Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Основные источники предпринимательских рисков.




 

Предпринимательский риск – это деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанное с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которого надо оценить вероятности достижения желаемого результата и отклонения от него, и на этой основе выбрать более приемлемый вариант.

Существование риска связано с неопределенностью

Основные причины неопределенности – источники риска:

- спонтанность природных процессов и явлений

- наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов (войны, конкуренции)

- НТП

- неполнота, недостаточность и асимметрия информации

Источники, способствующие возникновению неопределенности и риска:

· - ограниченность, недостаточность материальных, финансовых, трудовых и прочих ресурсов при принятии и реализации решений

· - невозможность однозначного познания объекта при сложившихся в данных условиях уровне и методах научного познания

· - относительная ограниченность социальной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, идеалах, намерениях, оценках, стереотипах поведения

 

Предпринимательский риск – риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности.

1) Ситуация риска – необходимость принятия одного из нескольких решений в неопределенной обстановке

2) Осознание риска – понимание индивидуумом того, что в своей хозяйственной практике он столкнулся с «ситуацией риска»

 

Этапы управления рисками - это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками.

1. Анализ и оценка состояния бизнеса; выявление актуальных факторов и объектов риска; определение конкретных предпринимательских рисков, степени их вероятности и величины потерь. (колич, качеств, комплексный анализ)

2. Определение методов, тактики и стратегии управления рисками; выбор средств и исполнителей (задача – уменьшение степени вероятного риска до минимального уровня, методы – избежание риска, лимитирование концентрации риска, передача, хеджирование, диверсификация, страхование, повышения уровня информационной обеспеченности)

3. Составление плана мероприятий по управлению рисками, определение последовательности и сроков их выполнения.

4. Создание организационных предпосылок для выполнения плана, распределение сил и средств, организация выполнения мероприятий и их обеспечение.

5. Контроль выполнения плана и методов на практике, отслеживание изменений состояния бизнеса, внесение изменений в планы и отдельные мероприятия.

6. Оценка результатов управления предпринимательскими рисками и состояния предпринимательской деятельности.

 

Как и любая экономическая категория, предприниматель­ские риски выражают свою сущность в функциях. Наиболее общепринятыми считаются две функции: регулирующая и за­щитная.

Регулирующая функция рисков имеет два аспекта — нега­тивный и позитивный. Негативный аспект состоит в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к волюнтаризму, крайним проявлением которого явля­ется авантюризм. Эта разновидность риска объективно содер­жит значительную вероятность невозможности достижения цели при реализации решения. Действие негативного аспекта регулирующей функции риска выступает в качестве дестаби­лизирующего фактора в хозяйственной практике.

Позитивный аспект данной функции риска выполняет роль своеобразного катализатора при принятии экономиче­ских решений. Практически этот аспект проявляется в дея­тельности инновационных банков, инвестиционных фондов, особенно венчурных (рисковых) фирм классического запад­ного типа.

Защитная функция риска также имеет два аспекта: историко-генетический и социально-правовой. Первый аспект объек­тивно связан с тем, что для страхования рисков отдельные индивидуумы и хозяйственные организации вынуждены соз­давать средства защиты от негативных явлений, стихийных бедствий и т.д. в форме страховых (резервных) фондов, фон­дов риска, финансовых резервов предприятий. Основное содержание социально-правового аспекта за­щитной функции риска состоит в необходимости обеспечения права на хозяйственный риск и закрепления его в законода­тельном порядке как категории правомерности экономиче­ского риска. Такая категория права предусмотрена в хозяйст­венном законодательстве большинства зарубежных стран и регламентирует экономические гарантии, исключающие в случае неуспеха наказание работника, пошедшего на обосно­ванный риск. Эти гарантии вообще рассматриваются как не­обходимое условие для предпринимателя на обоснованный риск. В российском законодательстве понятие правомерности экономического риска и необходимые в этом случае гарантии пока отсутствуют, что сдерживает применение обоснованных рисковых решений в хозяйственной практике, а также размы­вает границы ответственности за последствия решений, при­нятых в результате бесхозяйственности и некомпетентности руководителей.


Методы оценки предпринимательских рисков.

Критерии количественной оценки риска.

 

Цель анализа риска – получить необх инф-цию о стр-ре, св-вах объекта и возможных рисках.

 

Оценка рисков может осущ-ся разл-ными методами, оъединенными в 3 группы:

1-качественный анализ (опр-ние возможных видов риска, факторы, влияющие на уровень риска, а также и потенц области риска)

2-количественный анализ (опр-ние размеров отдельных рисков)

3-комплексный

 

Критерии количественной оценки риска

1)Решение, принимаемое в ситуации риска, должно оцениваться с точки зрения вероятности достижения предполагаемого результата и возможного отклонения от него

2)Рисковое решения должно оцениваться с точки зрения затрат, необходимых на его осуществление

3) Рисковое решение должно оценивать с точки зрения продолжительности времени, необходимого на реализацию решения

 

Методы колич оценки предпринимательских рисков.

 

Количественный анализ (опр-ние размеров отдельных рисков)

Метод функции риска

Величина риска может быть определена с учетом вероятности наступления того или иного события: R=A*P

A – ущерб, P – вероятности получения ущерба

Метод комплексной величины риска (2х составляющих)

R=Ri+Ra

Ri – риск изучения (неточности построения модели, внешние факторы)

Ra – риск действия (риск ошибочных действий; реализации ошибочных решений; риск, связанный с внутренними факторами)

Оценивается не только комплексн. велич., но и его стр: доли рисков (i<a).

Метод относительной величины риска

R=COП * P * 100%,СОП – степень отрицательных последствий, возможные потери и базы для сравнения (выручка, прибыль, СК …).

Дерево решений

– прием, позволяющий наглядно представить логическую структуру принятия решений. Создается при движении слева направо, а анализируется справа налево. По ветвям дерева соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. Следуя вдоль построенных ветвей и используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый путь и выбирают менее рискованный.





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015- 2021 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.