 |
Основные источники предпринимательских рисков.
|
|
|
|
Предпринимательский риск – это деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанное с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которого надо оценить вероятности достижения желаемого результата и отклонения от него, и на этой основе выбрать более приемлемый вариант.
Существование риска связано с неопределенностью
Основные причины неопределенности – источники риска:
- спонтанность природных процессов и явлений
- наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов (войны, конкуренции)
- НТП
- неполнота, недостаточность и асимметрия информации
Источники, способствующие возникновению неопределенности и риска:
· - ограниченность, недостаточность материальных, финансовых, трудовых и прочих ресурсов при принятии и реализации решений
· - невозможность однозначного познания объекта при сложившихся в данных условиях уровне и методах научного познания
· - относительная ограниченность социальной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, идеалах, намерениях, оценках, стереотипах поведения
Предпринимательский риск – риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности.
1) Ситуация риска – необходимость принятия одного из нескольких решений в неопределенной обстановке
2) Осознание риска – понимание индивидуумом того, что в своей хозяйственной практике он столкнулся с «ситуацией риска»
Этапы управления рисками - это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками.
1. Анализ и оценка состояния бизнеса; выявление актуальных факторов и объектов риска; определение конкретных предпринимательских рисков, степени их вероятности и величины потерь. (колич, качеств, комплексный анализ)
|
|
|
2. Определение методов, тактики и стратегии управления рисками; выбор средств и исполнителей (задача – уменьшение степени вероятного риска до минимального уровня, методы – избежание риска, лимитирование концентрации риска, передача, хеджирование, диверсификация, страхование, повышения уровня информационной обеспеченности)
3. Составление плана мероприятий по управлению рисками, определение последовательности и сроков их выполнения.
4. Создание организационных предпосылок для выполнения плана, распределение сил и средств, организация выполнения мероприятий и их обеспечение.
5. Контроль выполнения плана и методов на практике, отслеживание изменений состояния бизнеса, внесение изменений в планы и отдельные мероприятия.
6. Оценка результатов управления предпринимательскими рисками и состояния предпринимательской деятельности.
Как и любая экономическая категория, предпринимательские риски выражают свою сущность в функциях. Наиболее общепринятыми считаются две функции: регулирующая и защитная.
Регулирующая функция рисков имеет два аспекта — негативный и позитивный. Негативный аспект состоит в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к волюнтаризму, крайним проявлением которого является авантюризм. Эта разновидность риска объективно содержит значительную вероятность невозможности достижения цели при реализации решения. Действие негативного аспекта регулирующей функции риска выступает в качестве дестабилизирующего фактора в хозяйственной практике.
Позитивный аспект данной функции риска выполняет роль своеобразного катализатора при принятии экономических решений. Практически этот аспект проявляется в деятельности инновационных банков, инвестиционных фондов, особенно венчурных (рисковых) фирм классического западного типа.
|
|
|
Защитная функция риска также имеет два аспекта: историко-генетический и социально-правовой. Первый аспект объективно связан с тем, что для страхования рисков отдельные индивидуумы и хозяйственные организации вынуждены создавать средства защиты от негативных явлений, стихийных бедствий и т.д. в форме страховых (резервных) фондов, фондов риска, финансовых резервов предприятий. Основное содержание социально-правового аспекта защитной функции риска состоит в необходимости обеспечения права на хозяйственный риск и закрепления его в законодательном порядке как категории правомерности экономического риска. Такая категория права предусмотрена в хозяйственном законодательстве большинства зарубежных стран и регламентирует экономические гарантии, исключающие в случае неуспеха наказание работника, пошедшего на обоснованный риск. Эти гарантии вообще рассматриваются как необходимое условие для предпринимателя на обоснованный риск. В российском законодательстве понятие правомерности экономического риска и необходимые в этом случае гарантии пока отсутствуют, что сдерживает применение обоснованных рисковых решений в хозяйственной практике, а также размывает границы ответственности за последствия решений, принятых в результате бесхозяйственности и некомпетентности руководителей.
Методы оценки предпринимательских рисков.
Критерии количественной оценки риска.
Цель анализа риска – получить необх инф-цию о стр-ре, св-вах объекта и возможных рисках.
Оценка рисков может осущ-ся разл-ными методами, оъединенными в 3 группы:
1-качественный анализ (опр-ние возможных видов риска, факторы, влияющие на уровень риска, а также и потенц области риска)
2-количественный анализ (опр-ние размеров отдельных рисков)
3-комплексный
Критерии количественной оценки риска
1)Решение, принимаемое в ситуации риска, должно оцениваться с точки зрения вероятности достижения предполагаемого результата и возможного отклонения от него
2)Рисковое решения должно оцениваться с точки зрения затрат, необходимых на его осуществление
|
|
|
3) Рисковое решение должно оценивать с точки зрения продолжительности времени, необходимого на реализацию решения
Методы колич оценки предпринимательских рисков.
Количественный анализ (опр-ние размеров отдельных рисков)
Метод функции риска
Величина риска может быть определена с учетом вероятности наступления того или иного события: R=A*P
A – ущерб, P – вероятности получения ущерба
Метод комплексной величины риска (2х составляющих)
R=Ri+Ra
Ri – риск изучения (неточности построения модели, внешние факторы)
Ra – риск действия (риск ошибочных действий; реализации ошибочных решений; риск, связанный с внутренними факторами)
Оценивается не только комплексн. велич., но и его стр: доли рисков (i<a).
Метод относительной величины риска
R=COП * P * 100%, СОП – степень отрицательных последствий, возможные потери и базы для сравнения (выручка, прибыль, СК …).
Дерево решений
– прием, позволяющий наглядно представить логическую структуру принятия решений. Создается при движении слева направо, а анализируется справа налево. По ветвям дерева соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. Следуя вдоль построенных ветвей и используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый путь и выбирают менее рискованный.
|
|
|
