Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Обеспечение ритмичной работы предприятия. Коэффициент ритмичности производства (равномерности).




1. Оперативно-календарное планирование основного производства. Межцеховое и внутрицеховое планирование. Целью оперативного производственного планирования является обеспечение выполнения установленных заданий готового плана на основе равномерной и ритмичной работы всех подразделений предприятия и максимального использования производственной мощности предприятия.

Оперативный план производственной деятельности предприятия разрабатывается на основе следующих данных:

1) производственных и технико-экономических показателей;

2) наряда заказов на поставку комплектов изделий и деталей;

3) показателей производительности основных цехов и технологических линий.

В соответствии с планом предприятия планово-экономический отдел доводит до цехов на планируемый год разбивкой по кварталам, месяцам.

Основные показатели работы цеха:

1) производственную программу;

2) мероприятия по повышению эффективности производства;

3) удельные нормы расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии и сжатого воздуха;

4) сметы расходов накладны и косвенных;

5) план по себестоимости продукции.

Календарное планирование основного производства направлено на удовлетворение следующих основных условий:

1) надежное обеспечение строительных участков изделиями и конструкциями в соответствии с графиками их потребности;

2) рациональное использование производственных мощностей предприятия;

3) распределение изделий по технологическим линиям. При этом различают 2 вида оперативно-календарного планирования:

- межцеховое;

- внутрицеховое.

Межцеховое планирование предусматривает:

а) постановление согласованных и взаимосвязанных месячных производственных программ, декадных и суточных заданий отдельно по цехам и по предприятию в целом;

б) календарных планов, т.е. графиков обеспечения производства производственными и людскими ресурсами;

в) разработку нормативов использования установленного оборудования, длительности производственных циклов;

г) разработку норм расхода сырья и всех материальных ресурсов.

Внутрицеховое планирование, на основе установленной для цеха месячной производственной программы обеспечивает:

а) разработку суточных и сменных заданий и календарных графиков работ отдельных производственных участков, технологическим линиям и рабочим местам;

б) проведение учета и контроля выполнения плановых заданий и оперативное регулирование производством, тщательно составленный календарный план позволяет специализировать отдельные производственные линии предприятия и установить для каждого отдельную среднесуточную программу выпуска изделий в соответствии с данной номенклатурой.

3. Обеспечение ритмичной работы предприятия. Коэффициент ритмичности производства (равномерности). Равномерность или ритмичность работы характеризуется выполнением плановых заданий на каждом рабочем месте в каждом производственном подразделении равномерно или возрастающем объеме в течение определенного отрезка времени.

Равномерная работа характеризуется выполнением основного объема работ в равные промежутки времени и называется ритмичной.

При оперативном планировании в целях обеспечения количественного соответствия выпуска продукции различными производственными подразделениями, входящими в состав предприятия широко применяется система производственных календарных графиков.

Наиболее широко распространение получил показатель ритмичности производства, т.е. коэффициент ритмичности (равномерности) Кр. Если плановые задания выполняются, значит осуществляется ритмичность работы. Кр =1.

, где

Ai – отрицательное отклонение от планового уровня производства i- тый период времени;

Рпл – плановый выпуск продукции;

n – число периодов времени в общеплановом периоде.

Лекция 6. Планирование предпринимательской деятельности

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...