 |
VIII. Оценка эффективности проекта
|
|
|
|
VIII. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
| Критерии | Показатели | Способы |
ПОЯСНЕНИЯ_____________________________________________
1. Это очень важный раздел подготовки проекта, так как в зависимости от того, что и каким образом вы будете оценивать, зависит отношение к результатам вашего проекта, как самой команды, так и других людей. Прежде всею, подчеркнем, что все пункты плана должны быть четкими, объемы представлены в конкретных цифрах, а сроки выполнения – точными датами.
Это первое требование – конкретность критериев и показателей, которыми определяется степень достижения поставленной цели работы над выбранной социальной проблемой.
2. Каждый критерий должен иметь четкие показатели, в соответствии с которыми можно определить степень достижения максимально возможного результата.
Справка: Критерий – признак, на основании которого производится оценка чего-либо; мерило оценки. (Энциклопедический словарь)
3. Есть два основных вида показателей:
а) количественные (по количеству сделанного, например, посаженных деревьев, выпущенных листовок, проведенных бесед и т. д. );
б) качественные (по изменению состояния, качества того или иного объекта, который стал целью вашего проекта, например, чистота школьного двора).
Второй способ более сложный, так как его трудно замерить, например, количеством убранных бумажек или другого мусора. Но его также следует использовать, так как далеко не всегда возможно измерить изменения в социальной сфере с помощью одних цифр.
Нужно помнить и о том, что не все можно измерить, например, понимание людьми необходимости экономить воду или электричество. Но, тем не менее, в этом направлении надо работать, хотя это может быть самым общим критерием.
|
|
|
При определении критериев и показателей оценки выполнения работы над проектом следует помнить принцип «делать все, что в наших силах».
Если вы в качестве показателей определите слишком простые дела, то вам самим быстро станет скучно, и проект превратится в фарс.
Но не стоит брать слишком высокую планку, то есть ставить себя с самого начала в ситуацию стресса. Это очень тонкий вопрос, решение которого может найти только сама команда. Необходимо оптимальное сочетание возможностей команды и трудностей, с которыми вам предстоит столкнуться во время выполнения плана.
IX. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
ПОЯСНЕНИЯ_____________________________________________
Детальная ресурсная проработка позволяет утверждать, что предлагаемый социальный проект реален. Социальным проектом предусмотрены необходимые социальные технологии для решения конкретной социальной проблемы. Выполненные маркетинговые исследования подтверждают правильность выбора предлагаемого решения.
X. ПЕРЕЧЕНЬ ПРИЛОЖЕНИЙ
В приложение включаются подтверждающие базовые данные: сведения о компетентности руководителей общественного объединения, результаты маркетинговых исследований (более полные), заключения экспертов-консультантов, гарантийные письма, договоры, отзывы, фотографии и т. д.
|
|
|
