 |
Сущность, необходимость и цели реструктуризации российских организаций
|
|
|
|
Объективная потребность в реструктуризации диктуется общей логикой, вынужденным переходом от не эффективной централизованно-плановой экономики к сравнительно эффективно функционирующей социально-ориентированной модели экономики, кроме того:
1. необходимо привести качественные параметры национальной экономики в соответствие с требованиями закономерности функционирования и развития рыночного хозяйства под влиянием которой производство ориентированного на выпуске товаров, нацеленное на удовлетворение платежеспособного покупательского спроса, а не централизованного планового распределения.
2. необходимость реструктуризации в экономике России напрямую связана с фактором изменения внешней среды, ее функционированием и развитием, вызванных глобальными геополитическими изменениями.
3. Необходимость реструктуризации диктуется поиском путей выхода из глубокого экономического кризиса.
Реструктуризация (Шапиро) – комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней среды и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции и производства на базе современных подходов к управлению, в т. ч. методологии управления качеством, реинжинирингом бизнес-процессов и т.д.
Реструктуризация предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с которыми кредитор делает должнику уступку или предоставляет преимущество (льготу).
Объекты реструктуризации: производственно-хозяйственные структуры экономических систем различного иерархического уровня: национальная экономика; подсистемы её отраслевой и территориальной организации; корпоративные образования предприятия и фирмы.
|
|
|
Цели реструктуризации:
1.Оперативные цели – обеспечение выживания на короткий срок.
2.Долгосрочные цели – восстановление конкурентоспособности в более длительной перспективе.
Реструктуризация на макроуровне представляет собой процесс адаптации структуры национальной экономики, ее организации, механизм функционирования и развития к условиям и тенденциям функционирования и развития мирового рыночного хозяйства
Цель реструктуризации на макроуровне:
- формирование и достижение высоких конкурентных преимуществ в национальной экономке, глобализирующейся в мировом рыночном хозяйстве путем приведения структуры экономики в соответствие с собственными потребностями, создание способности быстро и адекватно реагировать на их изменения с опорой на рациональное использование национальных ресурсов и мировое разделение труда с другими странами, обеспечение производства конечного продукта при минимальных затратах
Государственная политика в области структурных преобразований на макроуровне должна быть сосредоточена на:
1.формировании адекватной современному рын. хоз-ву структуры эк-ки, способной обеспечить предпосылки для достижения высокой конкурентоспособности на внутрифирменном и мировом рынке.
2.стимулировании НТП и внедрении инноваций в н/х.
Реструктуризация на мезоуровне (отрасль, регион) – адаптация структурной организации и инфраструктуры региона (отрасли) к трансформационным процессам, происходящим на микроуровне. Основные цели реструктуризации на микроуровне:
1.Рост конкурентоспособности, отраслевой или территориальной организации хоз. деятельности;
2.Обеспечение устойчивого развития мезосистемы в изменяющейся внешней среде и формировании адаптационных возможностей для предприятий
|
|
|
Реструктуризация на микроуровне – процесс адаптации внутренней структуры предприятия вне зависимости от его масштабности и организационно-правовой формы в постоянно меняющихся условиях функционирования и развития внешней среды.
В зависимости от стадии развития п/п, реструктуризация может означать:
1.Превентивные преобразования, целью которых является увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и т.д., связанное с поддержанием конкурентного статуса предприятия, поддержанием эффективности его функционирования.
2.Преобразование п/п в условиях кризиса – сконцентрированы на решениях по возвращению дееспособности, преодолению кризиса, превращение предприятия в действующее.
Преобразования в области:
5 внутренних факторов
6 внешних факторов – реструктуризация и изменение структуры капитала
Реорганизация может проводиться в 3-х ситуациях:
Когда предприятие в глубоком кризисе.
Когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его доходности являются неблагоприятными.
Реорганизация благополучных, быстро растущих компаний.
Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта, часть из них реализуется добровольно, часть принудительно.
Добровольная реструктуризация:
· реорганизация
· собственно реструктуризация, причем определяются принципиальные вопросы.
Принудительная реструктуризация:
приватизация
национализация
реструктуризация, предусмотренная законодательством о банкротстве, причем инициировать могут кредиторы, государство в лице уполномоченных органов
реструктуризация, предусмотренная антимонопольным законодательством
|
|
|
