 |
Оценка работника после прохождения испытательного срока
|
|
|
|
Ф.И.О. работника: ________________________________________
Должность:____________________ Подразделение: ____________
Дата выхода на работу:______Исп. срок___________________мес.
Оценка работника за период с________ по ____________________
| Показатель | ||||
| Плохо | удовл. | хорошо | очень хорошо | |
| Результативность работы | ||||
| Комментарий: | ||||
| Знания и навыки по профилю должности | ||||
| Комментарий: | ||||
| Отношение к работе, работоспособность | ||||
| Комментарий: | ||||
| Инициативность, творческие способности | ||||
| Комментарий: | ||||
| Дисциплинированность, управляемость | ||||
| Комментарий: | ||||
| Отношения с внешними партнерами | ||||
| Комментарий: | ||||
| Отношения в коллективе | ||||
| Комментарий: | ||||
| Лояльность к компании | ||||
| Комментарий: |
Рекомендация (обвести номер предлагаемого решения):
Продолжить проверку в период установленного испытательного срока.
Уволить как не прошедшего испытание, искать замену.
Приступить к поиску замены в связи с предполагаемым увольнением.
Считать прошедшим испытание_______________
Ф.И.О. Подпись Дата
Приложение 2.
[21, с. 127]
ОПРОСНЫЙ ЛИСТ
1. Вы думаете, что:
а) проблем в управлении персоналом компании нет
б) есть небольшие проблемы
в) проблемы явно видны
2. Из приведенных ниже факторов, отметьте те, которые на ваш взгляд оказывают наибольшее мотивационное значение.
а)Условия труда
б) Публичная похвала
в) Хорошие отношения в коллективе
г) Развитие профессиональных навыков через обучение
д) карьерный рост
е) хорошая материальная мотивация
3. Какие факторы на Вас взгляд еще не достаточно используются для мотивации в ООО «Краймер»?
|
|
|
а) Корпоративность
б) Делегирование полномочий
в) Обучение сотрудников
г) Дисциплина труда
д) Карьеростроительство
4. Вы имеете хорошие возможности для развития личных профессиональных навыков?
а) Да
б) Нет
6 Удовлетворены ли Вы мероприятиями по развитию персонала в ЗАО «Связной»?
а) Да
б) Нет
5. Как Вы оцениваете существующие условия труда?
а) Удовлетворительные
б) Не удовлетворительные
Приложение 3.
[21, с. 131]
Анкета для выявления неудовлетворенности работой в организации
1.Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данное организацию?
□ -удовлетворяющая заработная плата
□ -возможный карьерный рост
□ -удовлетворяющий график работы
□ -другое
2. В Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?
□ -полностью удовлетворен
□ -более удовлетворен, чем неудовлетворен
□ -более неудовлетворен, чем удовлетворён
□ -полностью неудовлетворен
3. Какие два фактора определяют выбор этой организации: заработная плата и возможность делать карьеру.
4. Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации?
□ -да
□ -нет
□ -сложно сказать
5. Общение с руководством в организации происходит по принципам:
□ -руководитель всегда прав
□ -совместное сотрудничество
□ -всегда положительное отношение с сотрудниками
-чаще отрицательное, нравоучительное отношение к сотрудникам
6. Получаете ли Вы удовлетворение от организации рабочего места?
□ -да
□ -нет
7.Какие из методов обучение кадров Вы хотели бы увидеть в организации, прежде всего?
□ -подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте
□ -тренинг и семинары, проводимые в выходные дни вне рабочего времени
□ -предоставление оплачиваемого времени для личного обучения персонала
8.Какие способы вознаграждения персонала, в порядке убывания, Вам хотелось бы получать?
|
|
|
□ -премии (постоянные и единовременные)
□ -создание условий для отдыха и разгрузки
□ -организация коллективных мероприятий
□ -более содержательная работа
□ -проявление творческих (каких – либо) способностей
□ -другое
9. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?
□ -в коллективе существует дружба, взаимопомощь
□ -межличностные отношения,выходящие за рамки работы, отсутствуют
□ -в коллективе все время существует конфликтная ситуация.
10.Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе?
□ Да
□ Нет
□ Затрудняюсь ответить
11.Какой из перечисленных компенсационных пакетов наиболее Вам подходит?
□ Пакет № 1 (Добровольное медицинское страхование, компенсация услуг сотовой связи, оплаты дополнительных выходных)
□ Пакет № 2 (Оплата посещения фитнес-клуба, компенсация проезда, оплата обедов,)
□ Пакет № 3(Оплата обучения)
Приложение 4
План-график мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников ООО «Краймер»
| № | Наименование мероприятия | Описание мероприятия | Участники/исполнители | Сроки |
| Анализ действующей системы оплаты труда, оценка ее эффективности | Обсуждение достоинств и недостатков существующей системы оплаты труда | Генеральный директор, зам. по финансам, зам. по маркетингу, рук. отдела персонала | 19.01.2015 | |
| Проведение общественного обсуждения новой системы оплаты труда работников | Выработка и широкое общественное обсуждение предложений по внедрению новойсистемы оплаты труда | Генеральный директор, рук. отдела продаж, зам. по финансам, рук.отдела персонала | 21.01.2015 | |
| Анализ предполагаемых рисков при внедрении новой системы оплаты труда | Выработка мер по снижению рисков при внедрении новой системы оплаты труда | Генеральный директор, рук. отдела персонала | 23.02.2015 | |
| Утверждение положения о внедрении новой системы оплаты труда в ООО «Краймер» | Подписание документа | Генеральный директор | 24.02.2015 | |
| Разработка расчетного файла для начисления премии | Зам. по финансам, рук. отдела персонала | 26.02.2015 | ||
| Доведение до базового и административного персонала порядка работы в соответствии с разработанным положением о внедрении новой системы оплаты труда | Обобщение обсуждений, доработка проблемных вопросов, внесение необходимых поправок | Региональные менеджеры, сотрудники отдела продаж | 28.02.2015-4.03.2015 | |
| Начало действия положения о материальной мотивации персонала ООО «Краймер» | Рассылка по почте | Служба персонала | 5.03.2015 | |
| № | Наименование мероприятия | Описание мероприятия | Участники/исполнители | Сроки |
| Подведение предварительных итогов и анализ по результатам | Подведение итогов работы по внедрению новой системы оплаты труда работников | Генеральный директор, рук. отдела продаж, зам. по финансам, рук. отдела персонала | 5.04.2015 |
 |
|
|
|
Приложение 5
Степень удовлетворенности персонала ООО «Краймер» системой материального стимулирования
| № вопроса | Содержание вопроса | Кол-во уд. ответов | Доля уд. ответов от общего числа работников | Индекс удовлетв. | Степень удовлетв. | |
| Факторы ожидания | ||||||
| 1а | Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату | 70% | 0,70 | Высокая | ||
| 2а | Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы | 40% | 0,40 | Средняя | ||
| 2б | Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или вы другом | 28% | 0,28 | Низкая | ||
| 2в | Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению | 28% | 0,28 | Низкая | ||
| 2г | Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения | 40% | 0,40 | Средняя | ||
| Факторы модели Портера-Лоулера | ||||||
| 3а | Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие | 28% | 0,28 | Низкая | ||
| 3б | Считаете ли вы себя способным работником | 95% | 0,95 | Высокая | ||
| 3г | Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии | 85% | 0,85 | Высокая | ||
| 3д | Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо | 28% | 0,28 | Низкая | ||
|
|
|
|
|
|
