 |
Структура международного бизнеса.
|
|
|
|
Международный менеджмент – особенности конкретного вида менеджмента определяются особенностями управляемой деятельности.
Международный бизнес – это деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах. Это любые деловые операции между компаниями разных стран.
МБ: ВС:
Цели:
 1
средства:
АВ
|
|
МБ – международный бизнес;
ВС – внешняя среда.
1. Цель международного бизнеса:
-Получение доступа к уникальным или дешевым ресурсам;
-Расширение сбыта (увеличение прибыли, увеличение доли на рынке);
-Сглаживание сезонных колебаний спроса;
-Использование межстрановых различий в налогообложении.
2. Средства достижения этих целей.
А Функциональные цели:
-Основная деятельность;
-Коммерческая деятельность((обеспечение материалами, комплектующими, сырьем(международная логистика), сбыт готовой продукции (международный маркетинг));
-Финансовая деятельность ((обеспечение компании необходимыми финансовыми ресурсами (работа на рынке ц/б, валютно-финансовый менеджмент), эффективное расходование денег (финансовый менеджмент международной компании);
-Бухгалтерский учет (международные стандарты бухгалтерского учета);
-Развитие материально-технической базы и развитие персонала;
-Управление (международный менеджмент).
В Операционные средства достижения целей: те виды бизнеса, которыми занимается компания в данный момент:
-Торговля: (экспорт/импорт товарный; экспорт/импорт услуг - перевозки + туризм, финансовые услуги(банк+страхование+лизинг), проектно-конструкторские работы+строительство; управление(консалтинг+принятие решений));
-Лицензирование+Франчайзинг;
|
|
|
-Прямые иностранные инвестиции (ПИИ);
-Портфельные инвестиции.
Своеобразный индикатор привлекательности компании. Как таковые не являются вливаниями в компании. Совместное предприятие – ППИ 2-ух или более инвесторов.
Банковские услуги: иностранные банки через дочерние компании. Им не очень интересно.
Страховщикам: не интересно, хотят работать со своими клиентами.
Лизинг: средненько.
Наши у них: практически нет.
Строительство и ПКР: по чуть-чуть.
Управление: наши привлекают к себе, наших не привлекают.
Лицензирование и франчайзинг: не очень развито у нас, но у нас отдельные сети раб-т.
Внешняя среда:
-Экономическая;
-Политическая;
-Социально-культурная;
-Экологическая;
-Демографическая;
-Конкурентная.
Глобализация, институциализация (процесс упорядочения, формализации и стандартизации чего-либо), банковская и страховая сферы, транспорт и связь, НТП – нужно знать менеджеру.
Франчайзинг - это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзор) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки. Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзору, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому что франчайзи никогда не является полным владельцем товарного знака, а просто имеет право использовать товарный знак на период выплаты ежемесячных взносов. Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная система ведения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области.
|
|
|
|
|
|
