Управління ризиком. Роль ризик - менеджменту у виявленні, розпізнаванні та визначенні методів впливу на ризик

Ризик – це фінансова категорія. Тому на ступінь та величину ризику можливо впливати через фінансовий механізм. Такий вплив можливий за допомогою фінансового менеджменту та особливої стратегії. Їх взаємодія і є своєрідним механізмом управління ризиком, тобто ризик – менеджмент. Ризик – менеджмент вміщує стратегію і тактику управління.

Стратегія – це напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставленої мети. Тобто прийняти рішення.

Тактика – це конкретні методи та прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Тобто вибір оптимального рішення та прийомів управління.

Ризик – менеджмент, як система управління складається з двох підсистем: управляємої (об¢єкта) та управляючої (суб¢єкта).

Об¢єкт управління – це ризик, ризикові вкладення та економічні відносини між господарюючими суб¢єктами в процесі реалізації ризику.

Суб¢єкт управління – це спеціальна група людей (фінансовий менеджер, спеціаліст з страхування, актуарій), яка за допомогою різнорідних прийомів здійснює направлене функціонування об¢єкта..

Ризик-менеджмент може виступати, як вид професіональної діяльності. Сферою діяльності і ризик-менеджменту є виробнича сфера, страховий ринок, інші фінансові ринки. В західній практиці в компаніях, як правило є спеціалісти з визначених ризиків, які оцінюють ризики з точки зору ймовірності їх настання і очікуваних збитків і приймають рішення щодо самостійного їх покриття чи передачу їх до страхових компаній.

Управління ризиком не може бути взагалі, а може лише стосуватися певного ризику або їх визначеної групи. Наприклад, на великому підприємстві повинні бути фахівці відповідальні окремо за виробничі ризики, за фінансові ризики, за збутові ризики тощо.

В практиці українських підприємницьких структур ризик-менеджмент поки, що не набрав належного поширення.

Оцінка ризику та визначення доцільності його страхування. Критерії визначення ціни страхування

Ризик-менеджмент має систему правил та прийомів щодо прийняття рішень в умовах ризику. Головними з них є:

- Не можна ризикувати більш, ніж це дозволить власний капітал.

- Треба думати (міркувати) про наслідки ризику.

- Не можна ризикувати багатьом ради малого.

- Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумнівів.

- При наявності значних сумнівів приймаються від’ємні рішення.

- Не можна міркувати, що існують лише одне рішення. Можливо, є і інші.

В загальному плані управління ризиком проходить три етапи:

1. Аналіз ризику (на цьому етапі оцінити ризик. його природу і визначити свої наступні дії);

2. Контроль ризику (на цьому етапі приймаються дії по повному або частковому усуненню дії ризиків. Цей етап може забезпечуватися такими способами як: уникнення ризику; зменшення ризику; обмеження ризику; розсіюванням ризику)

3. Фінансування ризику (здійснюється самофінансуванням та переданням ризику іншому суб’єкту –страхуванням).