 |
Какая взаимосвязь между критериями результативности и эффективности решений?
|
|
|
|
1. По существу, это один показатель
2. Эффективность - экономический показатель, результативность оценивается с помощью и социальных и экономических показателей
3. Результативность – показатель достижения цели, эффективность – прибыли.
4. Результативность связана с производительностью труда, эффективность – с экономическими достижениями производительного труда.
5. Совершенно не связаны.
Как можно определить «пространство эффективных решений»?
1. Это время, прибыль, качество.
2. Это время, доходы, доля на рынке.
3. Это пространство, образованное целями, знаниями (информацией) и результативностью решений
4. Это прибыль, качество, доля на рынке.
5. То, о котором мечтает руководитель.
Какую роль в разработке управленческих решений играет информационное воздействие?
1. Изменяет процесс разработки.
2. На языке менеджмента – это принятое решение.
3. Нужно оценить степень влияния на процесс разработки решений.
4. Может стимулировать разработку, апеллировать к интересу или в корне изменить отношение разработчиков.
5. Дополнительной информации.
Как формируется базовая информация управленческих решений?
1. Формируется специальными подразделениями.
2. Формируется руководителем.
3. Это задачи информационного менеджмента.
4. Формируется постепенно, накапливается в базах данных.
5. Из источников макросреды, малых групп и индивидуальных особенностей, обусловливающих структуру эмоций.
Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений?
1. Специальные подразделения.
2. Маркетинговые службы.
3. Общий отдел.
4. Эксперт.
5. Ни один источник не застрахован от недостоверной информации
|
|
|
Как трактуется категория «технология разработки управленческих решений»?
1. Способ разработки управленческих решений.
2. Структуризация процесса разработки управленческих решений.
3. Последовательность этапов. Алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений.
4. Сценарий разработки управленческих решений.
5. Приёмы разработки управленческих решений.
Какие проблемы для разработки управленческих решений создаёт усложнение связей между подразделениями организации?
1. Размывается ответственность исполнения.
2. Создаются условия для появления неопределённости
3. Усложняется разработка плана.
4. Усложняется система контроля решений.
5. Требуется новая система показателей эффективности.
Какую роль играет централизация управления в процессах разработки управленческих решений?
1. Сокращает количество разработчиков.
2. Сокращает затраты.
3. Усложняет процесс разработки.
4. Ускоряет время разработки.
5. Сужает область альтернатив.
Какую роль играет соблюдение принципов делегирования полномочий в процессах разработки управленческих решений?
1. Повышает ответственность за реализацию решения.
2. Повышает ответственность за разработку решения.
3. Способствует эффективности разработки решения.
4. Сложное решение делит на более простые.
5. Позволяет, чтобы полномочия были достаточными для их осуществления.
Какие организационные изменения необходимо осуществить при реализации маркетинговой концепции разработки управленческих решений?
1. Ориентировать организацию на исследование рынка.
2. Повысить профессиональный уровень работника.
3. Осуществить организационный и психологический период на реализацию концепции маркетинга.
4. Осуществлять функции маркетинга.
5. Создать подразделения маркетинга.
Какими проблемами разработки решений маркетинга сталкивается российский менеджмент?
|
|
|
1. Негативное влияние рекламы.
2. Неадекватность поведения потребителя.
3. Недопонимание проблем исследования рынка.
4. проблемами организации исследования рынка.
5. Финансовыми трудностями.
Что такое качество управленческого решения?
1. Такая категория не существует.
2. Субъективное отношение к решению (устраивает – не устраивает).
3. Наличие адекватного объекта и субъекта решения.
4. Наличие комплекса экономических и социальных составляющих.
5. Совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.
Как оценивается качество управленческих решений?
1. Совокупностью свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.
2. Наличием комплекса экономических и социальных составляющих.
3. Наличием адекватного объекта и субъекта решения.
4. Минимизацией всех используемых ресурсов и максимизацией экономического и социального эффекта.
5. Результатом и последствиями реализованного решения.
Какую роль в разработке решений по качеству продукции играют стандарты?
1. Устанавливают основные требования к качеству продукции.
2. Определяют порядок и методы планирования повышения качества, продукции на всех этапах жизненного цикла.
3. Гарантируют право воздействовать на качество продукта.
4. Позволяют определить взаимосвязи между подразделениями, ответственными за качество продукции.
5. Позволяют измерять качество управленческих решений.
Какие факторы влияют на качество управленческих решений?
1. Организационная структура и принятая в организации технология разработки и принятия управленческих решений.
2. Личность руководителя.
3. Система распределения прав, обязанностей и ответственности руководителей.
4. Баланс централизации и децентрализации процесса разработки и принятия управленческих решений.
5. Степень влияния зависит от типологии управленческих решений.
|
|
|
