Анализ затрат на мотивацию труда работников предприятия и оценка их эффективности

Оценивая эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, необходимо решать две самостоятельные задачи.

Во-первых,оценка производительности труда и разработка мер по ее повышению.

Во-вторых, оценка влияния результатов потребления ресурсов рабочей силы на издержки производства и обращения.

Это обусловлено тем, что использование трудовых ресурсов связано не только с затратами на оплату труда, но и с уплатой единого социального налога, затратами на подготовку, повышение квалификации кадров, на создание необходимых условий труда, охрану труда и др.

Предприятия заинтересованы в экономии затрат, однако затраты, связанные со стимулированием труда, с повышением качества трудовых ресурсов, необходимы и важны для будущего предприятия, для обеспечения его конкурентоспособности.

Эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии достигается при следующих условиях:

1. Темпы роста результатов хозяйственной деятельности — объемов производства продукции, выручки от реализации продукции, выполнения работ оказания услуг, прибыли — должны быть выше темпов роста расходов, связанных с использованием трудовых ресурсов.

2. Темпы роста средней заработной платы работников должны соответствовать темпам роста производительности труда.

Из данных таблицы 14 можно сделать вывод, что в 2009 году предприятие имело положительную динамику. Темп прироста выручки от продаж (48,85%), прибыли от продаж (267,97%) и чистой прибыли (329,14%), гораздо выше чем темп прироста расходов по оплате труда (14,6). В 2010 году наблюдается падение чистой прибыли (-28,46%) и прибыли от продаж (-26,04%), да и прирост выручки от продаж незначителен (1,31%), при этом расходы на оплату труда продолжают расти (9,39%), это свидельствует о том, что трудовые ресурсы предприятия использовались не эффективно. Если же брать период 2008-2010 г.г., то сохраняется положительная динамика: темп прироста выручки в период 2008-2010 г.г. составил 50,8%, темп прироста чистой прибыли –207,03%, темп прироста прибыли от продаж – 167,72%, при этом темп роста расходов на оплату за период 2008-2010 г.г. составил 25,36%, это свидетельствует о том, что предприятие за исследуемый период достаточно эффективно использовало свои трудовые ресурсы.

Таблица 14

Эффективность использования трудовых ресурсов Филиала №5 ООО «Черноземье-Трейд» за 2008-2010 г.г.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Отклонение, +, -	Темп прироста, %
2009г. от 2008г.	2010г. от 2009г.	2009г. от 2008г.	2010г. от 2009г.
Выручка от продаж, тыс.руб.						48,85	1,31
Чистая прибыль, тыс. руб.					-5527	329,14	-28,46
Прибыль от продаж, тыс. руб.					-6996	267,97	-26,04
Среднегодовой заработок одного работника, тыс. руб.						92,88	103,41
Производительность труда одного работника, тыс. руб./чел.	1167,6	1637,3	1612,1	469,6	-25,2	40,23	-1,54
Фонд оплаты труда, тыс. руб.						14,6	9,39
Уровень расходов на оплату труда, %	9,04	6,96	7,52	-2,08	0,56	х	х
Рентабельность расходов на оплату труда, %	32,97	123,46	80,59	90,49	-42,87	х	х

 

Рассмотрим отношение темпов прироста производительности и средней заработной платы сотрудников. В 2009 году производительность труда выросла на 40,23%, а темп прироста заработной платы на 7,95%, в 2010 году среднемесячная заработная плата выросла на 6,32%, но производительность труда снизилась на 1,54%, несмотря на это, общая картина за период 2008-2010 г.г. положительна: темп прироста заработной платы составил 14,77%, а производительность выросла на 38,07%, т.е. темп прироста производительности в 2,5 раза выше темпа роста заработной платы. Следовательно, предприятие снизило издержки на оплату труда, при этом не утратило рост производительности.

Теперь проведем анализ влияния факторов на изменение производительности труда работников. Результаты сведем в таблицу 15.

Таблица 15

Влияние факторов на производительность труда работников

Филиала №5 ООО «Черноземье-Трейд» в 2008 – 2010 годах

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение (+;-)	Размер влияния факторов
2009г. от 2008г.	2010г. от 2009г.	в 2009 году	в 2010 году
Выручка от продажи, тыс. руб.						570,38	21,55
Среднесписочная численность работников, чел.						-100,75	-46,73
Производительность труда одного работника, тыс. руб./чел.	1167,6	1637,3	1612,1	469,6	-25,2	469,62	-25,18
Уровень расходов на оплату труда, тыс. руб.	9,04	6,96	7,52	-2,08	0,56	376,74	-128,55
Среднегодовой заработок одного работника, тыс. руб.						92,88	103,41

 

Исследование будем производить по 2 группам факторов:

1. по факторам связанным с численностью работников. При этом будем использовать следующую формулу:

 

, (5)

 

 

2. по факторам, связанным с оплатой труда работников. Для вычисления их влияния проведем разработку факторной модели исходя из формулы (30), и следующих известных соотношений

, (6)

 

, (7)

 

где У_ф - уровень фонда оплаты труда;

Ф_з – фонд оплаты труда,

В – выручка.

При подстановке в формулу (5) поочередно соотношений (6) и (7) получим факторную модель (8)

 

ПТ = З/П ср.г.*100 % / Уф (8)

 

Рост производительности труда оказал значительное положительное влияние на изменение выручки от продаж Филиала №5 ООО «Черноземье-Трейд» в 2008 – 2010 годах.

Рост численности работников предприятия в исследуемом периоде позитивно сказалось на изменении выручки от продаж предприятия, однако способствовала росту производительности труда. Снижение уровня расходов на оплату труда привело к значительному (более чем на 440 (тыс. руб.)) росту производительности труда, рост среднего заработка работников отрицательно сказался на производительности их труда.

