Частные законы организации

- закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта: разнообразие (неопределенность) в поведении управляемого объекта м.б. уменьшено за счёт соответствующего увеличения разнообразия органов управления. Многообразие существующих социальных систем, которые различаются по масштабам, сложности, уровню их открытости, предопределяет альтернативность путей их развития. В социальном развитии идёт жесткий непрерывный отбор более совершенных организационных структур, обладающих лучшими свойствами адаптации, на которые оказывают влияние сознательные управленческие начала.

- объективный закон приоритета целого над частью: во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, к-е активно влияет на части, при этом целое и части едины, они не существуют друг без друга. Части подчинены целому, движутся и развиваются в его границах Отношения м/у ними – это отношения равноправных партнёров, одинаково заинтересованных в стабилизации и сохранении организации как системы. Для стабильного функционирования социальная система должна иметь единую цель, ведущий субъект управления, направляющий её развитие. При отсутствии или несоблюдении любого из этих параметров социальная система (организация) не в состоянии сохранять целостность. Вначале она испытывает разбалансированность, дезинтеграцию, а впоследствии распадается.

- общий закон учета системы потребностей (индивидуальных, групповых, общефирменных и общественных): действиями людей всегда движут потребности и интересы, ведущими из которых являются социально-экономические. Организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом рынка, что порождает у коллектива различные потребности. Отдельные группы, исходя из функциональных видов деятельности, решают разные задачи с разной степенью трудоёмкости. Всё это создаёт различные потребности. Поэтому система интересов и потребностей должна составлять основу механизма управления. Т.о., только управление, учитывающее многообразие совокупности индивидуальных, групповых и общеорганизационных интересов, будет эффективным.

- закон состоятельности кадров управления: каждая социально-экономическая система должна иметь чёткий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями.

- закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов: непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерывность материально-технического снабжения и реализации изготовленной продукции, обновление основных производственных фондов организации. Соблюдение данных условий позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов, что повысит эффективность производства. Ритмичность работы организации должна находится под контролем хозяйственных руководителей. Т.к. в силу разделения труда организации взаимосвязаны, нарушение ритма в одной части системы вызовет трудности работы в других.

- закон дифференциации и универсализации функций: в организационных системах действуют противоположно направленные процессы, с одной стороны, разделение, специализация функций, реализуемых её элементами, с другой стороны, их интеграция, универсализация. В итоге увеличивается потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом. Специфические законы социальной организации

- закон своеобразия: для каждой организации существует специфическая, наилучшая и только её присущая структура производства и управления.

Любое предприятие имеет некоторые особенности в использовании технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, особенности организационной культуры и характера взаимоотношений (климата).

- закон социальной гармонии: в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счёт повышения эмоционального уровня работников и активизации их трудовой деятельности.

Основные механизмы данного закона:

1) снижение конфликтности в организации;

2) соотношение уровня удовлетворенности трудом (работников);

3) повышение трудовой активности;

4) участие работников в управлении

5) совершенствование информационных (коммуникативных) связей как по вертикальной, так и по горизонтальной системе построения организации;

6) повышение совокупного потенциала организации за счет более высокого уровня маркетингового соответствия.

- закон оптимальной (социальной) загрузки: для каждого человека существует объём оптимальной загрузки работой, при котором в полной мере могут раскрыться его способности и возможности. Найти область эффективной деятельности можно методом определения квалификации по результатам работы.

- закон эффективного восприятия и запоминания информации: процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.

- закон эффективного осмысления: эффективное осмысление нового возможно при наличии у человека большого объёма знаний или информации по данной теме.

- закон установки: любой человек наиболее полно воспринимает ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился.

- закон устойчивости информации: первая информация о событии, поступившая человеку, является наиболее устойчивой, чем повторная об этом же событии.

- закон доходчивости информации: доходчивость сообщений для человека будет выше при одновременном использовании нескольких форм его подачи.