Коэффициент стабильности основных производственных фондов

ВОПРОС 3

Объединения предприятий

ОТВЕТ

Объединение предприятий является одной из организационно-пра­вовых форм управления промышленностью. Объединение базируется на государственной или частной (смешанной) собственности на сред­ства производства и представляет единый производственно-хозяй­ственный комплекс, обладающий производственно-техническим, организационным и экономическим единством и наделенный права­ми юридического лица. Объединение создается для выпуска отдель­ных видов продукции (работ, услуг) на основе более эффективного использования научно-технического потенциала, предметной специа­лизации, кооперирования и комбинирования производства.

Объединение предприятий состоит из структурных единиц, осуще­ствляющих промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность.

В состав объединений могут также входить научно-исследователь­ские, проектно-конструкторские, технологические организации и дру­гие структурные единицы. Структурные подразделения объединений действуют на основе коммерческого расчета и в соответствии со своим уставом. Они могут иметь отдельный баланс и счета в учреждениях бан­ка. Объединение закрепляет за структурной единицей необходимые ос­новные и оборотные фонды, определяет порядок осуществления внут­рихозяйственных отношений, а также ответственность за выполнение ими своих обязанностей.

Состав объединения утверждается государственными органами управления, если оно основано на государственной собственности, или определяется специальным договором (соглашением) в иных случаях. Объединение, несмотря на кажущуюся громоздкость, успешно ре­шает сложные проблемы рыночных отношений. Экономическая эф­фективность достигается за счет:

• сосредоточения (специализации) производства отдельных видов продукции на структурных подразделениях;

• эффективного использования производственных мощностей;

• централизации управления;

• наличия крупных мощностей;

*интеграции с научно-исследовательскими и опытно-конструк­торскими организациями;

•концентрации банковского и промышленного капитала и др.

Однако объединению присущ и ряд недостатков, основным из кото­рых является отсутствие мобильности и по этой причине плохая при­способляемость к нуждам рынка: объединение заинтересовано в массо­вом, серийном производстве, рынок — в большей модификации изделий.

Рассмотрим отдельные типы ассоциативных организационных струк­тур, наиболее распространенных в экономике развитых стран и начинаю­щих появляться в российской рыночной экономике.

Корпорация — акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм для достижения их общих целей или защиты приви­легий. Как юридическое лицо корпорация несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в ка­честве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности.

Хозяйственные ассоциации — договорные объединения предприя­тий и организаций, создаваемые для совместного выполнения однород­ных функций и координации общей деятельности. Ассоциации от­носятся к одной из самых мягких форм объединений, минимально ограничивающих действия входящих в них членов ассоциации; Участ­ники ассоциации обладают правом входить в любые другие ассоциации.

Концерны — форма договорных крупных объединений обычно мо­нопольного типа, позволяющая использовать возможности крупно­масштабного производства, комбинирования, кооперирования, благо­даря наличию производственно-технологических связей.

Холдинговые компании (холдинг-компании) характеризуются тем, что они обладают контролем над другими компаниями либо за счет владения их акциями и денежным капиталом, либо в связи с правом назначать директоров подконтрольных компаний.

Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения предпри­ятий, входящих в холдинговое объединение. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг спосо­бен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры.

Консорциум — временное добровольное объединение предприя­тий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и про­блем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуще­ствлении проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления.

Финансово-промышленные группы (ФПГ). В соответствии с Феде­ральным законом «О финансово-промышленных группах* от 30.11.95 под финансово-промышленной группой понимается совокупность юри­дических лиц, действующих как основное и дочернее общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематери­альные активы на основе договора о создании финансово-промышлен­ной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направ­ленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбы­та товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Участниками ФПГявляются юридические лица, подписавшие дого­вор об их создании, и утвержденная ими центральная компания ФПГ либо основное и дочернее общества, образующие ФПГ. Обязательным условием создания должно быть наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков и иных кредитных организаций. В их состав могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловлено их ролью в обеспечении инвестиционно­го процесса в ФПГ. Если в составе участников имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией государств — участников СНГ. то ФПГ регистрируется как транснациональная.

