Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Задачи финансового менеджмента





 

1) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития п/п в предстоящем периоде. - определения общей потребности в фин ресурсах п/п на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собств фин ресурсов за счет внеш источников, управления привлечением ЗК, оптим-ции структуры ист-ков формирования ресурсного фин потенциала.

2) Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности п/п. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели экономического и социального развития п/п, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам п/п и т.п.

3) Оптимизация денежного оборота. - путем эффективного управления денежными потоками п/п в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования ден средств по отдельным периодам, поддержанием необх ликвидности ОбС.

4) Обеспечение максимизации прибыли п/п при предусматриваемом уровне финансового риска. - за счет эффективного управления активами п/п, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

5) Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. - путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

6) Обеспечение постоянного финансового равновесия п/п в процессе его развития. - обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.



7) Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого реинвестирования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности как функционирующих активов, так и реализуемой п/пм инвестиционной программы в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов.

 

Функции финансового менеджмента.

 

1) Воспроизводственная функция. Обеспечение достаточности денежных средств для нормального функционирования п/п, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота. Воздействуя на объект управления с помощью этой функции, возможно регулировать протекающие хозяйственные процессы, устранять возникающие отклонения и нарушения, обеспечивая устойчивое финансовое положение, ликвидность и рентабельность.

2) Организационная функция. Формирует системный подход в организации структуры управления денежными потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур п/п в целях достижения запланированного финансового результата. Обеспечивает взаимную увязку ресурсов в пространстве и времени.

3) Финансовое планирование. Задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям. Формирует конкретные показатели, определяемые стратегическими целями, задает экономические пропорции развития (сколько, когда, где и как?)

4) Прогнозирование. Не обязательно выделять в качестве самостоятельной функции. Прогноз показателей деятельности и возможных результатов проводимых мероприятий позволяет выявить тенденции, складывающиеся на рынке, чтобы в итоге разработать стратегию развития организации.

5) Стимулирующая функция. Обеспечивает мотивацию как собственникам п/п, так и всему коллективу работников. Заинтересованность в высокой результативности собственного труда со стороны каждого сотрудника обеспечивается соответствующей организацией системы оплаты труда и форм экономического воздействия за негативные результаты.

6) Контрольная функция. Отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования и ее результаты, обеспечивает контроль за ранее принятыми управленческими решениями в области финансов, обеспечивая сбор необходимой информации, анализ факторов, которые явились причиной отклонения от запланированных параметров.

 

Финансовый менеджмент как система управления.

 

Как система управления ФМ предполагает наличие 2х подсистем: субъекта и объекта управления.

В качестве субъектов управления выступают, как правило, должностные лица финансовой службы, а также другие работники, на которых возложена работа по организации управлением денежными потоками.

Малый бизнес не предполагает глубокого разделенияуправленческих функций, и поэтому здесьв вкачестве субъектов ФМ могкт выступать руководитель п/п и бухгалтер.

Если речь идет о масштабном предприятии, то создается финансовая служба, которая будет субъектом. В частности, в корпорациях создается финансовая дирекция во главе с финансовым директором – гл ответств финансист. Иногда часть прав может делегироваться другим подразделениям – службе продаж, отделам сбыта, плановым службам и другие уполномоченные, которые могут быть доверенными лицами.

Объектами финансового менеджмента являются:денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот п/п.

Денежный оборот п/п всегда имеет замкнутый цикл, и только лишь закольцованность цикла обеспечивает непрерывность движения денежных средств, создает возможность планирования и регулирования денежных потоков на предприятии.

Регулируемый денежный поток имеет четко заданные источники денежных средств (СК, ЗК, др. пассивы ) и направления использования средств, которые предполагают создание различных активов.

Говоря об объектах финансового управления, нужно подчеркнуть, что управление объектами – это управление активами и пассивами (фин обязат-ми). Наряду с внеоборотными активами в качестве объектов управления выступают оборотные активы.

Объекты (активы и пассивы) тесно взаимосвязаны м/у собой. – это предопределяет соотв-щие решения, ставит перед субъектом управления задачу разработки вариантов возможных действий, обеспечивая рациональное использование средств.

 





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015- 2021 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.