 |
Оценка эффективности предлагаемой маркетинговой стратегии проекта для ОАО «СНСЗ»
|
|
|
|
Направление инвестиционных вложений:
1. Машины и оборудование - 68 000 тыс. руб.;
2. Производственные здания и сооружения – 126 000 тыс. руб.;
3. Расходы на НИОКР -216 808 тыс. руб. в т.ч.:
- услуги НИР -127 130 тыс. руб.;
- оплата труда -12 126 тыс. руб.;
- налоги с ФОТ – 3 662 тыс. руб.;
- материалы -72 459 тыс. руб.;
- накладные – 1 430 тыс. руб.;
4. Сертификация продукции – 4 000 тыс. руб.;
5. Набор и обучение персонала – 8 000 тыс. руб.;
6. Затраты на продвижение – 5 000 тыс. руб.;
7. Вложения в оборотные активы – 18 429 тыс. руб.
Финансирование будет осуществляться собственными средствами с последующим возмещением из бюджета в размере 203 500 тыс. руб.
График финансирования проекта
2014 год -127 095 тыс. руб.;
2015 год – 135 233 тыс. руб.;
2016 год – 165 479 тыс. руб.
2017 год – 2407 тыс. руб.;
2018 год – 3 371 тыс. руб.;
2018 год – 5 976 тыс. руб.;
2019 год - 6 676 тыс. руб.
Прогноз финансовых результатов проекта
В данном разделе приводятся предположения(нормативы) для формирования доходной и расходной части проекта, основные операционные и финансовые показатели проекта и его эффективности.
Таблица 3.3
Описание доходной части проекта по основным статьям (тыс. руб.)
| Показатель | 2016 год | 2017 год | 2018 год | 2019 год | 2020 год |
| Пролетные строения малых автодорожных мостов | - | - | |||
| Пролетные строения пешеходных мостов | - | ||||
| Настилы проезжей части | - | ||||
| Настилы пешеходной части | - | ||||
| Перильные ограждения | - | ||||
| Пешеходные тротуары | - | ||||
| Пролетное строение ж/д платформы | - | - | |||
| Мосты пантонного типа | - | - | - | ||
| Шумозащитные экраны | - | - | |||
| Отбойники автомобильных дорог | - | - | |||
| Опоры освещения | - | - | |||
| Футляры для защиты, несущих балок | - | - | |||
| Крупногабаритные элементы ВЭС | - | - | - | ||
| ИТОГО: | 44 150 | 120 490 | 265 460 | 424 260 |
|
|
|
Таблица 3.4
Описание прямых и операционных расходов по основным статьям (тыс. руб.)
| Показатель | 2016 год | 2017 год | 2018 год | 2019 год | 2020 год |
| Прямые расходы | - | ||||
| Прямые материальные затраты | - | ||||
| Расходы на оплату труда | - | ||||
| Начисления на заработную плату (страховые взносы) | - | ||||
| Операционные расходы | - | ||||
| Материальные затраты и оплата сторонних услуг | - | ||||
| Расходы на оплату труда | - | ||||
| Начисления на заработную плату (страховые взносы) | - |
Таблица 3.5
Расшифровка капитальных затрат (тыс. руб.)
| Показатель | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2017 год | 2018 год |
| Машины и оборудование | 35 000 | 25 000 | 8 000 | - | - |
| Производственные здания и сооружения | 26 000 | 34 000 | 66 000 | - | - |
| Расходы на НИОКР: | 65 096 | 72 233 | 79 479 | - | - |
| Услуги НИР | 38 171 | 42 356 | 46 604 | - | - |
| Оплата труда | 3 641 | 4 040 | 4 445 | - | - |
| Налоги с ФОТ | 1 100 | 1 220 | 1 342 | - | - |
| Материалы | 21 754 | 24 140 | 26 564 | - | - |
| Накладные | - | - | |||
| Сертификация продукции | 1 000 | 2 000 | 1 000 | - | - |
| Набор и обучение сотрудников | - | - | 8 000 | - | - |
| Затраты на продвижение | - | 2 000 | 3 000 | - | - |
| ИТОГО: | 127 096 | 135 233 | 165 479 | - | - |
Таблица 3.6
Показатели операционной эффективности (тыс. руб.)
| Показатель | 2016 год | 2017 год | 2018 год | 2019 год | 2020 год |
| Валовая прибыль | - | ||||
| Чистая прибыль | - | 5 403 | 36 279 | 98 838 | 178 522 |
| Рентабельность | - | 12,24% | 30,11% | 37,23% | 42,08% |
Таблица 3.7
Финансовые результаты (прибыли-убытки) тыс. руб.
| Показатель | Итого |
| Выручка | 854 360 |
| Субсидия | 203 500 |
| Производственные издержки | 351 310 |
| Амортизационные отчисления | 40 136 |
| Амортизация НИОКР | 13 567 |
| Налоги в составе себестоимости | 49 110 |
| Себестоимость | 454 123 |
| Балансовая прибыль | 400 237 |
| Налоги и сборы из балансовой прибыли | |
| Налог на прибыль | 121 896 |
| Чистая прибыль | 481 841 |
| Расходы из чистой прибыль | - |
| Дивиденды | - |
| Другие расходы из чистой прибыли | - |
| Нераспределенная прибыль | 481 841 |
|
|
|
Таблица 3.8
Денежный поток от инвестиционной деятельности
| Получение кредита | Значение |
| Бюджетные средства | 203 500 |
| Инвестиции | -427 808 |
| Погашение кредита | |
| Погашение % по кредиту | |
| вложение в оборотный капитал (-) | -1 183 |
| ИТОГО | -226 151 |
| Денежный поток от операционной деятельности | |
| амортизация (+) | 53 702 |
| налог на имущество (-) | -8 551 |
| возмещение НДС от покупки объектов основных средств (+) | 53 684 |
Таблица 3.8 (Окончание)
| Получение кредита | Значение |
| налог на прибыль(-) | -121 896 |
| Выручка проекта (+) | 854 360 |
| Операционные расходы проекта (-) | -454 123 |
| ИТОГО | 377 177 |
| Свободный денежный поток (FCF) | 151 026 |
Таблица 3.9
Анализ чувствительности проекта
| Варианты развития событий | NPV при наступлении риска | NPV отклонение от базового значения |
| Риски: | ||
| 1. Увеличение инвестиций | ||
| 10% | 12 903 | -15 476 |
| 2. Увеличение себестоимости | ||
| 10% | 9 586 | -18 793 |
| 3. Снижение объема выручки | ||
| 10% | -27 980 | |
В ходе реализации проекта существуют риски, которые могут повлиять на результаты проекта, наиболее значимыми являются риски приведенные ниже:
Коммерческий риск (риск снижения объемов продаж и цен на продукцию) – в основном связан с новизной предлагаемой продукции (химически стойких композитных труб, емкостей) для местного рынка. В целом, данная группа рисков может быть сведена к минимуму при эффективной реализации сбыта, так как рынок обладает высокой емкостью, предлагаемые решения превосходят применяемые аналоги по потребительским качествам, а реализатор продаж имеет огромный опыт работы на рынке автодорожного строительства.
Технические и производственные риски – ограничиваются тем, что проект реализует опытная команда исполнителей, имеющая опыт запуска подобных производств. Инициаторы проекта являются разработчиками технологии, технические решения апробированы и постоянно совершенствуются. Тем не менее, данные риски актуальны в связи с возможной задержкой сроков подготовки производства, недостаточной квалификацией персонала, от которого зависит качество выпускаемой продукции, а также со снижением объемов производства вследствие незапланированных остановок технологического оборудования для производства продукции. Меры по снижению рисков: четкое календарное планирование и управление реализацией проекта; обеспечение сертификации производства по международной системе качества ISO 9000:2000; программы подготовки квалифицированных кадров.
|
|
|
Риски, связанные с обеспечением сырьем – находятся на контролируемом уровне. Разработчики проекта имеют долгосрочные связи с поставщиками сырья. По основным группам сырья –стекло- волокну имеется более одного постоянного поставщика.
Политические риски – минимальны. Проект соответствует федеральной и региональной политике по инновационной модернизации промышленности и освоению выпуска новой высокотехнологичной продукции.
Управленческие риски - риски ошибок управления практически исключены за счет участия в управлении проектом опытной команды, имеющей положительный опыт осуществления аналогичных и более сложных проектов.
Экологические риски - применяемая технология характеризуется более высоким уровнем экологической безопасности, чем другие варианты технологий производства композитных продуктов. Тем не менее, процесс изготовления сопровождается выделением вредных веществ в воздух рабочей зоны и в сточные воды. Производственные помещения, где имеются выбросы вредных газов при полимеризации эпоксидных и полиэфирных смол, будут оборудованы эффективной приточной и вытяжной вентиляцией. В целом оборудование для очистки воздуха и сточных вод стандартно для производственных предприятий и не требует каких-либо специальных мероприятий при устройстве и эксплуатации.
В таблице 3.8 проведена оценка качественных рисков проекта.
Таблица 3.10
Качественные риски проекта
| Степень риска | Риск | Методы снижения риска |
| Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений: | ||
| Высокая | превышение расчетной стоимости проекта; | Контракты на базе твердых цен, «под ключ», наличие валютных оговорок, штрафных санкций, применение национального законодательства при разрешении споров и т.п. Наличие долгосрочных контрактов с поставщиками. Приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта. Наличие источников финансирования для формирования (пополнения) оборотного капитала с учетом запасов и платежного цикла проекта. |
|
|
|
Таблица 3.10 (Продолжение)
| Степень риска | Риск | Методы снижения риска |
| Средняя | невыполнение обязательств поставщиком (низкое качество, дефекты в оборудовании, технологии) форс-мажор, материальный ущерб | Наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков: · возврата аванса; · надлежащего исполнения контрактов; · своевременного завершения строительства. Страхование имущества, валютных рисков и т.п. |
| Низкая | несвоевременная поставка и монтаж оборудования; несовместимость отечественного оборудования с импортным; | |
| Риски, связанные с эксплуатацией предприятия: | ||
| Высокая | возникновение необходимости в дополнительных (сверх бизнес-плана) закупках; инфляция затрат (опережающий рост цен на сырье, энергоносители и др. статьи затрат); удорожание финансирования (негативные изменения валютного курса); | Наличие альтернативных поставщиков и заказчиков. |
Таблица 3.10 (Окончание)
| Степень риска | Риск | Методы снижения риска |
| Средняя | неудовлетворительный менеджмент; продукция не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки (возникновение ценовых ограничений, переоценка емкости рынка или недооценка конкуренции при маркетинге); транспортные риски; экологические риски (возникновение непредвиденных затрат на возмещение ущерба); форс-мажор, материальный ущерб | Наличие долгосрочных договоров на оказание услуг. Формирование благоприятного отношения к проекту в СМИ. Поддержка проекта со стороны местных органов власти. |
| Низкая | невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений); выпуск продукции несоответствующего качества (возникновение технологических ограничений); несвоевременность поставок; |
В таблице 3.9 проведен количественный анализ рисков проекта по стадиям.
Принято 7 наиболее типичных факторов риска для общих условий предпринимательства по 5 составляющих в каждом из факторов (минимальный риск оценивается равным 1; максимальный – 10). Для упрощения расчетов взяты равные доли степени риска для каждой из составляющих. Например, минимальный риск по экономическому фактору составляет 1, следовательно, на каждую из составляющих приходится по 0,2 балла, при максимальном – по 2 балла (в действительности вес каждой составляющей для различных условий хозяйствования различен и должен быть учтен с соответствующим коэффициентом).
|
|
|
Сумма баллов подсчитывается по каждому из факторов риска и умножается на 7.
Суммарная оценка риска выражается в % от максимальной суммы баллов:
Ø минимальный риск – от 15 до 20 % (мягкий риск);
Ø риск средней степени – от 35 до 45 % (жесткий риск);
Ø максимально допустимый риск – не выше 55 % (критический риск).
Проведенный анализ показал, что риски внедрения проекта находятся на минимальном уровне, т.е. имеет место «мягкий риск».
Таким образом, можно сделать вывод о высокой вероятности эффективности и прибыльности планируемого проекта при выполнении предложенного маркетингового плана.