 

ВОПРОС 4

Жизненный цикл предприятия

ОТВЕТ

Предприятие, как субъект хозяйствования, и процессе функциони­рования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорга­низация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На стадии создания происходят уточнение сферы деятельности пред­приятия, определение целей и выбор стратеп-ii! деятельности, разра­ботка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, орга­низация производства продукции и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происхо­дит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партне­ров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной рабо­ты предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования характерн зуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

£хлн предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на ди­намику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует па треоования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно при­ближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Наименее жесткая альтернатива банкротству — реорганизация пред­приятия, цель которой — оживить предприятие. В этом случае разраба­тывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, кото­рый может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликви­дируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация пред­приятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производ­ства и конкурентоспособности продукции, повышению производи­тельности труда, снижению издержек производства, улучшению фи­нансово-экономических результатов деятельности.

В том случае, если результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предпри­ятия.

Санация — это комплекс мероприятий, направленных на предотвра­щение банкротства и ликвидацию предприятия Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномо­ченных специалистов по делам о несостоятельности.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится про­цедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом «О не­состоятельности (банкротстве) предприятия» от 08.01.98 № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удов­летворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), вклю­чая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюд­жетные фонды.

Ликвидация предприятия, т. е. прекращение его деятельности, про­исходит по причине банкротства по решению собственника имуще­ства, либо по решению cудa.

 

ВОПРОС 5

Производственная структура предприятия

ОТВЕТ

Производственные подразделения предприятия ~ цехи, участки, Услуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвую-дие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, приня­тые в совокупности, составляют производственную структуру пред­приятия.

Она предопределяет уровень производительности труда и издер-кек производства, эффективность эксплуатации и использования триродных богатств и техники при данных технико-экономических и жономико-географических условиях материального производства.

Общая структура предприятия — понятие более широкое. Оно вклю­чает в себя весь комплекс производственных подразделений, организаций "ю управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, ззаимосвязи и соотношения между ними по численности работников, раз­меру занятых площадей, пропускной способности. При этом к производ­ственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в ко-горых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, используются комп­лектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфаб­рикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологи­ческих целей и т. п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся отрасли технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повыше­нием производственной квалификации, образовательного и культурно­го уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих. К обслуживающим подразделениям могут также относиться жилищно-коммунальные отделы и службы, столовые, буфеты, детские учрежде­ния, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добро­вольные спортивные общества и др., если таковые имеются и состоят на балансе предприятия.

Основной структурной производственной единицей предприятия является цех (или участок) — обособленное в административном от­ношении звено, выполняющее определенную часть общего производ­ственного процесса.

Особую роль в производственной структуре предприятия играют научные и научно-исследовательские подразделения (конструктор­ские и технологические подразделения, научно-исследовательские институты и лаборатории).

Важными структурными производственными единицами на пред­приятии являются производственные участки.

Производственная структура предприятия является формой органи­зации производственного процесса на нем и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производственная структура определяет непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, сокращение размера незавершенного произ­водства, уровень производительности труда, эффективность использо­вания материальных и трудовых ресурсов предприятия. Большое влия­ние производственная структура оказывает и на качество изготовляемой продукции.

К факторам, определяющим производственную структуру пред­приятия, относятся:

•уровень, раз деления труда;

•уровень специализации и кооперирования производства;

•степень конкуренции;

•уровень развития техники, технологии и организации производ­ства;

•характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции;

•степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда.

Производственная структура предприятия в любой социально-эко­номической системе должна обеспечивать:

•пропорциональность всех подразделений предприятия;

•соответствие организационной структуре предприятия;

•соответствие кадровому потенциалу предприятия.

В условиях рыночной экономики к производственной структуре предприятия предъявляются дополнительные требования: она долж­ны быть гибкой и динамичной. Этого требует постоянно меняющаяся внешняя среда, которая может проявиться, например, в виде заметно­го увеличения спроса на продукцию предприятия, что потребует быс­трой и эффективной адаптации подразделений предприятия к возрос­шему объему производства.

Предприятия различных отраслей промышленности имеют разную производственную структуру. Даже внутри одной отрасли производ­ственная структура отличается большим разнообразием.

Различают три модели построения производственной структуры предприятия: предметную, технологическую и смешанную.

При предметной структуре производственные подразделения стро­ятся по признаку изготовления в них определенного изделия. В осно­ву создания технологической производственной структуры положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однород­ных технологических операций по изготовлению или обработке самых разных деталей для всей продукции завода. Смешанная предметно-технологическая производственная структура характеризуется нали­чием на одном и том же предприятии подразделений, организованных и по предметному, и по технологическому признаку.

Выделяют также бизнес-процессную производственную структуру предприятия, которая предполагает разделение всей производственной структуры на бизнес-процессы. Структура по бизнес-единицам созда­ется на основе представления, что предприятие состоит из осноситель-но автономных бизнес-единиц, ответственных за реализацию опреде­ленных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственно­сти. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответствен­ности, которые кроме экономии ресурсов должны соизмерять их с по­лучаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответ­ственности, которым доверен риск введения новшеств, являются центрами инноваций.

 

 

ВОПРОС 6

Организационная структура предприятия

ОТВЕТ

Под организационной структурой понимается упорядоченная со­вокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Клю­чевыми понятиями организационной структуры управления являют­ся элементы (звенья), связи (отношения) и полномочия.

К элементам структуры относятся отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддер­живаются благодаря связям, которые принято подразделять на гори­зонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер со­гласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связц подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, t e. при наличии нескольких уровней управления. Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движения управ­ленческих решений и информация.между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полное гыо отвечающими за деятельность предприятия или его структурных подразделений. Функциональные связи образуются по линия движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. Соответственно ис­пользуется такое понятие, как полномочия, т.е. право на принятие ре­шений. Распределение полномочий.чемлет структуру иерархичной.

К структуре управления предъявляется множество требований, ко­торые учитываются в принципах формирования организационных структур. Главные из этих принципов следующие:

1. Организационная структура управления должна прежде всего от­ражать цели и задачи предприятия, л следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.

2. Организационная структура управления должна отражать функ­циональное разделение труда и объем полномочий работников управ­ления.

3. Структура управления должна соответствовать социально-куль­турной среде предприятия, и при ее построении необходимо учиты­вать условия, в которых ей предстоит функционировать.

Типология организационных структур рассматривает следующие их виды: традиционную (линейные, линейно-функциональные, которые базируются на сочетании принципов линейной и функциональной департаментизации), дивизиональную, матричную (и ее разновидности) и комбинированную. П Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения на­ходится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществ­ляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Функциональная структура управления предполагает, что каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполне­нии отдельных видов управленческой деятельности (функций).

Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Решения по вопросам принимаются коллегиально. Линейно-функциональная структура управления (штабная струк­тура) предполагает, что первому (линейному) руководителю в разра­ботке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоя­щий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро), именуемых службами (штабами).

Функциональные подразделения, как правило, не имеют права са­мостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделе­ниям.

Матричная структура управления (функционально-временно-це­левая) представляет из себя современный аффективный тип органи­зационной структуры управления, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управ­ление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение. В соответствии с профаммно-целевой структу­рой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

Матричная структура управления включает: проектную структуру. управления, проблемно-целевую структуру управления. Проектная структура управления предполагает:

• обеспечение централизованного управления всем ходом работ по

каждому крупному проекту усиление внутрифирменной системы управления промышленных предприятий, участвующих в выполнении правительственных заказов;

• укрепление и активизацию деятельности функциональных под­разделений.

Проектная структура управления используется в крупных банках, страховых компаниях, строительных, торговых, консультационных фирмах, правительственных организациях.

Под проектом понимается определенный комплекс работ, реализа­ция которого требует участия десятков промышленных организаций и создания Централизованной системы управления.

Проблемно-целевая структура управления имеет различное постро­ение, что зависит от типа производства (массовое, серийное, единичное): масштабов производства; направлений специализации производства (предметная, подетальная); числа и характера осуществления программ.

