все основные аспекты деятельности организации), а генеральная цель программы совпадает со стратегической целью организации, можно говорить о модели структуры стратегии. Указанное становится возможным в силу того, что в такой программе имеет место не только состав программ и подпрограмм, отражающий существо стратегии, но и обозначены связи между программами, подпрограммами и стратегической целью. Таким образом, мы получаем модель структуры системы стратегического управления организацией, состоящей из взаимосвязанных программ.
Дальнейшая детализация (декомпозиция) политик, программ и проектов должна осуществляться исходя из конкретных задач разработчиков декомпозиции, но при этом необходимо «видеть» сформированный ранее образ будущего организации, освещенный ее миссией, а также «держать в голове» стратегические цели и саму стратегию организации.
Этим стратегическое управление и отличается от программного или проектного управления.
Конкретизация политик, программ и проектов заключается, как правило, в разработке планов организованных действий, т.е. в разработке планов мероприятий и определении ресурсов, необходимых для их выполнения.
Как и любые планы, планы мероприятий включают в себя цели, содержание, объем и методы работ, а также их последовательность и сроки выполнения.
 |
,
Рис. 1.37. Стратегическая пирамида
В отношении ресурсов необходимо отметить, что самым значительным является мотивационный ресурс, который не только приводит в движение все другие виды ресурсов, но и сам создает такой уникальный вид, как интеллектуальный и деятельностный ресурсы.
|
|
|
Таким образом, можно выстроить стратегическую пирамиду (рис. 1.37), отображающую как видимую иерархию, так и возможную последовательность разработки стратегии.
Большое значение имеет детализация указанных подсистем и разработка мероприятий. Но более важным, значимым и трудным является реализация разработанной и детализированной стратегии.
Контрольные вопросы по модулю 3
По теме 6
- В чем заключается типология стратегий по Портеру?
- Каковы недостатки эталонных стратегий по Портеру?
- Приведете схему генерических стратегий по Портеру.
- Приведите типологию стратегий по Томпсону—Стрикленду.
- В чем заключается особенность типологии стратегий по Котлеру?
- В чем заключаются особенности стратеги диверсифицированного роста?
- Назовите основные направления стратегий диверсифицированного роста.
- Дайте характеристику матрицы Ансоффа «продукт—рынок».
- В чем заключается анализ GAP?
- Какие рекомендации можно сформулировать на основе анализа матрицы БКГ?
По теме 7
1. Стратегия — это жесткий план или она корректируется?
2. Приведите общую схему разработки стратегии.
3. Опишите схему формирования стратегии организации.
4. Существуют ли универсальные стратегии развития любой организации?
5. Что представляет собой философия бизнеса организации?
6. В чем существо подхода К. Эндрюса к разработке стратегии?
7. Каковы особенности подхода к разработке стратегии М. Портера?
8. В чем специфика подхода Г. Кэмела к разработке стратегии?
9. Каковы возможности метода SWOT-анализа?
10. Дайте характеристику стержневым компетенциям как факторам разработки стратегии.
По теме 8
1. Что представляет собой внешняя среда?
2. Какие элементы включает в себя SWOT-анализ?
3. Из каких параметров состоит ближняя внешняя среда организации?
4. Как расшифровывается термин «PEST-анализ»?
5. Назовите направления анализа внутренней среды организации.
6. Каковы направления анализа эффективности трансформации ресурсов в организации?
7. Каковы направления анализа менеджмента в организации?
8. Назовите факторы, влияющие на формирование возможностей и угроз.
9. Как осуществляется построение матрицы решений?
|
|
|
10. Как используются результаты матрицы решений?
По теме 9
1. Какие виды стратегических проблем можно выделить для анализа?
2. Что следует относить к ключевым факторам успеха организации?
3. По каким параметрам дается качественная оценка действующей стратегии организации?
4. Нужна ли количественная оценка эффективности действующей стратегии?
5. Назовите аспекты анализа действующей стратегии организации.
6. Прокомментируйте «цепочку ценностей» как параметр оценки конкурентоспособности организации.
7. Назовите возможные пути снижения издержек организации.
8. В чем состоит прочность конкурентной позиции организации?
9. Каковы элементы оценки конкурентной силы и конкурентной позиции?
10. На чем сосредоточить внимание при выявлении стратегических проблем?
По теме 10
1. В чем заключается управление организациями на основе видения?
2. Опишите процедуру разработки видения.
3. Дайте определение миссии организации.
4. В чем основное содержание миссии организации?
5. Каково требование к содержанию миссии?
6. Опишите процедуру разработки миссии.
7. Дайте определение цели организации.
8. Каково требование к содержанию целей?
9. Опишите процедуру разработки целей.
10. Что включает в себя философия бизнеса?
По теме 11
1. Дайте определение функциональным стратегиям (политикам).
2. Приведите определение проекта как модели организации.
3. Что называется программой?
4. Дайте определение такой категории, как мероприятия.
5. На что ориентирован проектный подход в управлении организацией?
6. Как соотносятся программа и стратегия?
7. По каким параметрам может быть структурирована программа?
8. Какой вид ресурсов наиболее значим для организации при стратегическом управлении?
9. Прокомментируйте стратегическую пирамиду организации.
10. Прокомментируйте модель структуры стратегии.
|
|
|