Таблица 3.11
Степени риска по стадиям
| № | Факторы | Степень риска по стадиям | ||||||||
| Подготовка | Внедрение | Реализация | ||||||||
| Вес | Оценка | Σ | Вес | Оценка | Σ | Вес | Оценка | Σ | ||
| 1 | Политические | |||||||||
| Возможностьусугубленияналоговогобремени | 0,5 | 0,5 | 0,5 | |||||||
| Росткоррупции | 0,5 | 0,5 | 1,5 | |||||||
| Усугубление положения РФ на мировом рынке | 0,5 | 0,5 | ||||||||
| Возможность вооруженных столкновений на территории РФ | 0,25 | 0,25 | 0,5 | 0,5 |
Таблица 3.11 (Продолжение)
| № | Факторы | Степень риска по стадиям | |||||||||||||||||||
| Подготовка | Внедрение | Реализация | |||||||||||||||||||
| Вес | Оценка | Σ | Вес | Оценка | Σ | Вес | Оценка | Σ | |||||||||||||
| Влияние нестабильность регионального правительства на деятельность предприятия | 0,25 | 0,5 | 0,5 | ||||||||||||||||||
| Возрастание роли государства в экономике РФ | 0,5 | 0,5 | |||||||||||||||||||
| Итого | 4,25 | 10,5 | |||||||||||||||||||
| 2 | Экономические | ||||||||||||||||||||
| Ужесточениеконкуренции | |||||||||||||||||||||
| Резкое увеличение стоимости ресурсов (материальных и трудовых) | |||||||||||||||||||||
| Резкийростинфляции | 1,5 | ||||||||||||||||||||
| Увеличение влияния государства на экономику | |||||||||||||||||||||
| Резкое снижение материального благосостояния населения | 1,5 | ||||||||||||||||||||
| Итого | |||||||||||||||||||||
| 3 | Социальные | ||||||||||||||||||||
| Усугублениедемографическогокризиса | |||||||||||||||||||||
| Возможность забастовокработников ЖКХ | |||||||||||||||||||||
| Резкое изменение структуры населения в сторону ухудшения | |||||||||||||||||||||
| Уменьшение количества детей и подростков | |||||||||||||||||||||
Таблица 3.11 (Продолжение)
| № | Факторы | Степень риска по стадиям | |||||||||||||||||||||
| Подготовка | Внедрение | Реализация | |||||||||||||||||||||
| Вес | Оценка | Σ | Вес | Оценка | Σ | Вес | Оценка | Σ | |||||||||||||||
| Увеличениеколичествапожилыхлюдей | |||||||||||||||||||||||
| Итого | |||||||||||||||||||||||
| 4 | Технологические | ||||||||||||||||||||||
| 1) Последниеновинкистоятдорого | |||||||||||||||||||||||
| 2) Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны нового оборудования | |||||||||||||||||||||||
| 3) Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров) | 0,5 | 0,5 | 0,5 | ||||||||||||||||||||
| 4) Отсутствиеинноваций | 0,5 | 0,5 | |||||||||||||||||||||
| 5) Физический и моральный износ оборудования | |||||||||||||||||||||||
| Итого | 4,5 | ||||||||||||||||||||||
| 5 | Финансовые | ||||||||||||||||||||||
| 1) Аннулирование контрактов по внешним причинам | |||||||||||||||||||||||
| 2) Высокаяаренднаяплата | |||||||||||||||||||||||
| 3) Высокиеналоги | |||||||||||||||||||||||
| 4) Низкийстартовыйкапитал | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | ||||||||||||||||||
| 5) Трудности с получениемкредита | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | ||||||||||||||||||
Таблица 3.11 (Окончание)
| № | Факторы | Степень риска по стадиям | |||||||||||||||||
| Подготовка | Внедрение | Реализация | |||||||||||||||||
| Вес | Оценка | Σ | Вес | Оценка | Σ | Вес | Оценка | Σ | |||||||||||
| Итого | |||||||||||||||||||
| 6 | Стихийныебедствия | ||||||||||||||||||
| 7 | Прочийущерб | ||||||||||||||||||
| 1) Неблагоприятнаяэкология | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | |||||||||||||||
| 2) Порчаимущества | |||||||||||||||||||
| 3) Ремонт | |||||||||||||||||||
| 4) Утечкаинформации | |||||||||||||||||||
| 5) Форс-мажорныеобстоятельства | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | |||||||||||||||
| 6) Хищение | |||||||||||||||||||
| Итого | |||||||||||||||||||
| Итоговаяоценкастепенириска: | 20,64% | 16,14% | 14,00% | ||||||||||||||||
Таблица 3.12
Мероприятия по снижению уровня риска
| № | Факторы | Мероприятия | |
| 1 | Детальное изучение налогового законодательства с целью выявления льгот. Немедленноеоповещениекомпетентныхорганов в случаестолкновения с коррупцией. | ||
| Возможностьусугубленияналоговогобремени | |||
| Росткоррупции | |||
| Усугубление положения РФ на мировом рынке | |||
| Возможность вооруженных столкновений на территории РФ | |||
| Влияние нестабильность регионального правительства на деятельность предприятия | |||
| Возрастание роли государства в экономике РФ | |||
| Итого |
Таблица 3.12 (Продолжение)
| № | Факторы | Мероприятия | |||
| 2 | Налаживание отношений с конкурентами, раздел рынка. Неагрессивнаяконкуренция. | ||||
| Ужесточениеконкуренции | |||||
| Резкое увеличение стоимости ресурсов (материальных и трудовых) | |||||
| Резкийростинфляции | |||||
| Увеличение влияния государства на экономику | |||||
| Резкое снижение материального благосостояния населения | |||||
| Итого | |||||
| 3 | Постоянный мониторинг демографических изменений, разработка групп услуг для доминирующих групп населения - пожилых людей и пр. | ||||
| Усугублениедемографическогокризиса | |||||
| Возможность забастовокработников ЖКХ | |||||
| Резкое изменение структуры населения в сторону ухудшения | |||||
| Уменьшение количества детей и подростков | |||||
| Увеличениеколичествапожилыхлюдей | |||||
| Итого | |||||
| 4 | найти способы поставки оборудования от производителя, следить за новинками в области высоких технологий для | ||||
| 1) Последниеновинкистоятдорого | |||||
| 2) Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны нового оборудования | |||||
| 3) Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров) | |||||
| 4) Отсутствиеинноваций | |||||
| 5) Физический и моральный износ оборудования | |||||
| Итого | Составлять контракты таким образом, чтобы в нем оговаривалось, каким образом можно расторгать контракт, в какие сроки, следить за налоговыми постановлениями для изыскания возможностей для налоговых льгот | ||||
| 5 | |||||
| 1) Аннулирование контрактов по внешним причинам | |||||
| 2) Высокаяаренднаяплата | |||||
| 3) Высокиеналоги | |||||
| 4) Низкийстартовыйкапитал | |||||
Таблица 3.12 (Окончание)
| № | Факторы | Мероприятия | ||
| 5) Трудности с получениемкредита | ||||
| Итого | ||||
| 6 | Стихийныебедствия | |||
| 7 | Страхование | |||
| 1) Неблагоприятнаяэкология | ||||
| 2) Порчаимущества | ||||
| 3) Ремонт | ||||
| 4) Утечкаинформации | ||||
| 5) Форс-мажорныеобстоятельства | ||||
| 6) Хищение | ||||
| Итого | ||||
| Итоговаяоценкастепенириска: | ||||
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельность предприятия ОАО «Средне-невский судостроительный завод» основана на обработке металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения.
ОАО «Средне-невский судостроительный завод» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Структура предприятия основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
Более 80-ти процентов выпускаемой продукции поставляется на экспорт, что подтверждает соответствие ее качества высоким международным требованиям.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО «Средне-невский судостроительный завод» за весь анализируемый период.
Показатели финансового положения организации, имеющие исключительно хорошие значения:
· значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,61, можно характеризовать как полностью укладывающееся в норму;
· коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
· коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
· абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств.
В ходе анализа были получены следующие показатели, положительно характеризующие финансовое положение ОАО «Средне-невский судостроительный завод»:
· доля собственного капитала неоправданно высока (73%);
· чистые активы превышают уставный капитал, однако за весь анализируемый период произошло снижение величины чистых активов.
Среди всех полученных в ходе анализа показателей имеется один, имеющий значение на границе нормативного – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Среди отрицательных показателей финансового положения организации можно выделить следующие:
· коэффициент абсолютной ликвидности ниже принятой нормы;
· отрицательная динамика изменения собственного капитала организации ОАО «Средне-невский судостроительный завод» при том, что активы организации увеличились на 2 271 тыс. руб. (на 9,4%);
· коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только 73% от общего капитала организации).
Показатели результатов деятельности ОАО «Средне-невский судостроительный завод», имеющие критические значения:
· отрицательная динамика рентабельности продаж (-5,2 процентных пункта от рентабельности 1,1% за 2013 год);
· за период 01.01–31.12.2014 получен убыток от продаж (-912 тыс. руб.), причем наблюдалась отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом
(-1 166 тыс. руб.);
· убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил -715 тыс. руб.;
· отрицательная динамика финансового результата до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ОАО «Средне-невский судостроительный завод» (-2 коп. от данного показателя за 2013 год).
В дополнение к рекомендациям по улучшению основных финансовых показателей ОАО «Средне-невский судостроительный завод», можно привести советы, в каких направлениях организация может изменять величину отдельных активов и обязательства в ходе оптимизации и развития своей деятельности. При этом суммовая (количественная) оценка таких решений призвана ограничить ухудшение основных финансовых показателей ниже допустимой отметки.