Поэтому каждая промышленная организация разрабатывает свою проблемно-целевую структуру управления применительно к специ­фике производства.

Постоянные проблемно-целевые группы создаются на уровне пред­приятий, производственных подразделений, высшей администрации.

Временные целевые группы формируются из ведущих специали­стов разных специальностей в целях разработки комплексных науч­ных проблем, при планировании работ по сооружению крупных про­мышленных объектов, для составления техннко-экономическогс обоснования предполагаемых работ.

В современных условиях большое распространение получила орга­низационная структура управления, основанная на групповом подхо­де. Такой подход предполагает создание группы (команды) специали­стов, в которую входят представители всех функциональных служб и которой предоставляются необходимые ресурсы и ставится цель обес­печить выполнение конкретной задачи.

Группа специалистов представляет собой управленческий центр ориентированный на определенный вид деятельности -■■ производстве товара или осуществление процесса. Такой центр несет полную ответ­ственность за прибыли и убытки, хотя и действует а рамках более круп­ного структурного подразделения.

Проблемно-групповое управление способствует повышению эффективности производства, поскольку объединяет усилия работников разных специальностей для достижения конкретной цели.

Матричные структуры проблемно-целевого и программно-целево­го управления, во-первых, призваны способствовать решению сложных крупномасштабных задач, расширяя потенциальные возможно­сти крупной фирмы.

Во-вторых, дают возможность сконцентрировать внимание на по­вышении эффективности использования имеющихся производствен­ных, материальных и трудовых ресурсов в рамках крупного промыш­ленного комплекса, состоящего из десятков взаимосвязанных между собой заводов.

В-третьих, обеспечивают сосредоточение усилий фирмы на выпол­нении сложных комплексных работ, что стало возможным благодаря использованию компьютерной техники и созданию в каждой крупной промышленной фирме внутрифирменной информационно-вычисли­тельной сети, обрабатывающей огромные потоки цифровой и тексто­вой информации.

Дивйзиональная (отделенческая) структура управления (по произ-. водственным отделениям, дивизионная) использует элементы про­граммно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за выполение функции производ­ственного планирования и контроля, в частности, определение основных показателей плана своих заводов с учетом тенденций в изменении спроса на выпускаемую продукцию и уровня издержек производства и реализа­ции; составление рекомендаций вышестоящим руководителям относи-..тельно возможностей расширения сбыта продукции; совершенствование системы сбыта; за координацию деятельности функциональных служб (помощники руководителя производственного отделения контролируют •деятельность функциональных служб какого-либо одного профиля по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонталям). Практика изобилует комбинированными структурами, соединяю­щими в себе свойства традиционных, дивизиональных и матричных -.структур.

"'" Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места под­разделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работа­ющих), разработку регламентирующих процедур, документов, поло­жений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Каждое предприятие создает собственную, специфическую струк­туру, учитывая такие факторы, как:

•масштабы производства;

•структура и емкость занимаемого рынка;

•особенности потребительского контингента;

•свойства и широта ассортимента выпускаемой, продукции; у • тенденции и перспективы развития конкуренции.

 

ВОПРОС 7

Инфраструктура предприятия

ОТВЕТ:

Инфраструктурой предприятия называются те подразделения, ко­торые обслуживают основное и вспомогательное производство. Это складское и транспортное хозяйство, материально-техническое снаб­жение на предприятии и организация сбыта продукции, инструмен­тальное и ремонтное хозяйство, информационные коммуникации па предприятии.

Инструментальное хозяйство создается для обеспечения производ­ства инструментом и технологической оснасткой, организации их хра­нения, эксплуатации и ремонта.

Основной задачей ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Для поддер­жания оборудования в состоянии полной готовности к работе на пред­приятии должен осуществляться планово-предупредительный ремонт (текущий, средний, капитальный).

