 |
Другие типы показателей по каждой сфере логистики
|
|
|
|
| Типы показа- телей Сферы логистики | Общие показатели | Показатели производительности | Показатели экономичности | Показатели качества |
| Снабжение | Количество закупаемый частей Объем закупаемых материалов Объем заказов/ месяц Количество поставщиков Количество договоров Поставки товара/период | Число оформленных отправлений в расчете на час работы персонала Степень загруженности разгрузочных устройств | Затраты на приемку товара в расчете на 1 полученное отправление Затраты на снабжение в % от объема покупок | Средняя продолжительность пребывания товара при поступлении Квота неправильных поставок Средняя продолжительность новоприобретений |
| Материальный поток | Объем перевозок в колич. выражен. Число транспортных поручений в расчете на 1 заказ Степень механизации/ автоматизации Число сотрудников в транспортном отделе | Продолжительность транспортировки в расчете на 1 транспортное поручение Средние трансп. расходы в расчете на единицу веса Для транспортных расходов в производств. издержках или издержках изготовления | Транспортные расходы в расчете на 1 транспортное поручение Объем перевозок | Уровень сервиса Соблюдение сроков |
| Планирование и управление производством | Число перемещаемых материалов Среднее кол-во позиций в 1 заказе Средняя стоимость одной позиции заказа Глубина производства Затраты на планирование и управление производством | Продолжительность оформления 1 заказа Среднее количество операций по управлению запасами в расчете на 1 сотрудника | Расходы на обработку одной позиции поступивших заказов Расходы на одну операцию по размещению материалов Затраты на обработку 1 производственного задания | Величина запасов Оборачиваемость Средняя продолжительность прохождения/ хранения Возвратная структура запасов |
| Сбыт | Средний объем продаж на 1 клиента Средняя удаленность от склада до клиента Средние размеры заказа Затраты на выполнение заказа | Производительность экспедиционного отдела Производительность оформления заказов | Расход на сбыт в расчете на 1 заказ Доля затрат на выполнение/ оформление заказа в объеме продаж | Радиус действия заказа Квота неправильных поставок Квота рекламаций |
ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
|
|
|
Задача 1 Применение формулы Уилсона
Торговое предприятие планирует в следующем году закупить 50000 шт. товара А по цене 10 руб. за шт. Издержки по обслуживанию закупок запланированы в размере 2000 руб. на 1 партию (заказ). Издержки по складированию согласно годовой смете должны составить 100000 руб. Рассчитать оптимальную величину партии (количество штук в партии) закупаемого товара.
Решение
U = 50000 шт.
P = 2000 руб.
C = 10 руб. / шт.
I =?
1. Определим величину среднегодового запаса по формуле средней арифметической (если закупить одной партией сразу 50000 шт., тогда запас на начало периода составит 50000 шт., а на конец – 0 шт.)
З = 50000 + 0 / 2 = 25000 шт.
2. Определим стоимость среднегодового запаса
Зс = 25000 х 10 = 250000 руб.
3. Определим затраты на хранение (в % от стоимости среднегодового запаса)
S = 100000 / 250000 = 40 % (0,4)
4. Используя формулу Уилсона, определим оптимальную величину партии закупаемого товара А (количество штук товара А в партии)
Q = √2 х 50000 х 2000 / 10 х 0,4 = 7070 шт.
Задача 2 Применение формулы Уилсона
Спрос на продукцию относительно постоянен и равен 20 ед. в неделю, затраты на повторное размещение заказа составляет 125 ден. ед., а затраты на содержание запасов – 2 ден. ед. на единицу продукта за неделю. Если поставщики гарантируют доставку в течение двух недель, какую лучше всего выбрать политику размещения заказов этого продукта?
|
|
|
Решение
U = 20 ед. в неделю
P = 125 ден. ед. на заказ
C = 2 ден. ед.
L = 2 недели
Q = √2 x 125 x 20/2 = 50 ден. ед.
Точка заказа = 2 x 20 = 40 ед.
Лучшая политика такова – размещать заказ на 50 ед. всякий раз, когда запас опускается до 40 единиц.
Задача 3 Модификация формулы Уилсона
Фирма «А» занимается производством мебели, для чего она поставляет комплектующие. Так, на комплектующее С, годовая потребность 2400 ед. Постоянные затраты на заказ – 19,0 у.е., стоимость ед. заказываемого комплектующего – 5,0 у.е., доля затрат на содержание запасов 20 % от стоимости ед. продукции. Какова будет политика фирмы относительно организации поставок? Каким образом транспортный тариф может оказать влияние на объём заказываемой партии? Тариф на транспортировку мелкой (менее 480 ед. включительно) партии 1у.е. за ед. груза; тариф на транспортировку крупной партии (480 ед. включительно и более) - 0,75 у.е. за ед. груза.
Решение
I вариант С помощью формулы Уилсона
Q = √2 x 2400 x 19/5 x 0,2 = 302 ед. Однако в данном случае, невозможно учесть изменение тарифа при изменении партии поставки (количества ед. продукции в заказе).
II вариант Табличный метод
| Кол-во закупок 1 2 3 4 5 5 6 7 | ||||||||
| 1. Величина партии (в зависимости от количества закупок), ед. | ||||||||
| 2. Величина среднегодового запаса, ед., (З) | 171,5 | |||||||
| 3. Стоимость среднегодового запаса, руб. (З x С) | 857,5 | |||||||
| 4. Издержки хранения в год, руб. (в % от 3 п. – 20 % от 3 п.)) | 171,5 | |||||||
| 5. Издержки по обслуживанию закупок, руб. (затраты на заказ Р x количество закупок) | ||||||||
| 6. Транспортные издержки, руб. (величина партии x количество закупок x тариф) | (2400 x 1 x 0,75) | (1200 x 2 x 0,75) | (400 x 6 x 1) | |||||
| 7. Суммарные издержки (4 + 5 + 6), руб. | 2704,5 |
Оптимальной, с точки зрения затрат, будет партия 480 ед. и фирма должна сделать 5 закупок в течение года.
|
|
|
|
|
|
