 |
Особенности применения логистического подхода
|
|
|
|
Все подходы, применяемые в логистике на основе принципов логистики, образуют так называемый логистический подход.
Лучше всего сущность логистического подхода проявляется, если сравнивать его с традиционными подходами, когда проявляется потребность в формировании функциональных подсистем и их управлении.
Одним из основных традиционных методов является метод индукции (переход от частного к общему). При индуктивном подходе создание функциональных систем и подсистем осуществляется при помощи слияния отдельных элементов. В этом случае процесс создания системы складывается из трёх этапов.
На первом этапе задаются цели и задачи каждой подсистемы. На втором происходит анализ информации, которая необходима для жизнедеятельности этих подсистем, формируется система информационного обеспечения. На третьем этапе из имеющихся составных элементов образуются нужные функциональные подсистемы. Все вместе они, при помощи настройки входных и выходных контактирующих узлов, составляют достаточно работоспособную систему.
Логистический подход от индуктивного отличает то, что он подразумевает последовательный переход от общего к частному (дедукция). В этом случае контрольной точкой исследования в процессе управления будет являться конечная цель. Для достижения этой цели создаётся логистическая система [5].
Создание логистической системы состоит из следующих этапов:
- определение целей и задач создаваемой логистической системы, расчёт показателей, отражающих результаты функционирования системы;
- анализ влияния внутренних и внешних факторов, определение элементов системы и условий в которых она будет функционировать;
|
|
|
- проектирование вариантов моделей логистической системы и подсистем, отбор самых эффективных моделей;
- создание структурных элементов, формирование единой логистической системы [6].
При логистическом подходе объектом управления является материальный поток. Обособленность предприятий, при этом, преодолевается с целью согласованного управления материальным потоком.
Материальный поток – это материальные ресурсы, которые находятся в состоянии движения, незавершенное производство, а также готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение, и так далее.
Материальный поток в определённые моменты времени может быть запасом материального ресурса, незавершенного производства или готовой продукции, если он не находится в состоянии движения. Каждому материальному потоку соответствует сопутствующий ему финансовый и информационный потоки.
Материальные потоки могут выходить за пределы логистической системы, такие потоки называются внешними; внутренний же материальный поток образуется при осуществлении логистических операций с грузами внутри логической системы. По отношению к логистической системе они бывают входные и выходные, при сохранении на предприятии запасов на одном уровне входной материальный поток будет равен выходному. По разнообразию ассортимена материальные потоки делятся на одноассортиментные и много ассортиментные.
К логистическим операциям с материальным потоком можно отнести погрузку, разгрузку, транспортировку, складирование, упаковывание и прочее. Логистические операции с информационным потоком - это сбор, обработка и передача информации, которая соответствует материальному потоку. Затраты на выполнение логистических операций, связанных с информационными потоками составляют значительную часть логистических затрат.
|
|
|
Логистические операции с материальными потоками, поступающим в логистическую систему или покидающим её, отличается от операций внутри этой логистической системы. Это объясняется возможностью переходом права собственности на товар [11].
Логистический подход проявляется в системе приёмов, которые образуют набор методов управления логистическими процессами, он обеспечивает согласование действий внутри всей логистической системы.
Главная предпосылка для применения логистического подхода к организации товародвижения это организационно-экономическое единство участников этого товародвижения.
Для того чтобы логистический подход, применяемый на конкретном предприятии, был эффективным, необходимо, чтобы создаваемая логистическая система соответствовала следующим требованиям:
1) звенья цепи поставок должны интегрироваться в единую систему, обеспечивающую эффективное управление материальными и информационными потоками;
2) необходима система контроля над движением и использованием номенклатуры сырья, материалов и другой продукции, поступающей в производство, а также готовой продукции, доставляемой потребителю;
3) обеспечение эффективного взаимодействия и согласованности построения и функционирования элементов логистической системы;
4) необходима согласованность с действующими процессами и системами управления предприятием.
Учитывая зависимость от вида бизнеса, его масштаба и прочих факторов, логистические системы того или иного предприятия могут существенно отличаться друг от друга. Следовательно, одной из задач будет уточнение моделей логистических систем, критериев разработки и оценки логистических систем предприятий различных отраслей. Поскольку в логистических системах предприятий можно выделить подсистемы закупок, хранения и распределения, следующей задачей будет уточнение (разработка на более низком уровне) моделей и критериев для данных подсистем.
Производители, оптовики, розничная торговля, а также транспортные службы совместно планируют и координируют свои действия (согласовывают порядок транспортировки, перераспределяют запасы, и так далее).
|
|
|
Проще говоря, выделяется единая функция управления материальными и сопутствующими потоками, в результате чего звенья логистической цепи образуют единую конкурентоспособную систему, которая обеспечивает эффективное управление этими потоками.
Логистический подход позволяет предприятиям максимально оптимизировать выполнение различных логистических операций.
Опыт некоторых Западно-Европейских фирм, использующих современные логистические методы, показывает, что их применение позволяет уменьшить производственные запасы на 50 %.
Уменьшается численность вспомогательных рабочих. Чем неопределённее трудовой процесс, тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения больших объёмов работ.
Снижаются потери материалов, улучшается использование складских и производственных площадей.
Первоначально логистический подход использовался в сфере обращения, охватывая на этапе становления организацию хранения и транспортировки готовой продукции. Транспорт и склады, которые раньше были связаны лишь операциями погрузки и разгрузки, стали работать на единый экономический результат по единой согласованной технологии. А именно стали совместно решать задачи организации транспортно-складского процесса [4].
|
|
|
