Развивайте собственный характер

Аристотель – пожалуй, величайший философ и мыс­литель всех времен – предложил простой метод, позво­ляющий выработать нужное качество в любом возрасте. Необходимо просто практиковать это свойство в любой ситуации, в которой оно от вас требуется. Другими сло­вами, если вы хотите развить в себе смелость, вы долж­ны всегда действовать смело, особенно тогда, когда бои­тесь чего-то или кого-то. Если вы хотите стать щедрым, то в любой ситуации должны проявлять щедрость, и не поддаваться скупости. По мере того, как вы будете прак­тиковать то или иное свойство характера, оно все глуб­же будет входить в вашу личность. Со временем вы уже будете следовать определенной модели поведения авто­матически и без особого труда. В конце концов, вы дос­тигнете стадии, на которой вам даже и в голову не при­дет, что можно действовать иначе.

Примите для себя решение прямо сегодня присту­пить к выполнению проекта "Сделай сам". Поставьте перед собой ряд целей и составьте план по развитию собственного характера и личности. После этого начни­те вырабатывать привычки к поведению, практикуемо­му теми мужчинами и женщинами, которыми вы боль­ше всего восхищаетесь.

Ваше идеальное "Я"

Когда в главе 2 мы говорили о самооценке, то упоми­нали о роли "самоидеализации" в формировании харак­тера человека. Чем яснее вы представляете качества, ко­торыми восхищаетесь и которые хотите приобрести, тем легче вам усвоить нужное поведение. Чем чаще вы дей­ствуете определенным образом, тем крепче усваиваете нужные качества, пока они не станут неотъемлемой ча­стью вашей личности.

Отправным пунктом в развитии вашего характера должна стать привычка к долгосрочному планирова­нию как деловой, так и личной жизни. Подумайте о неизбежном конце ваших дней и напишите о себе хва­лебную речь, которая будет прочитана на похоронах близкими вам людьми. Если бы вы смогли раскрыть весь свой потенциал и стать наилучшим человеком, каким только возможно, как бы люди вспоминали и говорили о вас другим? Какие бы слова они при этом использовали? Какие добродетели, достоинства и ка­чества они бы вам приписали? Какую память о себе вы бы оставили и почему?

Поведение идеального человека в вашем представлении

После того, как вы уясните, каким человеком хотите остаться в памяти других людей, вам станет понятнее, какие качества наиболее ценны для вас. Уяснив это, вы сможете сделать их своими целями и разработать план по их достижению. С этого момента вы должны начать действовать так, словно уже обладаете этими достоин­ствами в полной мере.

Например, если вы хотите приобрести такое качест­во, как терпение, старайтесь быть терпеливым, даже сталкиваясь с проблемами или нехваткой времени. Же­лая развить в себе сострадание, всегда представляйте себя на месте другого человека и думайте: "А что бы я чувствовал в подобной ситуации?"

Привычка представлять свое идеальное будущее, а затем искать в настоящем руководство к действию, мо­жет иметь огромное влияние на всю вашу жизнь.

Изменение судьбы

Много лет тому назад в Стокгольме умер брат Альфреда Но­беля. При этом журналисты перепутали имена и решили, что умер Альфред Нобель. В газетах поместили некролог, который на следующий день прочитал сам ученый. В нем Нобеля вспоминали, главным образом, как человека, который изобрел динамит, вызвавший гибель множества людей в войнах и кон­фликтах по всему миру.

Этот некролог так шокировал ученого, что он немедленно ре­шил изменить свою жизнь. Он хотел, чтобы его наследие ста­ло совершенно другим, а в его некрологе, когда придет для него время, было написано совершенно иное. Он учредил знаменитую Нобелевскую премию, которая выплачивалась из его немалого состояния. Сегодня это наивысшая награда в области физики и химии, физиологии и медицины, литерату­ры и экономики. Существует также Нобелевская премия мира, вручаемая за мирное решение конфликтов на планете. Четко представляя память, которую он хотел бы оставить о себе, Альфред Нобель изменил всю свою жизнь. По сути, он пере­писал собственный некролог.

Чтобы стать великим человеком, вы должны привыкнуть чи­тать о людях, начавших с малого, и за свою жизнь достигших замечательных результатов. Вы должны учиться на их биогра­фиях. Множество знаменитых мужчин и женщин в детстве по­святили много времени чтению биографий и автобиографий успешных людей. Поскольку дети очень подвержены чужому влиянию, читая такие книги, они мысленно наделяют себя ка­чествами знаменитых людей. И во многих случаях они их впо­следствии приобретают на самом деле.

СТРЕМЛЕНИЕ К ЛИДЕРСТВУ

В любой организации или обществе занять место лидера и удержаться на нем весьма нелегко. За лидер­ство почти всегда идет напряженная и ожесточенная борьба. И только люди, в наибольшей мере овладевшие нужными качествами, поднимаются на вершину в лю­бой сфере жизни.

Различные человеческие стремления требуют разви­тия различных качеств лидера. Так, качества, необходи­мые для командования армией во время войны, отлича­ются от качеств, нужных для руководства университе­том. Качества же, требуемые для организации малого предприятия, сильно отличаются от тех, что нужны для руководства огромной корпорацией.

Все, что потребуется

До некоторой степени, лидерство является "ситуа­тивным". Дело в том, что качества успешного руководи­теля определяются очень многими факторами. Речь идет о подчиненных, целях, конкурентах, социальных, куль­турных, политических и экономических условиях, в ко­торых находится лидер в данный момент. Изменение одного из этих факторов влечет за собой изменения ка­честв лидера, необходимых для достижения успеха.

Первой из известных исследований проблемы лидер­ства была История Пелопонесской войны, написанная древнегреческим историком Фукидидом в 600 году до н. э. Всего же до нашего времени дошло примерно 3 300 подобных работ, описавших более 50-ти различ­ных качеств, которыми должен обладать лидер. При этом только несколько из этих качеств объединяют ли­деров, пользовавшихся уважением даже через много лет после ухода на покой. Есть лишь одно качество, которое фигурирует во всех исследованиях по проблемам лидер­ства и лидеров. Им является четкое представление сво­его будущего. Лидеры обладают таким представлением, а простые люди – нет.

⇐ Предыдущая14151617181920212223

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: