 |
Цените полезность своего положения
|
|
|
|
Не.все могут по достоинству оценить или понять смысл работы, которую вы выполняете. Очень наглядно это утверждение иллюстрирует анекдот, рассказанный Чарльзом Г. Таунсом, лауреатом Нобелевской премии: «Бобер и заяц долго глазели на плотину Гувера*. После этого бобер заметил: „В общем-то, ее построил не я. Но в основу положена моя идея"».
* Плотина и ГЭС на р. Колорадо. Высота 221 м над уровнем реки. К моменту завершения строительства в 1936 году была самой высокой в мире. — Прим. перев.
У каждой должности есть свои преимущества, но зачастую мы не ценим свое положение по достоинству. Если мы ценим должность, то тем самым придаем ей важность и вес. Когда мы презираем свою работу, причиной может служить то, что я называю «должностное заболевание», которое может еще именоваться синдромом «более зеленой травы».
Если наши мысли постоянно будут заняты желанием оказаться в другом месте, которое по нашему представлению гораздо лучше, то мы никогда не будем удовлетворены тем местом, где находимся в настоящий момент, и никогда не будем делать то, что необходимо для успеха.
ПОЛУЧАЙТЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ ЗНАНИЯ ИСТИННОЙ ПРИЧИНЫ УСПЕХА ПРОЕКТА
Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» («Good to Great») пишет о лидерах пятого уровня. По его словам, эти лидеры скромно и незаметно ведут свои компании к успеху, демонстрируя более высокие результаты, нежели харизматичные лидеры, которые всегда на виду и у всех на устах.
Одной из причин этого, как мне кажется, является то, что хорошие лидеры прекрасно понимают: успех компании зависит не только от них. А своим успехом компания обязана и тем людям, которые выполняют основную работу, — особенно лидерам в среднем звене организации.
|
|
|
Когда вы хорошо делаете свое дело и отдаете себе отчет в ее важности, то должны получать при этом удовлетворение, а удовлетворение в свою очередь должно быть для вас мощным стимулом. Если вы понимаете всю ценность и полезность своего вклада, то не нуждаетесь во внешней мотивации. Определение высокого боевого духа звучит так: «Я могу что-то изменить».
ПРИНИМАЙТЕ КОМПЛИМЕНТЫ ТЕХ, КТО НАХОДИТСЯ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ ВМЕСТЕ С ВАМИ
Нет более приятного комплимента, чем признание и уважение людей, чьи обстоятельства, положение или опыт аналогичны вашим. Разве не так? Музыканту льстит комплимент поклонника, но похвала другого музыканта значит для него гораздо больше. Когда предприниматель говорит, что некто умеет извлекать выгоду из любой ситуации, вы ему верите. И когда лидер из среднего звена организации хвалит вас за отличную работу, отнеситесь к похвале серьезно.
Писатель Марк Твен сказал: «Один комплимент помогает мне продержаться целый месяц». Основываясь на этом утверждении, я составил шкалу, по которой можно оценивать силу комплимента и продолжительность воздействия в зависимости от его источника (с. 81).
Многие рады услышать добрые слова от босса, и многие всеми силами стараются их из него выудить. Но похвала коллеги, который неоднократно побывал в вашем положении, значит для вас гораздо больше.
ИСТОЧНИК КОМПЛИМЕНТОВ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
Те, кто выполняют вашу работу
год
Те, кто видели вашу работу
месяц
Те, кто знакомы с вашей работой
неделя
Те, кто думают, что знакомы с вашей работой
день
Те, кто не знакомы с вашей работой
час
Те, кто не работают
минута
ПОНИМАТЬ РАЗНИЦУ МЕЖДУ САМОРЕКЛАМОЙ И БЕСКОРЫСТНЫМ СЛУЖЕНИЕМ
Сэр Исаак Ньютон открыл закон гравитации в конце XVII столетия. Когда он представил научному сообществу свое открытие, оно произвело настоящую революцию в астрономии. Но если бы не Эдмунд Хелли, мир так и не узнал бы об идеях Ньютона.
|
|
|
Хелли стал для Ньютона живым рупором, он исправлял математические расчеты Ньютона, рисовал геометрические диаграммы для иллюстрации его теорий, в спорах с ним ученый оттачивал свои доказательства и доводы. Когда Ньютон засомневался в необходимости публикации своих работ, именно Хелли убедил его собрать все идеи в рукопись, отредактировал ее и сам руководил изданием. Хелли даже профинансировал публикацию, несмотря на то, что обладал более скромными финансовыми возможностями, чем Ньютон. Научный труд «Математические принципы естественной философии» («Mathematical Principles of Natural Philosophy») прославили Ньютона как одного из величайших мыслителей в истории.
Хелли прекрасно понимал разницу между саморекламой и бескорыстным служением. Для него гораздо важнее было увидеть опубликованную работу Ньютона, нежели получить персональное признание за оказанную помощь. Хелли знал, насколько важны были эти идеи, и хотел донести их до широкой общественности.
Именно так поступают те, кто выбирает бескорыстное служение. Оцените разницу между двумя путями:
САМОРЕКЛАМА
БЕСКОРЫСТНОЕ СЛУЖЕНИЕ
Я первый
Первые другие
Рвется вверх
Созидает
Утаивает информацию
Делится информацией
Принимает похвалу
Хвалит сам
Хватает мяч (звезда)
Передает мяч
Уворачивается от мяча (обвиняет других)
Принимает мяч
Манипулирует другими
Мотивирует других
Самореклама заявляет: «Сам себя не похвалишь, никто тебя не похвалит». Бескорыстное служение говорит: «Я просто хочу помочь команде отлично делать свое дело!»
Тим Сандерс, автор книги «Любовь — лучшая приманка» («Love is the Killer App»), пишет о смелом мышлении, об идее, сформулированной еще десять лет назад Стивеном Кови. Он утверждает, что существует огромное количество ресурсов, возможностей и средств, доступных всем. По большому счету, в основе большинства конфликтов, по его мнению, лежит ограниченное мышление. Лидеры, преуспевающие в среднем звене организации, обладают богатым мышлением. А если вы хорошо управляете, находясь в этом звене, то вы не задержитесь там надолго. Качественное лидерство никогда не остается незамеченным. Легендарный футбольный тренер «Грин-Бей пэкерс» Винс Ломбарди говорил: «Некоторые хорошо делают свое дело, а некоторые нет. Но существует один единственный критерий, по которому нас оценивают, — это результаты». Настоящие лидеры добиваются результатов. Поэтому на них и обращают внимание.
|
|
|
Трудность № 5
ТРУДНОСТЬ РЕАЛИЗОВАННОСТИ:
Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене
СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДНОСТЬЮ РЕАЛИЗОВАННОСТИ:
Лидерство связано с характером, а не с положением — оказывайте влияние на других, находясь на своем месте.
Поскольку вы читаете эту книгу, могу предположить, что вы либо обладаете склонностью к лидерству, либо хотите управлять другими. Если это правда, то вы, скорее всего, мечтаете управлять, находясь либо «в авангарде», либо «сверху». Наверняка вы слышали старое изречение о взгляде из середины упряжки. В нем говорится, что если вы собака-лидер, то окружающий вид для вас постоянно меняется. А вот для собаки, которая бежит в середине упряжки, вид всегда остается неизменным, который нельзя назвать живописным.
Мне очень нравится эта шутка, и я часто рассказываю эту маленькую поучительную историю на своих лекциях. Однако истинная правда заключается в том, что собака впереди упряжки не является лидером. Им является тот, кто управляет санями. А он, как правило, находится позади.
Какое бы положение люди ни занимали в жизни, ими всегда руководит естественное желание подняться выше. Они хотят признания. Хотят зарабатывать больше денег. Хотят жить в более красивом и комфортабельном доме. Хотят совершенствоваться и продвигаться вперед. Лидеры ничем от них не отличаются. Они не желают оставаться на одном месте, а стремятся двигаться вперед и вверх. Они стремятся многое изменить, жаждут идти в авангарде, стоять на самых верхних ступеньках иерархической лестницы, особенно в начале своей карьеры. Но неужели это на самом деле так здорово, как многие полагают? Думаю, на этот вопрос есть два ответа: и «да», и «нет».
|
|
|
