штатные режимы — проектные ожидания

Что значит штатный режим? Штат — это постоянный ресурсно обеспе­ченный состав. Штатный режим — это совокупность возможных и запла­нированных условий целедостижения. Он расписан по нотами, ожидает­ся исполнителями и ресурсами. Если дело обернется таким образом, что данный штатный режим заиграет в полный голос — все необходимые ус­ловия такой партии готовы. Невзирая на текущий вариант работы, про­чие запасные ожидают своей участи ровно в таких же условиях, как и оп­тимальный. Как космонавты готовят два или три экипажа, так и безопас­ное дело должно предусматривать несколько линий воплощения. Все они — ожидаемы, т.е. ресурсно обеспечены. Штатные режимы проекта — это ресурсно обеспеченные состояния проекта и планы действий по управле­нию ими с целью выведения проекта из негативных отклонений и приве­дения его к оптимальному режиму.

Главной является мысль о необходимости прогнозирования таких возмож­ных отклонений заранее, Под каждый прогноз должна проверяться на­личная ресурсная обеспеченность с целью прогнозирования соответствующих проектных ситуаций. В противном случае вы можете оказаться в патовой ситуации: вам нечем будет ответить сложившимся не­благоприятным обстоятельствам. Именно поэтому чем больше трудностей вы сумеете распознать на старте, тем более готовыми вы будете их встре­тить лицом к лицу. В жизни те, кто исповедует религию нерискологическую, ведут себя иначе: наскребя денег на пару штатных режимов, кида­ются в дело, а потом бегают по друзьям, ища средства для выдергивания и дела и себя самих из дыры, в которую попали. Ну кто бы мог подумать! Думать надо заранее.

Девиз рискологии: «От прогнозирования трудностей — к планированию путей их преодоления». Планирование означает скрупулезное просчитывание вариантов. Добротно разработанный проект средней сложности мо­жет предусматривать до нескольких десятков штатных ситуаций, которые в обязательном порядке проверяются на ресурсообеспеченность. Прого­реть в условиях проектирования дела с учетом штатных режимов мудре­но. Другое дело, когда вы сталкиваетесь с ситуациями и режимами нештатными.

· нештатные режимы

Как только предпринимательская мысль рутинщика сталкиваемся с материальной жизнью, она изменяется, причем преимущественно в худшую сторону. Появляется масса неучтенных ранее факторов, отклоняющих движение к заданной цели. Подобные условия, встающие перед предпри­нимателем по ходу дела, требуют разрешения. Эти неожиданные вариан­ты называются нештатными режимами проекта. Если вы сейчас вернетесь к началу Практикума, то обнаружите, что причина проколов в предпри­нимательстве как раз прекрасно укладывается в понятие нештатного ре­жима. Все недосмотры дела являются в массе своей как раз нештатными режимами — ответами дела на неожиданные условия, дестабилизирую­щие проект.

Очень часто подобные отклонения проекта в неожиданную сторону тре­буют вмешательства инвестора. Когда речь идет о болезненных симптомах

· мы говорим о нежелательных проектных состояниях и соответствую­щих инвестиционных последствиях.

• негативные и критические инвестиционные последствия

Болезнь дела требует лечения. Нежелательные проектные состояния хара­ктеризуются требованием дополнительных ресурсных вложений на стаби­лизацию проекта — приведение его к одному из штатных режимов. Как только проект попадает в подобные состояния, для инвестора они автома­тически оборачиваются негативными последствиями: в полный рост вста­ет проблема дополнительных вложений в дело. Негативность подобных дополнительных инвестиций может обостриться до крайности, когда про­екту потребуется экстренная помощь сверх допустимых пределов, кото­рых у инвестора может попросту не оказаться. Спасти такого больного тяжеловато. Негативные последствия — это незапланированные дополни­тельные вложения ресурсов для вывода проекта из нежелательных состо­яний и приведения его в штатный режим. Критическими они становятся тогда, когда предприниматель не располагает достаточными средствами для того, чтобы вывернуться из сложной ситуации. (Заметим, что под средствами далеко не всегда подразумеваются деньги и время.) Подход Рискологии состоит в том, что различные отклонения дела мы не рассматриваем как нечто конечное и неисправимое. Ортодоксальный под­ход в виде стремления избегать таких ситуаций — всего лишь частное, да­леко не единственное решение, предлагаемое Р-системой.

РИСК И РИСК-ФАКТОР В СВЕТЕ РИСКОЛОГИИ

• негативные обстоятельства

· любые комбинации условий внешней среды, наступление которых при­водит проект к переходу в более низкопродуктивный режим — штатный или нештатный.

• критические негативные обстоятельства

Аналогичные внешние воздействия, приводящие проект к нештатным ре­жимам с негативными или критическими последствиями.

• риск — возможность наступления негативных обстоятельств

Обратите внимание, как содержание нашей трактовки риска расходится с общеупотребительной, в которой под риском обычно понимается веро­ятность:

· утраты ресурсов;

· недополучения доходов;

· появления непредвиденных дополнительных расходов. Пожалуй, только последний пункт представляет аналог нашему термину. Для нас риск означает, по большей части, переключение проекта с одно­го штатного режима на другой.

Строго говоря, риск в Р-системе представляет собой вероятность конкрет­ного воплощения причины отклонения проекта от заданного режима в режим менее эффективный. В самом опасном своем воплощении риск — это причина возникновения негативных обстоятельств, вызывающая не желательные последствия, т.е. дефицит стабилизационных средств.

• риск-фактор

Если риск — это вид реальной угрозы делу, то причина такой угрозы на­зывается риск-фактором Проявление риск-фактора многолико: одна и та же причина, один и тот же риск-фактор, докатываясь до конкретного де­ла, может иметь различные обличья и порождать внешне разнообразные риски. Например, причиной резкого повышения цены на доллар стал об­вал курса рубля кучкой биржевых игроков, подчиненных злой воли Основ­ного игрока. Надо думать для них такой поступок не представлялся риск-фактором (берем в расчет только «деловой интерес», опуская возможные негативные последствия со стороны потерпевших представителей истеблишмента). Если вы в этот момент играли на стабильной ставке и оказа­лись в пролете, для вашего бизнеса действия игроков представляли посто­янную угрозу - риск-фактор, в черный вторник проявившийся в кон­кретном риске — отказе покупки вашей валюты Если же вы были связа­ны с поставкой конвертационного товара за рубли, то скорее всего недо­считались средств на конвертации вырученной рублевой массы, что было спровоцированно тем же риск-фактором — валютной биржевой игрой Весьма вероятно, что кто-то в рассматриваемой ситуации пострадал лич­но. Для него риск-фактор мог иметь совершенно иное частное проявле­ние, но при этом он продолжал быть таким же, как и у прочих потерпев­ших. И наконец обратите внимание на двойственность любого риск-фак­тора. Если у вас на руках в тот момент был экспортный товар — вы бес­спорно нажили. Таким образом, правило неизменно: