На промышленных предприятиях применяется большая разновидность тары.

Она различается по:

- материалам изготовления (металл, дерево, полимеры, картон, мешковина и т.п.);

- по конструкции (разборные и монолитные),

- по кратности использования (одно- или многократного использования),

- по форме и т.д.

В настоящее время возрастает объем транспортировки грузов и их складирование при помощи контейнеров и средств пакетирования (поддоны всех типов, кассеты, обвязки и т.п.).

Преимуществами использования контейнеров и средств пакетирования является то, что они способствуют комплексной механизации погрузочно-разгрузочных транспортных и складских работ. Их использование позволяет снизить приведенные затраты при перевозке грузов за счет экономии тары и повышения скорости движения транспорта, уменьшает время простоев на погрузочно-разгрузочных операциях и сокращаются объемы потерь от повреждений при транспортировке, погрузке и выгрузке материальных ценностей.

Комплексная механизация транспортно-складских процессов должна осуществляться, начиная получением сырья и материалов от поставщиков и заканчивая поставками готовой продукции потребителю, сообразуясь с требованиями стандартов.

Количество контейнеров и средств пакетирования (w) определяют исходя из грузооборота на предприятии за расчетный период (Q) и выработки (q_к) на один контейнер (средство пакетирования), выраженное в весовых единицах измерения (т, ц) с учетом коэффициентов (k₁; k₂), отражающих потребность в контейнерах (средствах пакетирования) в связи с их ремонтом и с покрытием неравномерности грузооборота соответственно. Расчет проводится с использованием следующей формулы:

w = Q (1 + k₁ + k₂) / q_к

Выработка на один контейнер за расчетный период устанавливается следующим образом:

q_к = [q_н (D_к - D_н)] / T_о ,

где q_н – статистическая нагрузка контейнера (средства пакетирования), т;

D_к - число календарных дней в расчетном периоде;

D_н - время нахождения контейнера (средства пакетирования) в нерабочем состоянии (в ремонте), дн.;

T_о - среднее время оборота контейнера (средства пакетирования), сут.

Проведение расчетов по указанным формулам позволяет обоснованно заниматься вопросами приобретения или изготовления недостающего количества тары. Кроме этого функциями тарного хозяйства являются обеспечения сохранности тары, выдачи ее в производство и осуществление учета движения.

 

Задачи и функции отдела материально-технического обеспечения предприятия.

МТО является одной из важнейших функций на предприятии, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главная задача - своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Функции реализуются по трем основным направлениям:

Планирование включает:

- изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров;

- прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам;

- оперативное планирование снабжения.

Организационные функции:

- сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.;

- анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организацию завоза реальных ресурсов;

- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

Контроль и координация работы:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

- контроль за производственными запасами;

- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям,

- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности.

Организационная структура отдела материально-технического снабжения и его связь с другими службами предприятия.

Организационное построение, характер и методы работы снабженческих служб зависят от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости выпускаемой продукции, территориального расположения предприятия.

На средних и крупных предприятиях эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения.

Они могут быть построены по функциональному исполнению или по признаку материальной принадлежности.

В первом случае каждая функции (планирование, заготовка, хранение, отпуск ресурсов) осуществляется отдельной группой работников.

При построении снабженческих органов по материальному признаку, группы работников выполняют все функции по конкретному виду материалов.

Наиболее типичной является смешанная структура.

Плановая группа анализирует окружающую среду и проводит рыночные исследования, определяет объем потребности в ресурсах, оптимизирует рыночное поведение по наиболее выгодному обеспечению, формирует нормативную базу, разрабатывает планы снабжения, контролирует выполнение договорных обязательств поставщиков.

Товарная группа выполняет функции по обеспечению производственных подразделений и предприятия в целом, конкретными видами материальных ресурсов; планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материалов и сырья в производство.

Диспетчерская группа осуществляет оперативное регулирование и контроль за выполнение плана снабжения цехов и предприятия сырьем и материалами, разрешает возникающие препятствия в ходе снабжения производства и т.п.

Если же предприятие приобретает сырье и материалы в больших объемах, то целесообразнее использовать прямые связи, ориентируясь на эффект масштабности.

Прямые и косвенные хозяйственные связи могут носить как долгосрочный, так и краткосрочный характер. Хозяйственные связи, основанные на долговременных отношениях, являются наиболее прогрессивной формой взаимодействия партнеров. В этом случае появляется возможность на долгосрочной основе развивать сотрудничество по совершенствованию выпускаемой продукции с заданными качественными параметрами, снижать ее материалоемкость.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: