 |
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная культура?
|
|
|
|
1. Создаёт благоприятную среду для проведения изменений.
2. Мотивирует реализацию решений.
3. Создаёт благоприятную среду разработки и реализации всех типов решений.
4. Упорядочивает систему сбора, обработки, систематизации и анализа информации.
5. Создаёт благоприятный фон для решения сложных задач.
18. Методы оптимизации УР:
1. Метод сценариев, метод экспертных оценок, метод «Дельфи»
2. Стохастические методы, детерминированные методы, комбинированный метод.
3. Анализ, прогнозирование, моделирование.
19. Укажите соответствия:
| Процедуры | Подготовка УР | Реализация УР |
| Информационная подготовка необходимых данных | ||
| Разработка вариантов | ||
| Информирование заинтересованных лиц о начале реализации УР | ||
| Согласование вариантов УР со всеми разработчиками и специалистами | ||
| Согласование с исполнителями и заказчиками процесса реализации УР | ||
| Выбор одного решения | ||
| Утверждение выбранного УР с вышестоящим руководителем | ||
| Организация выполнения УР | ||
| Контроль промежуточных и окончательных результатов реализации УР |
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют виды и направления деятельности?
1. Процессы одинаковы для любой организации.
2. Все решения организации ориентированы на реализацию утверждённых направлений деятельности.
3. В соответствии с типологией решений есть те, которые присущи каждой организации, и те, которые связаны с реализацией специфических направлений деятельности.
4. Каждому виду соответствуют свои решения.
5. Есть специфика, но она не создаёт новые типы процессов.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?
|
|
|
1. Разработка решений основана на преобразовании информации.
2. Информация является универсальным языком управленческих решений.
3. С помощью информации описываются все решения.
4. Информация формирует представления о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства.
5. Роль играет не информации, а то, что она описывает.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют принятые долгосрочные цели организации?
1. Используются методы стратегического менеджмента.
2. Процессы характеризуются целевым типом.
3. Обусловливают разработку стратегических решений.
4. процессы разработки преобразуются в разветвленный тип.
5. Процессы разработки преобразуются в корректирующийся тип.
Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в сложных иерархических структурах управления?
1. Затрудняется последовательность этапов и параллельность решения задач.
2. Согласование целей, ресурсов, технологий, решений.
3. Координация процессов разработки решений.
4. Взаимоотношения лиц, принимающих решение.
5. Децентрализация сферы принятия решения.
Что из перечисленного является формой реализации управленческого решения?
1. Договор
2. Предписание
3. Сообщение
4. Наставление
5. Отчёт
6. Оферта
7. Указ
8. Распоряжение
Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений?
1. ситуация
2. Цель
3. Изменения среды
4. Права и обязанности руководителя, закреплённые в правовых документах
5. Организационное поведение.
Какую роль личностные качества играют в процессе принятия управленческих решений?
1. Личностные качества играют большую роль в малых группах
2. Личностные качества играют роль только в малых организациях
|
|
|
3. Играют роль не личностные качества, а собственность.
4. Не играют никакой роли.
5. Качества эффективного лидера создают потенциал эффективности принятых решений
27. Какую роль централизация и децентрализация функций играют в процессе принятия управленческих решений?
1. Децентрализация требует делегирования полномочий
2. Централизация обеспечивает единство управленческого решения, а децентрализация требует согласования функций и решений.
3. Децентрализация функций может сопровождаться децентрализацией принятия решений.
4. Централизация функций обеспечивает централизацию принятия решений.
5. Централизация функций не обеспечивает централизацию принятия решений.
28. Какие методы разработки управленческих решений используются в процессе реализации плана?
1. Прогнозирование
2. Ретроспективный анализ
3. Административные
4. Организационное моделирование
5. Организационное проектирование
29. Какие методы используются в разработке стратегического плана развития организации?
1. Организационное проектирование
2. Системный анализ
3. Стратегическое планирование
4. Оперативное управление
5. Кадровый менеджмент
30. Можно ли при разработке стратегического управленческого решения ограничиваться только количественной информацией?
1. Нельзя, увеличивается риск решения
2. Можно, если хорошо рассчитать риск решения
3. Можно, качественная информация не снижает риски
4. Всё зависит от прогнозируемой ситуации
5. Всё зависит от умения оценивать количественную информацию
На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты?
1. На этапе целеполагания
2. На этапе оценки последствий принимаемых решений
3. Зависит от типа решения
4. На этапе оценки ситуации
5. На всех этапах
На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариаетов управленческих решений?
1. Целеполагание
2. Оценка ситуации
3. принятие решения
4. На всех этапах
5. Разработка проблемы
|
|
|
