 |
Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности организации и повышению ее финансового состояния
|
|
|
|
Наиболее значимыми возможными отраслевыми рисками, по мнению экспертов предприятия, являются повышение закупочных цен на производимую продукцию и оказываемые услуги на внешнем и внутренних рынках.
Ухудшение ситуации в отрасли и положения ОАО "ПДМ" на рынке может быть вызвано следующими экономическими факторами:
общее падение объемов производства и снижение темпов экономического роста;
экономические риски, присущие Российской Федерации в целом, включая уровень макроэкономической нестабильности в стране;
вероятность изменений в законодательстве, в результате которых возможно снижение прибыли Общества;
снижение спроса на оказываемые Обществом услуги, в связи с ухудшением финансово-экономического положения региона, в котором Общество осуществляет свою деятельность;
рост конкуренции в отрасли.
В случае негативного развития ситуации в отрасли предприятию целесообразно:
оптимизировать структуру производственных затрат;
пересмотреть инвестиционную программу компании;
скорректировать ценовую и маркетинговую политику компании;
изменить структуру предоставляемых услуг в целях максимизации прибыли.
Основные риски, которые могут препятствовать достижению предприятием намеченных целей и выполнению поставленных задач (см. табл.10).
Таблица 10
Основные риски, которые могут препятствовать достижению предприятием намеченных целей и выполнению поставленных задач
| Вид риска | Оценка значимости риска | Мероприятия по устранению риска |
| 1 | 2 | 3 |
| Риск прекращения поставок сырья и комплектующих | Риск минимальный | На этот случай у нашего предприятия имеется система альтернативных поставщиков, позволяющая обеспечить поставку материалов по другим каналам. Наличие документации собственной разработки и собственной конструкторской базы позволяет произвести замену в короткие сроки. |
| Риск, связанный с неудовлетворительным качеством сырья | Риск минимальный | Коммерческой службой производится глубокая проработка контрактов на поставку с обеспечением контроля качества входных материалов на стадии производства у поставщика. Функционирует задокументированная система постоянного контроля качества поступающих материалов. |
| Риск, связанный со срывом плана производства, сроками поставки сборочных узлов и запасных частей | Риск минимальный | Внедрение на предприятии системы качества в соответствии со стандартами ИСО9001позволяет обеспечить функционирование всех составляющих производственного процесса с минимальной долей риска. |
| Риск, связанный с потерей потенциальных заказчиков из-за отказа в поставке продукции или переноса на более поздние сроки ввиду загрузки мощностей предприятия | Риск высокий | С целью минимизации риска на предприятии производится дифференцированный подход к формированию пакета заказов. При этом предпочтение отдается постоянным и перспективным клиентам. |
| Риск, связанный с задержкой или невозможностью реализации продукции ввиду отсутствия сертификации продукции | Риск отсутствует | Существует система сертификации продукции и производства, аккредитованная Регистром судоходства, располагающая необходимыми процессами и квалифицированными специалистами. |
| Риск, связанный с рекламацией на качество изготавливаемой продукции | Риск выше среднего | На предприятии организована дирекция по качеству, организующая систему повышения качества выпускаемой продукции и контролирующая процесс исполнения. |
| Риск, связанный с нарушением в работе оборудования. | Риск средний | Существующая на предприятии система планово - предупредительных ремонтов, проводимая реновация оборудовании при наличии собственных служб, определяющих проведение монтажа и наладки снижает величину риска до среднего уровня. |
| Риск, связанный с формированием отрицательного имиджа предприятия из-за сложной схемы отгрузки готовой продукции (запасных частей) потребителю | Риск минимальный | На предприятии внедрены и используются дублирующие схемы отгрузки по видам продукции и группам заказчиков. |
| Риск платежеспособности покупателей | Риск низкий | При возникновении риска возникнет выполнение следующих условий: заключение договоров с платежеспособными заказчиками, тщательная предконтрактная работа, введение на предприятии системы внутренней оценки покупателей. |
| Риск, связанный с продукцией не находящей сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчетных сроках (возникновение ценовых ограничений, переоценка емкости рынка) | Риск ниже среднего | Все сказанное в полной мере относится в настоящее время к турбокомпрессорам и запасным частям турбокомпрессоров и дизеля Д50, имеющих конкурентных производителей. Удельный вес такой продукции в товарном объеме производственной программы 2007г.17-18%. |
| Риск, связанный с зависимостью от субъективной технической политики ОАО "РЖД". | Риск высокий | Тщательная проработка на всех уровнях с ОАО "РЖД" вопросов технической политики. |
| Риск, связанный с социально-политической ситуацией в странах СНГ, локальных этнополитических конфликтах, препятствующих сбыту продукции и выполнению договорных обязательств | Риск ниже среднего | Заключение договоров поставки в государствах со стабильной социально-политической ситуацией, тщательная проработка контрактов в части ответственности сторон и учета форс-мажорных ситуаций. Страхование сделок путем привлечения к сотрудничеству инвестиционных компаний. |
| Риск, связанный с увеличением финансовых затрат на энергоносители, материалы, сырье, комплектующие, ведущий к повышению себестоимости продукции и уменьшению прибыли от продаж или повышению цены на готовую продукцию | Риск ниже среднего | Сбалансированная договорная работа и долгосрочное планирование, предусматривающее увеличение затрат на базовые материалы. |
| Риск, связанный с увеличением накладных расходов при ужесточении требований к соблюдению экологической чистоты производства, санитарно-гигиенических иных норм, новых стандартов. | Риск минимальный | На предприятии внедрена система экологической безопасности, управляемая квалифицированными кадрами. |
| Риск, связанный с высоким уровнем научно-исследовательской, опытно-конструкторской деятельностью предприятий-конкурентов в России и за рубежом, позволяющие быстро ввести нововведения или технологию производства нового товара и ликвидировать конкурентное преимущество на Российском рынке | Риск высокий | На предприятии проводятся опытно конструкторские работы по разработке дизеля нового поколения с высокими технико - экономическими показателями и турбокомпрессоров высокой степени наддува для ОАО "Коломенский завод", ОАО "Волжский дизель", ОАО "Уральский дизель". |
Для улучшения финансового состояния предприятию следует уделить особое внимание повышению ликвидности баланса:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. Главным фактором, увеличивающим абсолютную ликвидность, является своевременное и равномерное погашение дебиторской задолженности.
2. Чтобы увеличить быструю ликвидность, необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами. Это возможно при наращивании собственных оборотных средств и снижении уровня запасов.
. Также необходимо рассмотреть возможность снижения уровня заемного капитала. Чтобы снизить воздействие данного фактора предприятие может выпустить в обращение новые акции для привлечения средств.
. Наращивание объемов оборотного капитала до уровня 2008 г.
Несмотря на то, что предприятие демонстрировало рост рентабельности по всех показателям на протяжении всего 2010 года, уровня 2008 года достичь не удалось. В связи с этим необходимо принять ряд мер по увеличению уровня рентабельности предприятия.
Путями повышения рентабельности предприятия могут стать: снижение себестоимости продукции, увеличение объемов реализации, соответствующий рост прибыли, а также повышение эффективности и более рациональное использование оборотных и необратимых активов, собственного и заемного капитала.
|
|
|