Материально-техническое снабжение на предприятии предназна­чено выполнять следующие функции:

* планирование материально-технического снабжения на основе баланса обоснованной совокупной потребности и покрытия ее ресурсов из различных источников;

• установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие;

* организация и планирование снабжения производственных под­разделений предприятия продукцией производственно-техниче­ского назначения;

• оперативное регулирование движения материальных ресурсов на основе строгого учета и контроля.

Система сбыта продукции — это завершающая стадия производ­ственного цикла. Реализация продукции проходит в четыре этапа;

1) заключение договоров на поставку продукции;

2) составление плана реализации;

3) отгрузка продукции потребителям;

4) поступление денег на расчетный счет.

При рассмотрении проблем сбыта предприятие должно располагать не только достоверными данными о спросе на рынке каждого вида производимой продукции, но также и оценкой различных детерминантом спроса.

Неотъемлемым элементом инфраструктуры предприятия является транспортное хозяйство. Его основная задача сводится к своевременно­му и бесперебойному обслуживанию производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.

На предприятии, где сложились стабильные и устойчивые грузопо­токи (массовое производство), перевозки осуществляются согласно графику, по постоянным маршрутам и с одинаковой интенсивностью. При неустойчивых грузопотоках в условиях серийного и единичного производства перемещение грузов возможно на основе разовых зада­ний или укрупненного сменного графика.

В современных условиях очень важное значение приобретает такой элемент инфраструктуры предприятия, как информационные комму­никации.

 

 

ВОПРОС 8 Уставный капитал

ОТВЕТ

Уставный капитал представляет собой сумму денежных средств и стоимости материальных и нематериальных активов, представляемых учредителями при создании предприятия. Уставный капитал являет­ся первоначальным, исходным капиталом предприятия. Его величина определяется с учетом предполагаемой деятельности и фиксируется при государственной регистрации предприятия в его учредительных документах.

Минимальный размер уставного капитала регламентируется зако­нодательством:

• в открытом АО он не может быть менее 1000 минимальных раз­меров месячной оплаты труда (МРОТ);

• в закрытом АО и в ООО — fie менее 100 МРОТ. Максимальный размер уставного капитала законодательством не

регламентируется.

В оплату уставного капитала могут поступать денежные и имуще­ственные взносы.

К имущественным взносам относятся:

■ здания, сооружения, оборудование, материальные ресурсы и дру­гие материальные ценности;

• имущественные права (права пользования водой, землей, здани­ями, сооружениями, оборудованием и т. п.);

• интеллектуальная собственность;

• ценные бумаги;

• средства в иностранной валюте (для акционерных обществ, со­здаваемых с участием иностранного лица).

Роль уставного капитала заключается в том, что он придает финансо­вую устойчивость предприятию. Уставный капитал служит гарантией в деловых отношениях с партнерами и государственными органами, т. е. он выступает как залоговое средство, гарантирующее возмещение дол­гов и оплату услуг согласно договорным и прочим финансовым и ком­мерческим обязательствам.

Эффективность использования уставного капитала может быть определена двумя показателями: отношением суммы годового оборо­та к стоимостной оценке уставного капитала и отношением прибыли, полученной за год, к сумме уставного капитала.

 

 

ВОПРОС 9

Имущество предприятия

ОТВЕТ

В соответствии с действующим законодательством предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используе­мый для осуществления предпринимательской деятельности. Пред­приятие в целом как имущественный комплекс признается недвижи­мостью. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, включая земельные участки, здания, сооруже­ния, инвентарь, сырье, продукцию, долги, права требования, а также права на обозначения, индивидуализирующее предприятие, его про­дукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания) и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.

Имущество, находящееся в собственности предприятия, подразде­ляется на недвижимое и движимое.

К недвижимому имуществу относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что связано с землей, т. е. объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назна­чению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения, машины и оборудование, нематериальные активы, незавер­шенное строительство, долгосрочные финансовые активы и др. К не­движимому имуществу относятся также подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, кос­мические и другие объекты. Недвижимое имущество подлежит в установ­ленном порядке государственной регистрации в Едином государственном реестре. Государственной регистрации подлежат также следующие права на недвижимое имущество: право собственности, право хозяйственного ведения, право оперативного управления, право постоянного пользова­ния, право пожизненно наследуемого владения, а также имущественные права, предусмотренные действующим законодательством.

