Разработка технорабочего проекта системы

Стадии разработки технического проекта и подготовки РД можгут быть совмещены, если имеются типовые проектные решения по функциональной и обеспечивающей частям системы, пригодным для применения в данном проекте, что позволяет существенно уменьшить сроки соз­дания системы и ресурсы (например: финансы).

Временная схема разработки и развития САУ

Состав типового ТЭО создания АСУ на объекте

ВВЕДЕНИЕ

Раздел: Характеристика объекта и существующей СУ

1.1 Производственная структура объекта. Функциональная структура управления им;

1.2 Оценка степени готовности объекта и его отдельных структурных подразделений к автоматизации;

1.3 Описание функций, оказывающих существенное влияние на функционирование систе­мы;

1.4 Характеристика существующих методов управления и методик расчёта показателей;

1.5 Узкие места производства и управления;

1.6 Обоснование направлений автоматизации производства и управления.

2раздел: Цели совершенствования СУ (критерии оценки эффективности АУ, ограни­чения и условия созданиясистемы)

Раздел: Функции и задачи АУ

3.1 Даётся перечень автоматизированных функций и комплексов задач управления;

3.2 Оценка степени использования типовых проектных решений.

Раздел: Ожидаемые технико-экономические результаты

4.1 Оценка объёма строительно-монтажных работ для создания системы;

4.2 Выбор и обоснование класса, ориентировочное количество Средств ВТ (СВТ);

4.3 Оценка потерь производственных ресурсов, связанных с недостатками существующей
системы и устранение которых будет достигнуто в создаваемой системе;

4.4 Составление сводной сметы затрат на создание АС;

4.5 Оценка степени повышения технико-экономических показателей;

4.6 Оценка ожидаемого технико-экономического эффекта;

Раздел: Результаты и выводы

5.1 Обоснование производственной необходимости экономической целесообразности создания САУ на данном объекте;

5.2 Рекомендации по совершенствованию СУ;

5.3 Рекомендации по организации проектирования (с указанием организаций разработчи­ком).

5.4 Состав типового ТЗ (самостоятельно см. учебное пособие [4] (приложение 2)

Методы проведения обследования

Обследование может быть сплошным и выборочным.

Сплошное обследование проводят для наиболее важных и сложных подразделений автоматизированного объекта. (□ - большая трудоёмкость).

Выборочное обследование применяется для одного наиболее сложного из группы родст­венных подразделений. (☼ — может быть снижена трудоёмкость обследования.)

Обследование может проводиться однократно, периодически или непрерывно.

Источники сведений о существующей системе

1) Входные, выходные и внутренние документы системы, однако документы быстро устаревают и поэтому не всегда отражают состояние объекта.

2) Персонал СУ.

Персонал СУ может и не всегда умышленно искажать сведения.

3)Эксперименты на объекте и непосредственное наблюдение специалистов группы обследования, однако, наблюдения не свободны от различных случайных факторов и характеризуются высокой трудоёмкостью.

В обследовании используются все 3 источника информации.

О распределении выделенного времени по стадиям

Т₀ — общее время, выделенное на создание системы;

n — количество стадий разработки системы;

m_i — количество этапов в i-стадии;

t_ij — время, выделенное на проведение i-й стадии j-ro этапа;

Т; — время i-й стадии.

 

 

Полезно иметь аналитические зависимости качества функционирования от выделенного по стадиям времени: Q = f(T_j)

Однако зависимости как правило получить не удаётся. Поэтому распределение времени по стадиям производится на основе опыта.

T₁ + Т₂ = 0.2Т₀

T₁ — время обоснования на создание САУ;

Т₂ — время на ТЗ;

Т₃ — время на тех. проектирование;

Т₄ — время на подготовку РД;

Т₅ — время на внедрение.

Т₃ = 0.2Т₀ Т₄ = Т₅ = О.ЗТ₀

 

Определение количества сотрудников для проведения детального

Обследования

n — количество подразделений, в которые надо провести обследование;

m_k — количество отделов, служб, участков в k-подразделении;

S_kr — трудоёмкость обследования r-отдела к-подразделения.

Трудоёмкость обследования k-подразделения:

Общая трудоёмкость проведения детального обследования во всей организации:

(2)

Расчётное количество сотрудников для проведения детального обследования:

(3)

 

где R — коэффициент неравномерности загрузки сотрудников-участников обследования.

R= 1.2+15.

Практически всегда имеет место соотношение:

N>=N^ф, (4)

где N — требуемое количество сотрудников;

N^ф — фактически имеющиеся количество сотрудников.

 

При условии (4) возникает задача обоснования выбора подразделений и отделов, в ко­торые обследование проводиться в первую очередь и сплошным методом.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: