 |
Понятие и классификация организации.
|
|
|
|
Как понимать термин «организация», имея в виду некий объект управленческого воздействия? Рассмотрим несколько определений из словарей.
Организация (франц. organisation, от позднелат. organizo - сообщаю стройный вид, устраиваю): 1) внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определённых процедур и правил[1]
Организация - упорядоченное объединение индивидов и групп, действующих на базе общих целей, интересов и программ; составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, в достижении взаимодействия при функционировании её частей[2].
Организация - (organization) — 1. Тип коллектива, созданного для выполнения определенных намерений или целей и характеризующегося формальной структурой правил, властными отношениями, разделением труда, ограниченным членством либо приемом. 2. Какое-либо целевое объединение социальной деятельности или совокупности действий (ср. Социальная структура). Термин в этом смысле подразумевает активный контроль над человеческими отношениями[3].
Организация - (от лат. organisatio - формирую, создаю) – имеет несколько значений: 1. Внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия отдельных элементов или частей системы в соответствии со структурой целого. 2. Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; сведение ч.-л. в систему. 3. Объединение людей совместно реализующих интересы, программы или цели на основе определенных норм и правил[4].
|
|
|
Сопоставив приведенные выше определения, можно выделить три смысла слова «организация»:
· как характеристика системы организация представляет собой внутреннюю «упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением».
· как процесс (управленческий процесс) организация – это действия по упорядочиванию структуры системы, взаимосвязей частей целого;
· как субъект или объект воздействия (явление) - это объединение людей, действующих совместно для достижения общей цели (целей) в рамках определенных условий, правил и процедур взаимодействия.
Поскольку первые научные исследования в рамках теории организации проводились в интересах промышленных организаций, то именно эти объекты дают примеры для исследования организации как явления. Причем мы будем главное внимание уделять организации как управленческому процессу, с одной стороны, и как явлению (объекту) – с другой.
На рисунке представлены некоторые соотношения различных трактовок понятия «организация».
В нашем курсе мы рассматриваем организацию как объект управления, а значит, речь идет об организации людей. Такая организация является в первую очередь социальным явлением. Это обусловлено следующими причинами:
· организация представлена совокупностью людей-участников;
· цели, которые объединяют людей имеют социальное значение, они социальны;
· внутри организации устанавливаются и реализуются разнообразные отношения между людьми.
Не следует понимать социальную организацию узко в смысле организации, оказывающей социальные услуги.
|
|
|
|
Организации бывают формальные и неформальные.
Формальная организация в большинстве случаев строится извне, на основании внешних установлений. Такая организация характеризуется тем, что в ней:
§ четко закреплены, формализованы структура, иерархия, цели;
§ определены полномочия и ответственность участников;
§ закреплена система коммуникаций.
§ формальная организация, как правило, является юридическим лицом, для нее характерно наличие официального руководителя (начальника).
Неформальная организация характеризуется сложившимися спонтанно связями межличностного взаимодействия; отсутствием документально закрепленных правил взаимоотношений, взаимодействия, полномочий и ответственности; отсутствием официальной иерархии. Члены такой организации действуют «не за страх, а за совесть». В ряде случаев здесь проявляется большая эффективность взаимодействия. В неформальной организации лидирующее положение занимают общепризнанные авторитеты, а не официальные начальники. При принятии решений и организации взаимодействия отсутствуют формальные процедуры, нет необходимости в сложных согласованиях и разрешениях. Однако такие организации не способны функционировать достаточно длительное время, решая разнообразные масштабные задачи, требующие координации усилий значительного числа участников.
В формальных организациях могут складываться неформальные группы.
Организации также могут быть классифицированы по ряду других признаков:
§ по форме собственности:
§ частные,
§ государственные,
§ муниципальные,
§ общественные;
§ по целевому назначению:
§ производство продукции,
§ выполнение работ,
§ оказание услуг;
§ по широте производственного профиля:
§ специализированные,
§ диверсифицированные;
§ по характеру сочетания науки и производства:
§ научные,
§ производственные,
§ научно-производственные;
§ по числу стадий производственного процесса:
§ одностадийные,
§ многостадийные;
§ по расположению предприятия:
§ на одной территории,
§ в одной географической точке,
§ в разных географических точках;
§ по размерам:
§ крупные,
§ средние,
§ малые.
Являясь особой социальной системой, организация имеет ряд специфических черт:
§ наличие цели (или целей);
§ иерархическое строение;
§ активность регламентируемого элемента;
§ способность людей, подлежащих организационному воздействию, оказывать встречные воздействия в ответ на управленческие решения.
|
|
|
