 |
Показатели риска и методы их оценки.
|
|
|
|
13. Виды предпринимательской деятельности. Выделяют следующие виды предпринимательской деятельности:
- производственная;
- коммерческая;
- финансовая.
1) Производственное предпринимательство распределяется на производство и потребление различных товаров.
2) Коммерческое предпринимательство распределяется на обмен товаров, на распределение и потребление.
3) Финансовое предпринимательство распределяется на обращение, а также на обмен стоимостей.
1) К производственному предпринимательству относится деятельность, условием которой является производство продукции различных работ; каких-либо услуг; передача информации, которая подлежит последующей реализации потребителю.
При производстве продукции составляется определенный сценарий, а затем программа, т.е. бизнес-план, где предприниматель вначале выбирает, что он будет производить, в каком объеме. Затем он вступает в контакт с потенциальным потребителем, торговой организацией в целях выявления потребности в изделии или товаре, что является в данном случае первой фазой. Получает периодическое оформление в виде контракта между потребителем и производителем.
Производственное предпринимательство считается целесообразным с финансовой позиции, если сделка предполагает годовую прибыль в сумме не менее 15 – 20% от затрат.
2) Коммерческое предпринимательство. Предпринимательство коммерческого вида характеризуется прежде всего тем, что определяющую роль в нем играет товарно-денежные, торгово-обменные операции. Отличие коммерческого предпринимательства от производственного является, что коммерческом предпринимательстве нет необходимости в обеспечении производственными ресурсами, связанными с выпусками производственной продукции. Т.к. предприниматель покупает ресурсы в виде готового товара, который в дальнейшем реализуется потребителю.
|
|
|
Этапы реализации коммерческой деятельности:
1) необходимость выбрать вид товара для коммерции;
2) реализация товара должна быть выше покупной цены;
3) должен быть спрос на данный товар достаточным, чтобы реализовать его в намеченном объеме.
Коммерческая сделка включает:
а) привлечение работников для выполнения операции закупки, транспортировки, продажи товара, проведение рекламных работ и оформление документов;
б) приобретение и закупки товара для последующей продажи;
в) аренда помещений (баз, складов, торговых помещений);
г) получение и оплата услуг, получаемых из сторонних организаций, которые не участвуют в коммерческой сделке, но предоставляют свои платные услуги, которые выполняют посреднические функции.
д) привлечение денежных средств, кредитов для финансирования сделки и возврат кредита с процентами;
е) получение информации, необходимой для планирования и оформления;
ж) реализация товара и получение выручки и расчет налоговыми организациями платежами в республиканские и местные финансовые органы.
Коммерческая сделка целесообразна, если она обеспечивает чистую прибыль не менее 20 – 30% от затрат. Такое требование обусловлено высоким уровнем риска, характерная для коммерческой сделки.
3) Финансовое предпринимательство. При финансовом предпринимательстве объектом купли-продажи являются деньги, валюта, ценные бумаги.
Рынок денег, валюты получает право на существование, при этом активными агентами становятся коммерческие банки, фондовые биржи и отдельные граждане. Одновременно необходимо выявлять предпринимателю потенциального потребителя денег, валюты, ценных бумаг. При этом необходимо установить источники их получения, знать курс обмена, покупки и продажи и кредитные проценты. Здесь необходимо тщательно проверить финансовую состоятельность покупателя, установить возможный залог, определить гаранта, который поручится за данного покупателя.
|
|
|
Финансовая сделка целесообразна, если ее продолжительности меньше 1 года, расчетная чистая прибыль составляет не менее 5% от объема сделки. При более долговременных – процент должен быть не менее 10 – 15%.
14. Планирование предпринимательства. Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана. Предпринимательский бизнес-план:
1) это цели и задачи предпринимательской сделки;
2) обобщение, основные параметры и показатели бизнес-плана;
3) характеристика товара; услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю;
4) анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж;
5) план, т.е. программа действий и организационные меры;
6) ресурсное обеспечение;
7) эффективность сделки.
1) Условия для предпринимательской деятельности. Цель предпринимательского бизнеса – это получение прибыли. Планируя намеченную сделку, необходимо разобраться на какую сумму прибыли можно рассчитывать. Убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Также необходимо знать, как ожидаемая прибыль распределяется во времени и окажется ли данная прибыль запоздалой с учетом потребности предпринимателя, с учетом интереса предпринимателя кроме чистого финансового эффекта получения прибыли. Выдвигается задача получения статуса предпринимателя в результате успешного осуществления проекта или сделки.
2) Сводный раздел бизнес-плана. Этот раздел представляет основные идеи и содержание плана. Обобщенный сводный раздел плана является ядром всего плана и содержит в себе определенные показатели, которые постоянно уточняются по мере проработки и довершаются только после составления бизнес-плана в целом.
В этом разделе представлены:
а) генеральная цель проекта или сделки;
б) краткая характеристика предпринимательского продукта и их отличительная особенность от существующих;
в) пути и способы достижения поставленных целей;
г) сроки осуществления проекта;
д) затраты, связанные с его реализацией;
|
|
|
е) ожидаемая эффективность и результативность;
ж) область использования результатов.
Обобщенный раздел бизнес-плана пронизан стремлением представить предпринимательский продукт в самом выгодном свете, чтобы убедить в его целесообразности.
3) Характеристика продукции услуг. Здесь, во-первых, необходимо зафиксировать наглядные данные в бизнес-плане, которые позволяют почувствовать данный продукт. Лучше иметь наглядные образцы. Во-вторых, бизнес-план должен содержать ответ на вопрос о круге потребителей данного товара и кого данная продукция будет удовлетворять. В-третьих, бизнес-план должен содержать прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт.
4) Прогнозирование цен, посвященных анализу рынка сбыта. В процессе подготовки бизнес-плана опирается на прогнозирование, а с другой стороны на предварительную договоренность. Здесь предприниматель получает конкретный заказ, который служит для него ориентиром необходимого объема товара.
5) По программе действий о реализации плана она нужна для определения конкретных путей по реализации предпринимательской цели. Она включает маркетинг, т.е. рекламу на данный продукт, все условия запросов и т.д.
6) Специальный раздел выделяет ресурсное обеспечение. Этот раздел содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для проведения предпринимательского продукта в жизнь; об источниках получения сырья и способах.
7) Характеристика эффективности предпринимательской сделки. В этом разделе необходимо обосновать срок окупаемости, ожидаемую прибыль и эффективность производства по данному виду продукта.
Макет бизнес-плана (описание проекта бизнес-план):
1) Цель и задачи бизнес- плана.
2) Описание предприятия, его специализация и предыстория развития предприятия.
3) Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями применительно к данному проекту обладает управленческий персонал.
4) Преимущества продукции или услуг предприятия на рынке и в отрасли.
5) Ресурсы предприятия, его финансовое состояние.
6) Долгосрочную и краткосрочную стратегию предприятия, возможности роста производства и доходов, а также какие доходы предполагается получить и за какой период времени.
7) Описание ситуации на рынке и отрасли применительно к исследуемому производству.
8) Потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, а также порядок возврата заемных средств.
9) Какие риски могут ожидать предприятие и каков их уровень.
10) Экономическое обоснование эффективности проекта.
|
|
|