Оценим изменение эффективности использования трудовых ресурсов Филиала №5 ООО «Черноземье-Трейд» в 2008 – 2010 годах. Рост результативных показателей деятельности предприятия – выручки и прибыли от продаж, наряду с незначительным ростом численности работников предприятия положительно сказался на динамике показателей отражающих эффективность использования трудовых ресурсов: показатели фондовооруженности и производительности труда одного работника значительно возросли.

Уровень расходов на оплату труда снизился, что также является положительным моментом в работе предприятия.

Кроме затрат на рабочую силу, при оценке экономической эффективности используется показатель эффекта от этой деятельности. Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного работника как следствие принятых управленческих решений служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности.

Этот результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями. Эффект от управления может найти свое выражение в следующем виде:

– увеличения выпуска продукции вследствие роста производительности труда и повышения ее качества;

– удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), если работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях; эффект может проявиться также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;

– относительной экономии средств за счет сокращения сроков обучения благодаря подбору профессионально подготовленных работников (эффект выражается экономией средств, необходимых для достижения определенного состояния трудового потенциала).

Может иметь место и промежуточный результат - повышение квалификации работников (разряд, категория, класс и т. д.). Конечным же результатом является увеличение объема произведенной продукции или выручки от реализации продукции лучшего качества.

Общий конечный результат можно рассчитать как обобщенную величину всех результатов (прирост объема производства, выручки от реализации и т. п.); во-вторых, как сумму частных эффектов от реализации конкретных мероприятий, проводимых кадровой службой (мотивационные мероприятия). Каждый из этих методов имеет свои достоинства и недостатки.

В случае использования в качестве общего показателя деятельности коллектива предприятия таких факторов, как прирост объема производства, изменение уровня производительности труда и т. п., на их величину оказывает влияние не только личный фактор производства, мобилизованный через мотивацию персонала, но также технико-технологические и организационные факторы. На результат текущего года затраты прошлых лет могли оказать большее влияние, чем затраты текущего периода. Поэтому однозначно оценить влияние управления персоналом на экономический эффект работы предприятия довольно сложно.

При соизмерении затрат и результатов в оценке экономической эффективности от мотивации персонала необходимо конкретизировать и определить, что именно предстоит оценить.

Во-первых, достижение определенного конечного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива предприятия, сформированного в результате реализации выбранной кадровой политики.

Во-вторых, достижение целей, поставленных перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств.

В-третьих, выбор наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих результативность самого процесса управления.

Общий экономический эффект можно рассматривать как результат всей хозяйственной деятельности предприятия. Экономическим эффектом является объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении. Кроме этого, принимается во внимание еще и объем реализованной продукции, прибыль. Продукция должна быть выражена в действующих ценах, так как это позволяет соизмерять результаты с затратами.

Наиболее часто для оценки эффективности конечного результата (производства) применяется показатель эффективности затратности труда, в частности показатель производительности труда (Пт), определяемый по формуле (9):

 

Пт = Oп / Т, (9)

 

где Oп - объем произведенной продукции (работ, услуг) в течение определенного календарного периода, руб.,

Т - затраты труда (человекочасы, человекодни) или среднесписочная численность работников.

В качестве одного из методов оценки эффективности мотивации персонала используем формулу оценки, учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий. Вначале определяются отдельные показатели эффективности:

1) эффект от уменьшения текучести кадров определяется по формуле (10):

 

Эт = Зн X Р(Кт1 - Кт2), (10)

 

где: Зн - затраты на новичка (Зн= Зот/Рот),

Зот - затраты на отбор персонала,

Рот - количество отобранных кандидатов,

Р - среднесписочная численность работников,

Кт - коэффициент текучести (Кт = число уволенных работников Рув/Р).

2) эффект от обучения с последующим совмещением профессий определяется по формуле (11):

 

Зоб = Ззп х Реп х N - Зоб, (11)

 

где Ззп - затраты на заработную плату на одного работника в месяц,

Реп - число работников, обучившихся смежным профессиям,

N - календарный срок, за который рассчитывается эффективность,

Зоб - затраты на обучение.

3) эффект от увеличения производительности труда определяется по формуле (12):

 

Эп = Р х Дм х (П2 - П1), (12)

 

где Р - количество работников,

Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц,

П - производительность труда как отношение объема продаж за день к числу работников (П =0п/(Дм х Р)).

Итого эффективность определяется по формуле (13):

 

Эс = Эп + Эт + Эоб (13)

 

Определение экономической эффективности затрат на мотивацию персонала Филиала №5 ООО «Черноземье-Трейд» представлено в таблице 16.

Таблица 16

Оценка экономической эффективности затрат на мотивацию персонала Филиала №5 ООО «Черноземье-Трейд» за 2008-2010 г.г.

Показатели	Годы	Отклонение, (+; -)	Темп роста, %
			2009г. от 2008г.	2010г. от 2009г.	2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
Показатель производительности труда, тыс.руб.	1167,65	1637,27	1612,09	469,62	-25,18	140,22	98,46
Эффект от уменьшения текучести кадров, тыс.руб.	547,05	604,1	359,75	57,05	-244,35	110,43	59,55
Эффект от обучения с последующим совмещением профессий, тыс.руб.	241,58	234,63	305,96	-6,95	71,33	97,12	130,40
Эффект от увеличения производительности труда, тыс.руб.	17,82	21,67	9,80	3,85	-11,87	121,61	45,23
Итого эффективность	1055,92	1163,77	812,71	107,85	-351,06	110,21	69,83

 

Повышение эффективности может быть достигнуто либо путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, либо за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результата, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: