Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Управління ризиками.

Управління ризиками має своєю метою активний контроль над ризиком з боку підприємства. В сучасній економічній науці виник новий напрямок, який отримав назву ризик-менеджмент (англ. Rіsk management) – процес прийняття й виконання управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливого результату й мінімізацію можливих втрат, викликаних його реалізацією.

Теорія ризик-менеджменту ґрунтується на трьох базових поняттях:

· корисності, основи вимірювання якої заклав Д. Бернуллі (див. вище);

· регресії, яку ввів у науковий обіг наприкінці XІХ століття англійський дослідник Ф. Гальтон. Він запропонував вважати повернення до середнього значення (регресію) універсальною статистичною закономірністю;

· диверсифікації, за математичне обґрунтування теорії якої на прикладі інвестиційного портфелю Гарри Марковиц в 1990 році отримав Нобелівську премію. Він показав, як шляхом продуманого розподілу вкладень мінімізувати відхилення прибутковості від очікуваного показника.

Основними складовими (етапами) ризик-менеджменту є:

· ідентифікація ризику, яка полягає в системному вивченні й виявленні ризиків для оцінки ймовірності їх реалізації й масштабу наслідків. Важливо отримати якнайбільше інформації про фактори ризику:

· першого порядку – первинні причини, що викликають ризик як такий, найчастіше носять об’єктивний характер і перебувають поза контролем;

· другого порядку, які впливають на ймовірність настання збитку і його величину, самі по собі вони є причиною збитку. В свою чергу вони діляться на суб’єктивні і об’єктивні.

· вимірювання ризику, зводиться до виміру ступеня його ймовірності й величині збитку;

· розробка антиризикової стратегії з метою зниження ймовірності реалізації ризику й мінімізації можливих негативних наслідків. Такий контроль над ризиком здійснюється у формах:

· фізичній – означає використання різних способів, які дозволяють знизити ймовірність завдання збитків;

· фінансовій – полягає в пошуку джерел компенсації можливого збитку в грошовій формі. Така компенсація може здійснюватися через самострахування та страхування;

· вибір методів й інструментів управління ризиком;

· безпосереднє управління ризиком;

· оцінка досягнутих результатів і корекція стратегії.

Ключовим етапом ризик-менеджменту вважається вибір методів й інструментів управління ризиком. Відомі наступні методи й інструментарій ризик-менеджменту:

· базові методи:

· відмова від надмірно ризикової діяльності;

· профілактика або диверсифікованість (зниження ризику);

· аутсорсинг витратних ризикових функцій (передача ризику);

· формування резервів або запасів (прийняття ризику);

· ризик-інструменти, які включають політичні, організаційні, правові, економічні, соціальні інструменти.

Найчастіше застосовується як інструмент ризик-менеджменту страхування, яке використовує базові методи передачі та прийому ризику.

Вигоди від використання аутсорсингу ризику:

· скорочення витрат та кращий їх контроль;

· економія на податках;

· звільнення внутрішніх ресурсів страхувальника, що були б задіяні для подолання наслідків ризику, для інших цілей;

· збільшення якості одержуваних послуг, адже страховик фокусується на своїй основній діяльності, використання спеціалізованого встаткування, знань, технологій;

· зниження загальних ризиків;

· використання конкуренції на страховому ринку.

Контрольні питання:

1. Що таке ризик?

2. Як вимірюються ризики у страхуванні?

3. Страхування як метод обмеження ризиків.

4. Поняття про управління ризиками.

5. Що таке страхові виплати?

6. Що таке страхова гарантія? Які види страхових гарантій Вам відомі?

7. Опишіть види франшизи.

ТЕМА 4.
Державне регулювання страхової діяльності.

⇐ Предыдущая 11 12 13 14 151617 18 19 20 Следующая ⇒