Примерные темы эссе, рефератов и др.
1. Управленческие навыки для продуктивной, творческой, активной работы менеджера 2. Значение науки управления для профессиональной подготовки и повышения квалификации руководителей 3. Особенности и основные черты различных национальных моделей менеджмента. 4. Проблемы формирования и развития корпоративной культуры в российских компаниях. «Философский камень» изменений. 5. Возможность преобразования российских компаний в организацию типа «Z» 6. Развитие информационных технологий в системах управления 7. Связь информационных технологий и новых форм организации деятельности предприятий 8. Сравнительный анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте на примере в России и Европейского Союза. Тестовые материалы для контроля знаний (Пример) 1.Чем характеризуется современная организация? Варианты ответов: а) управленческая работа отделяется от текущей деятельности; б) делается упор на интуицию; в) занятие поста руководителя путем интриг; г) усиление коллегиальности в руководстве.
2.Э.Мэйо пришел к выводу, что: Варианты ответов: а) в качестве стимулов можно использовать не только деньги, но и социальные, психологические мотиваторы; б) административный метод является наиболее эффективным; в) для достижения целей организации необходимо стимулировать посредством экономического метода.
3. Какие из нижеперечисленных характеристик присущи линейно-функциональным структурам: Варианты ответов: а) гибкость; б) оперативность принятия решений; в) специализация и компетентность; г) ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок; д) ориентация на ценовую конкуренцию.
4. Продуктовые инновации – это: Варианты ответов: а) нововведение новых продуктов; б) нововведение усовершенствованных продуктов; в) номенклатура новых продуктов; г) внедрение новых или усовершенствованных продуктов.
5. Уровень нестабильности внешней среды зависит от: Варианты ответов: а) темпа изменений происходящих изменений; б) уровня доходов населения; в) государственной поддержки предпринимательства; г) уровня налогообложения.
6. На какие известные теории мотивации должен опираться менеджмент? Варианты ответов: а) исторические; б) содержательные и процессуальные; в) межличностные; г) экономические.
7.Коммуникации влияют на качество решений следующим образом: Варианты ответов: а) коммуникации не определяют ценности информации, они характеризуют каналы ее движения, и это главный фактор их влияния на качество решения; б) коммуникации не влияют на качество решений, они определяют лишь организационные возможности разработки решений; в) коммуникации характеризуют человеческий фактор управленческого решения; г) от них зависит ценность информации, которая и определяет качество решения; д) коммуникации отражают систему управления, решения – процесс управления.
8.Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от: Варианты ответов: а) характера конкретной ситуации; б) его личных качеств; в) манеры поведения; г) внешней среды.
9. Какие преимущества дает делегирование власти? Варианты ответов: а). Оно дает возможности для приобретения уверенности менеджеру; б). Оно расширяет возможности менеджера, позволяет браться за более сложные проекты. Делегирование полномочий обеспечивает отличные возможности для тестирования и обучения подчиненных; делегирование позволяет использовать уникальный опыт подчиненных в различных областях деятельности;
в). Развивает стремление у работников браться за дополнительную работу г). Делегирование позволяет использовать уникальный опыт подчиненных в различных областях деятельности
10. Какие социально-психологические явления в межличностных отношениях способствуют интеграции коллектива? Варианты ответов: а). Соперничество б). Симпатии, сотрудничество, сопереживание, лидерство, коллективистское самоопределение, конформность в). Антипатии г). Нонконформизм
Организация самостоятельной работы студента
Формы промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|