 |
Вопрос 7. Виды бюджетов.
|
|
|
|
Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на три основные группы:
· финансовые (основные) бюджеты;
· операционные бюджеты;
· вспомогательные бюджеты.
Все эти бюджеты нужны для составления сводного производственного или основного бюджета.
Финансовые бюджеты:
· бюджет доходов и расходов;
· бюджет движения денежных средств;
· прогнозный баланс.
Операционные бюджеты:
· бюджет продаж – содержит информацию о запланированном (помесячно и поквартально) объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции;
· бюджет производства – содержит информацию о запланированном (помесячно и поквартально) объеме производства (выпуска) по каждому виду продукции с учетом запасов готовой продукции на начало и на конец бюджетного периода;
· бюджет запасов готовой продукции содержит информацию о запасах по каждому виду продукции;
· бюджет прямых материальных затрат – содержит информацию о запасах сырья и материалов, покупных изделий и комплектующих в расчете на единицу готовой продукции по каждому виду продукции, а также информацию о запасах основных материалов в стоимостных показателях на начало бюджетного периода;
· бюджет управленческих расходов – содержит информацию о расходах на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции (услуг), расходах на заработную плату управленческому персоналу, арендных платежах, коммунальных и командировочных расходах, затратах на текущий ремонт и других расходах;
· бюджет коммерческих расходов – содержит информацию о расходах на рекламу, транспортные услуги, комиссионных сбытовым посредникам и прочих расходах по реализации продукции;
|
|
|
· бюджет прямых затрат труда – содержит информацию о расходах на заработную плату основного производственного персонала в расчете на единицу готовой продукции по каждому виду продукции, т. е. с учетом затрат рабочего времени в человеко-часах и тарифных ставок;
· бюджет прямых производственных (операционных) затрат – составляется тогда, когда требуется более точный учет тех производственных расходов, которые могут быть отнесены к категории прямых (переменных) затрат;
· бюджет накладных расходов – содержит информацию о прочих расходах организации, в частности, об амортизации, уплаченных процентах за кредит и других накладных расходах на протяжении бюджетного периода.
Вспомогательные бюджеты:
· план капитальных затрат (инвестиционный план) – показывает распределение по бюджетным периодам финансовых ресурсов, выделяемых руководителями или инвесторами организации под представленный бизнес-план (график оплаты стартовых затрат нового бизнеса), на организацию и создание нового бизнеса, в качестве обоснования прежде всего запрашиваемых кредитов или инвестиций, других внешних финансовых ресурсов. В этом документе показано распределение капиталовложений, других первоначальных затрат (лицензирование, стартовая реклама, сертификация, оформление прочих разрешительных документов) как по статьям расходов, так и по месяцам или декадам бюджетного периода;
· кредитный план – содержит информацию о кредитах и инвестициях, необходимых организации на предстоящий бюджетный период с указанием размеров, сроков и условий получения, выплаты процентов, режима возврата и т.п.;
· бюджет распределения прибыли;
· бюджеты отдельных проектов и программ;
· бюджеты налогов.
Бюджетная модель – это совокупность взаимосвязанных между собой трех основных бюджетов компании плюс набор операционных и вспомогательных бюджетов, необходимых для их составления.
|
|
|
Ответьте на вопросы:
1. Какова цель финансового анализа?
2. Каковы задачи финансового анализа?
3. Что является объектом финансового анализа?
4. Какова роль финансового анализа в системе управления организацией?
5. Какая информация о деятельности организации необходима при проведении финансового анализа?
6. Каково значение финансовой отчетности при проведении финансового анализа?
7. Каковы виды финансового анализа?
8. В чем заключаются особенности текущего и оперативного анализа?
9. Какова взаимосвязь между финансовым и экономическим анализом?
10. В чем преимущество внутреннего финансового анализа перед внешним?
11. Есть ли взаимосвязь между вертикальным и горизонтальным анализом?
12. Для каких целей применяются вертикальный и горизонтальный виды анализа?
13. В чем заключаются основные задачи и направления использования факторного анализа?
14. В чем заключаются основные задачи использования операционного анализа?
15. Какие виды финансовых планов существуют?
16. Какие виды бюджетов существуют?
17. Какова последовательность составления системы финансовых планов организации?
18. Какова последовательность составления системы бюджетов организации?
19. Какие возможности менеджменту организации предоставляет финансовое планирование и бюджетирование?
20. Какие методы используются при планировании показателей финансовой деятельности организации?
21. Какие методы используются при прогнозировании показателей финансовой деятельности организации?
|
|
|
