 |
Московская финансово-промышленная академия
|
|
|
|
Кафедра тайм-менеджмента
Телегина Т.В.
Handbook
По дисциплине
«Тайм-менеджмент»
Программа магистерской подготовки по направлению
«Управление человеческими ресурсами»
Москва
2009
Оглавление
Введение
Тема 1.Тайм-менеджмент как многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени
1.1. Время как ресурс. Понятие и сущность тайм-менеджмента
1.2. Создание персональной системы контроля и учета расходов времени
1.3. Поглотители времени. Виды, способы определения и минимизации неэффективных расходов времени
Аналитические материалы
Перечень литературы и интернет-ресурсов по теме:
Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя
2.1. Построение системы эффективного планирования времени руководителя
2.2. Результатоориентированное планирование
2.3. Планирование рабочего дня руководителя
2.4. Приоритезация задач в плане
2.5. Правила делегирования задач
2.6. Планирование в Outlook
Аналитические материалы
Перечень литературы и интернет-ресурсов по теме:
Тема 3. Life management
3.1. Life management
3.2. Ключевые области жизни
3.3. Взаимосвязь личных целей сотрудника и корпоративных целей
Аналитические материалы
Перечень литературы и интернет-ресурсов по теме:
Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент
4.1. Корпоративный тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности организации
4.2. Время компании и время сотрудника (руководителя)
4.3. Личная и корпоративная эффективность
4.4. Логика внедрения корпоративного тайм-менеджмента: принципы, этапы
4.5. Структура ТМ-стандарта
Аналитические материалы
Перечень литературы и интернет-ресурсов по теме:
|
|
|
Литература
Основная литература:
Дополнительная литература:
Введение
Эффективность работы организации во многом зависит от умения, как руководителя, так и подчиненных, использовать современные приемы и методы повышения личной эффективности в своей повседневной деятельности.
Решающее значение для успешного развития компании имеет рациональное использование каждым сотрудником своего рабочего времени. В первую очередь это касается руководителей любого уровня управления. Невозможно выстроить эффективную систему управления временем фирмы, не обладая навыками и умениями организации своего собственного времени. Успешный руководитель это тот, кто успевает. А успевать за все ускоряющимися темпами развития и изменениями бизнес-среды без знаний и использования технологий тайм-менеджмента становится все труднее. При этом важно не только самому обладать навыками рациональной организации рабочего времен, но и уметь донести эту мысль до подчиненных, способствовать корпоративному внедрению технологий тайм-менеджмента. Успешна та компания, где повышение личной эффективности – стиль работы каждого сотрудника от рядовых менеджеров до высшего руководства.
Курс «Тайм-менеджмент для СЕО» посвящен изучению вопросов, связанных с формированием системы эффективного управления временем современного руководителя и внедрения технологий тайм-менеджмента в практику корпоративной деятельности.
В рамках данного курса вы познакомитесь с концепциями, методами, инструментами, дающими возможность научиться эффективно, организовывать как свое личное время, так и время сотрудников, а также развить ряд практических навыков и умений, позволяющих принимать высокоэффективные управленческие решения, возникающие в бизнес-процессах.
Изучение курса дает возможность использовать полученные знания в области тайм-менеджмента для формирования системы управления временем руководителя, применять полученные знания и навыки в своей повседневной деловой практике, совершенствовать сформированную систему управления временем с учетом практики руководящей деятельности, координировать свою работу и усилия с другими людьми.
|
|
|
Цели курса:
· формирование системы знаний в области организации времени руководителя;
· развитие навыков организации личного времени и времени подчиненных;
· овладение новыми техниками и технологиями в области организации и управления временем.
Задачи изучения дисциплины:
· получение знаний о современных концепциях, подходах, технологиях рациональной организации использования времени руководителем;
· формирование и развитие навыков эффективного управления временем;
· освоение базовых навыков создания персональной системы учета, планирования времени и приоритезации задач.
В результате изучения дисциплины вы будете:
иметь представление о:
· тайм-менеджменте как науке и искусстве повышения личной эффективности;
· личной системе эффективной организации времени руководителя;
· взаимосвязи личных и корпоративных целей;
· особенностях корпоративного внедрения тайм-менеджмента;
знать:
· понятие и сущность тайм-менеджмента;
· особенности планирования времени руководителя;
· особенности управления задачами и делами в плане;
· инструменты планирования и особенности их применения;
· правила делегирования задач и контроля исполнения делегированных задач;
· правила создания и использования в рабочей деятельности карты ключевых областей.
· структуру корпоративного стандарта тайм-менеджмента.
· как донести до подчиненных и коллег необходимость корпоративного внедрения технологий тайм-менеджмента.
уметь:
· применять полученные знания по дисциплине в практической деятельности;
· составлять план на день с учетом специфики деятельности руководителя;
· использовать в планировании результато-ориентированные формулировки задач;
· приоритезировать задачи с учетом специфики деятельности компании;
· выстраивать карту основных ключевых рабочих областей;
· мотивировать персонал на внедрение основ тайм-менеджмента в практическую деятельность компании.
|
|
|
