 |
Роли, участвующие в процессе: Куратор проекта, эксперты, Руководитель ОУП, Менеджер проекта.
|
|
|
|
Входы процесса: Информация необходимая и достаточная для заполнения шаблона Класс проекта; Шаблон документа Класс проекта.
Выходы процесса: Заполненный и переданный в Офис управления проектами документ Класс проекта.
Описание процесса: В ходе процесса происходит назначение класса проекта, путем экспертной оценки Консультанта-методолога и Менеджера проекта в виде заполненного документа «Класс проекта», который согласуется Куратором проекта и утверждается руководителем Офиса управления проектами.
Разработка Устава проекта. Для создания документа Устав проекта необходимо использовать шаблон документа из Приложения №6.
7.5.1 Владелец процесса: Менеджер проекта.
7.5.2 Роли, участвующие в процессе: Рабочая группа проекта, Куратор, Консультант-методолог.
7.5.3 Входы процесса: Карточка проекта; Состав РГП; Положение о РГП.
7.5.4 Выходы процесса: Устав проекта.
7.5.5 Описание процесса: В ходе процесса происходит разработка документа Устав проекта и его утверждение Главным конструктором. Основанием для формирования Устава проекта является Карточка проекта с решением об инициации проекта утвержденным Главным конструктором. Устав проекта является документом, обозначающим старт проекта и наделяющим Менеджера проекта соответствующими полномочиями.
8. Процессы планирования проектов.
Процессы планирования осуществляются для определения общего содержания работ, уточнения целей и разработки последовательности действий, требуемых для достижения данных целей. По мере выявления новых характеристик и информации, касающихся проекта, в процессы инициации и планирования могут вноситься коррективы с целью отражения значительных (существенных) изменений, происшедших во время жизненного цикла проекта. Ответственным за организацию процессов планирования является Менеджер проекта. При планировании проекта Рабочая группа проекта должна вовлекать в этот процесс всех необходимых участников проекта, в зависимости от их влияния на проект и его результаты. Группа процессов планирования состоит из:
|
|
|
а. Планирования коммуникаций;
б. Разработки документа/комплекта документов, описывающих постановку задачи на разработку продукта проекта (например технического задания(ТЗ));
в. Разработки План-графика проекта;
г. Назначение ответственных за работы;
Рис. 5 Процессы планирования проекта.
Планирование коммуникаций. Для создания документа План коммуникаций необходимо использовать шаблон документа из Приложения №7.
Владелец процесса: Менеджер проекта.
Роли, участвующие в процессе: Рабочая группа проекта.
Входы процесса: Положение о Рабочей группе проекта; Состав Рабочей группы проекта; Устав проекта; Шаблон документа «План коммуникаций»
Выходы процесса: План коммуникаций.
Описание процесса: В ходе процесса происходит формирование/изменение принципов взаимодействия между участниками проекта, которые должны быть зафиксированы в едином документе. Плана коммуникаций согласуется всеми участниками РГП.
Разработка документа/комплекта документов, описывающих постановку задачи на разработку продукта проекта (например ТЗ). Для создания документа ТЗ необходимо использовать шаблон документа из Приложения №8.
Владелец процесса: Консультант-методолог.
Роли, участвующие в процессе: Рабочая группа проекта, эксперты, Куратор проекта, Менеджер проекта, Заинтересованные стороны проекта.
Входы процесса: Положение о Рабочей группе проекта; Состав Рабочей группы проекта; Устав проекта; Шаблон документа «Техническое задание».
|
|
|
Выходы процесса: Техническое задание, описание бизнес-процесса или иной документ, описывающий постановку задачи на разработку продукта проекта.
Описание процесса: В ходе процесса происходит разработка, либо изменение документа/комплекта документов, описывающих постановку задачи на разработку продукта проекта.
Разработка План-графика проекта. Для создания документа План-график необходимо использовать шаблон документа из Приложения №9, данный тип документа создается с использованием системы MS Project.
Владелец процесса: Менеджер проекта.
Роли, участвующие в процессе: Рабочая группа проекта, эксперты, Главный конструктор.
Входы процесса: Устав проекта; Документ/комплект документов, описывающих постановку задачи на разработку продукта проекта.
Выходы процесса: План-график проекта.
Описание процесса: В ходе процесса происходит разработка, либо изменение План-графика проекта. План-график проекта формируется в системе MS Project, первоначально в виде укрупненного набора мероприятий с фиксированными ключевыми вехами, а по мере проработки с уточнением вплоть до отдельных задач. Первоначальный План-график проекта или при корректировке с измененными ключевыми вехами согласуется с Куратором проекта и утверждается Главным конструктором. В случае уточнений изменений План-графика без корректировки ключевых вех достаточно согласование План-графика с Куратором проекта.
|
|
|