В данной работе было проведено исследование возможностей улучшения результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СНСЗ» при реализации инновационного проекта. В первой главе был проведен обзор теории анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Был разработан проект использования современных полимерных композитных материалов для строительства транспортной инфраструктуры. Сам проект рассчитан до 2020 года, в том числе НИОКР – до 2016 года,
Сумма инвестиций по проекту, всего: 446 237 000 рублей, в том числе:
- Собственные средства: 242 737 000 рублей,
- Субсидии: 203 500 000 рублей.
Срок окупаемости проекта (дисконтированный) – 7 лет
Чистая приведенная стоимость проекта (NPV) - 28 379 тыс. рублей
Внутренняя норма доходности (IRR), 12%
Расчетные риски проекта являются мягкими, что показывает высокую вероятность эффективности и прибыльности планируемого проекта при выполнении предложенного маркетингового плана. Реализация проекта позволит улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / под ред. О.Е. Ефимовой и М.В. Мельник. – 4-е изд. –М.: Издательство «Омега-Л», 2013. - 451с.
2. Зимакова Л.А. Управление затратами. Как его осуществить. // Экономический анализ. Теория и практика. – 2014. - № 12. – С. 57-61.
3. Казакова Л.А. Экономический анализ. М.: МФЮА, 2013. – 397 с.
4. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / В.В. Ковалев. – М.: ПБОЮЛ Грищенко Е.М., 2007. – 424 с.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры: учебник / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 560 с.
6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие /А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 511 с.
7. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – 2-е изд / В.И. Макарьева, Л.В.Андреева. –М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.
8. Мельник М.В., Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория экономического анализа: Финансы и статистика, 2009. – 241 с.
9. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд./ Под общ. Ред. Г.Л.Багиева.- СПб.: Питер, 2009. - 736 с.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления/А.Л. Гапоненко – М: Рагс, 2010. – 425 с.
11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления/В.И. Кнорринг - М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
12. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок. Пер, с англ /Ф Котлер. - М.: ACT, 2009. – 516с.
13. Лавлюк К.В. Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия / К.В Лавлюк – М.: Вильямс, 2008. – 1008 с.
14. Лебедев О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. 4–е изд. доп./ О.Т. Лебедев, Т.Ю. Филиппов – СПб.: Изд. Дом «МиМ», 2012. – 221с.
15. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме/ Н. Алекссев // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39
16. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ /С.А. Барков // Российский экономический журнал, №10, 2008. – С. 15-22
17. Пономарева Т. Г. Место конкурентоспособности товаров и стратегии маркетинга/ Т.Г. Пономарева // Проблемы региональной экономики. – 2010. –. № 5. – с.. 114–117.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие, 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
19. Черняева И.В. Моделирование финансового состояния // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 21. – С. 11-14.
20. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 319с.
21. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2009. – 208 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Бухгалтерский баланс
| на | 31.12 | г. | Коды | ||||||||||||
| Форма по ОКУД | |||||||||||||||
| Дата (число, месяц, год) | |||||||||||||||
| Организация | ОАО «СРЕДНЕ-НЕВСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» | по ОКПО | |||||||||||||
| Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | ||||||||||||||
| Вид экономической деятельности | Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения | по ОКВЭД | 28.52 | ||||||||||||
| Организационно-правовая форма/форма собственности | Открытое акционерное общество | ||||||||||||||
| Ответственностью/частная собственность | по ОКОПФ/ОКФС | ||||||||||||||
| Единица измерения: тыс. руб. | по ОКЕИ | ||||||||||||||
Местонахождение (адрес) Санкт-Петербург, г. Кронштадт ул. Восстания, 5
| На 31 декабря | На 31 декабря | На 31 декабря | ||||||||
| Пояснения 1 | Наименование показателя 2 | г.3 | г.4 | г.5 | ||||||
| АКТИВ | ||||||||||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||||||
| Нематериальные активы | ||||||||||
| Результаты исследований и разработок | ||||||||||
| Основные средства | ||||||||||
| Доходные вложения в материальные ценности | ||||||||||
| Финансовые вложения | ||||||||||
| Отложенные налоговые активы | ||||||||||
| Прочие внеоборотные активы | ||||||||||
| Итого по разделу I | ||||||||||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||||||
| Запасы | ||||||||||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | ||||||||||
| Дебиторская задолженность | ||||||||||
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | ||||||||||
| Денежные средства и денежные эквиваленты | ||||||||||
| Прочие оборотные активы |
|
|
|