Имущество, не относящееся к недвижимому, признается движимым имуществом. Регистрация прав на движимое имущество не требуе гея, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством.

Общую информацию о составе и величине имущества предприя­тия можно получить из анализа бухгалтерского баланса предприя­тия, дающего обобщенную стоимостную характеристику средств предприятия (актив баланса) и источников их образования (пас­сив баланса).

Капитал — это самовозрастающая стоимость, т. е. стоимость, аван­сированная в производство с целью извлечения прибыли. В трактовке понятия «капитала прослеживается его двойственная природа.

С одной стороны, капитал рассматривается как денежная сумма, вкладываемая предпринимателем с целью получения прибыли.

С другой — капитал выступает как совокупность средств производ­ства (функционирующий капитал) и как один из факторов производ­ства наряду с другими факторами должен получать.вознаграждение пропорционально вкладу. Поэтому по функциональной роли различа­ют основной (внеоборотные активы) и оборотный (оборотные акти­вы) капитал, а по источникам образования — собственный, заемный и дополнительно привлеченный.

Таким образом, имущество предприятия является функциональной характеристикой капитала организации, обладает стоимостью, и опре­деление цены имущества, ее оптимальной структуры, позволяющей минимизировать финансовые издержки, связанные с ее формировани­ем, с одной стороны, а с другой — с эффективным использованием со­зданного имущественного комплекса, является одним из основных во­просов организации бизнеса.

Внеоборотные активы состоят из нематериальных активов, основ­ных средств, незавершенного строительства, долгосрочных финансо­вых вложений, прочих внеоборотных активов. Все элементы внеоборот­ных активов носят долгосрочный характер, т. е. это средства, которые используются на предприятии в течение длительного периода времени и не предназначены для продажи в течение этого периода.

Нематериальные активы — объекты долгосрочного вложения капи­тала, имеющие стоимостную оценку, но не являющиеся вещественными ценностями (право на пользование землей, зодой и другими природны­ми ресурсами, патенты, изобретения, а также иные имущественные пра­ва, в том числе на промышленную и интеллектуальную собственность). Нематериальные активы, как и основные средства, переносят свою сто­имость на затраты по частям путем начисления амортизации.

Основные средства (здания, машины, оборудование, транспортные средства и др.) функционируют и используются в хозяйственной дея­тельности длительное время, изнашиваются постепенно, не меняя при этом, как правило, своей натурально-вещественной формы, что и по­зволяет предприятию включать их стоимость в себестоимость продук­ции, работ и услуг частями в течение срока полезного использования по установленным нормам.

Долгосрочные финансовые вложения — это инвестиции в дочерние, зависимые общества и другие организации, займы, предоставляемые предприятием различным организациям, и прочие финансовые вложе­ния на срок более одного года.

Оборотные активы — это средства, используемые в течение лишь одного производственного цикла, требующие замены при совершении нового цикла и полностью переносящие свою стоимость на реализуе­мый товар. Они обеспечивают бесперебойность процесса производ­ства и реализации товаров и определяют финансовое положение пред­приятия.

Основными группами оборотных активов являются: денежные " средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задол­женность, материально-производственные запасы.

.Денежные средства — это сумма платежных средств, находящихся в кассе предприятия, а также хранящихся на расчетном, валютном и прочих счетах в банках. Денежные средства используются для теку­щих денежных платежей предприятия.

Краткосрочные финансовые вложения отражают инвестиции пред­приятия в ценные бумаги других предприятий, в облигации, а также предоставленные займы на срок не более года.

Важным элементом является дебиторская задолженность, т. е. причитающиеся предприятию, но еще не полученные им средства. В составе оборотных средств отражается только та дебиторская задол­женность, срок погашения которой не превышает одного года

Материально-производственные запасы — это материальные активы, предназначенные для продажи в течение производственно-коммерческого цикла и производственного потребления на преднри-^ яти и.

Источником формиров

12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: