 |
Обеспечение ритмичной работы предприятия. Коэффициент ритмичности производства (равномерности).
|
|
|
|
1. Оперативно-календарное планирование основного производства. Межцеховое и внутрицеховое планирование. Целью оперативного производственного планирования является обеспечение выполнения установленных заданий готового плана на основе равномерной и ритмичной работы всех подразделений предприятия и максимального использования производственной мощности предприятия.
Оперативный план производственной деятельности предприятия разрабатывается на основе следующих данных:
1) производственных и технико-экономических показателей;
2) наряда заказов на поставку комплектов изделий и деталей;
3) показателей производительности основных цехов и технологических линий.
В соответствии с планом предприятия планово-экономический отдел доводит до цехов на планируемый год разбивкой по кварталам, месяцам.
Основные показатели работы цеха:
1) производственную программу;
2) мероприятия по повышению эффективности производства;
3) удельные нормы расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии и сжатого воздуха;
4) сметы расходов накладны и косвенных;
5) план по себестоимости продукции.
Календарное планирование основного производства направлено на удовлетворение следующих основных условий:
1) надежное обеспечение строительных участков изделиями и конструкциями в соответствии с графиками их потребности;
2) рациональное использование производственных мощностей предприятия;
3) распределение изделий по технологическим линиям. При этом различают 2 вида оперативно-календарного планирования:
- межцеховое;
- внутрицеховое.
Межцеховое планирование предусматривает:
а) постановление согласованных и взаимосвязанных месячных производственных программ, декадных и суточных заданий отдельно по цехам и по предприятию в целом;
|
|
|
б) календарных планов, т.е. графиков обеспечения производства производственными и людскими ресурсами;
в) разработку нормативов использования установленного оборудования, длительности производственных циклов;
г) разработку норм расхода сырья и всех материальных ресурсов.
Внутрицеховое планирование, на основе установленной для цеха месячной производственной программы обеспечивает:
а) разработку суточных и сменных заданий и календарных графиков работ отдельных производственных участков, технологическим линиям и рабочим местам;
б) проведение учета и контроля выполнения плановых заданий и оперативное регулирование производством, тщательно составленный календарный план позволяет специализировать отдельные производственные линии предприятия и установить для каждого отдельную среднесуточную программу выпуска изделий в соответствии с данной номенклатурой.
3. Обеспечение ритмичной работы предприятия. Коэффициент ритмичности производства (равномерности). Равномерность или ритмичность работы характеризуется выполнением плановых заданий на каждом рабочем месте в каждом производственном подразделении равномерно или возрастающем объеме в течение определенного отрезка времени.
Равномерная работа характеризуется выполнением основного объема работ в равные промежутки времени и называется ритмичной.
При оперативном планировании в целях обеспечения количественного соответствия выпуска продукции различными производственными подразделениями, входящими в состав предприятия широко применяется система производственных календарных графиков.
Наиболее широко распространение получил показатель ритмичности производства, т.е. коэффициент ритмичности (равномерности) Кр. Если плановые задания выполняются, значит осуществляется ритмичность работы. Кр =1.
|
|
|
, где
Ai – отрицательное отклонение от планового уровня производства i- тый период времени;
Рпл – плановый выпуск продукции;
n – число периодов времени в общеплановом периоде.
Лекция 6. Планирование предпринимательской деятельности
|
|
|
