 |
Определение товарной стратегии организации
|
|
|
|
Содержание
1. Формирование стратегии организации
Определение миссии и целей организации
1.2 Определение товарной стратегии организации
1.2.1 Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации
Выбор стратегических зон хозяйствования
Прогноз объема продаж
Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией
Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации
Определение уровня нестабильности внешней среды
Выбор системы стратегического управления организацией
. Планирование работы организации
Формирование годового плана деятельности организации
Определение норм затрат ресурсов
Определение производственной мощности организации
Понятие производственной мощности
Расчет производственной мощности
Расчет потребности в основных производственных фондах
Экономическая сущность основных фондов
Расчет потребности в технологическом оборудовании
Расчет потребности в производственных площадях
Определение стоимости основных производственных фондов
Расчет численности производственных рабочих
Анализ изменения параметров организации по годам
. Проектирование структуры организации
Проектирование производственной структуры организации
Проектирование структуры управления и персонала организации
. Экономическое обоснование проекта
Расчет затрат на производство и реализацию продукции
Расчет себестоимости продукции
Анализ безубыточности производства
Расчет результирующих технико-экономических показателей
Список литературы
Формирование стратегии организации
Определение миссии и целей работы организации
|
|
|
Основные направления деятельности
· Производство межкомнатных перегородок;
· Реализация продукции широкому кругу потребителей;
· В будущем, при расширении производства, производство и реализация декоративных элементов для межкомнатных перегородок (плинтусы, галтели, углы и т.д.);
· В будущем, при освоении данных СЗХ, освоение новых (производство и реализация подвесных потолков).
Основополагающей задачей менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется организация как целостная система. Разработка целевой функции начинается с установления общей цели деятельности организации, выражающей причину её существования - миссии организации. Миссия любого предприятия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов её работы, так как в целом она выражает устремлённость в будущее, приоритетные направления деятельности.
Рассматриваемая организация ООО «ISOTEX» занимается производством межкомнатных перегородок. Проведенные фирмой маркетинговые исследования позволяют судить о том, что успешное продвижение на рынке данной продукции возможно только при предугадывании и удовлетворении организацией конкретных потребностей потенциальных клиентов. В связи с этим нашей главной задачей является тщательная разработка производимой продукции, включающая в себя широкую гамму декоров, легкость установки, универсальность конструкции, что позволяет воплотить в жизнь самые причудливые дизайнерские разработки. Таким образом, основополагающим направлением нашей деятельности станет обеспечение универсальности, качества и большого ассортимента цветовых решений нашей продукции, что позволит каждому покупателю попробовать себя в роли дизайнера, а нам - закрепиться на рынке данного товара.
Подытоживая все вышесказанное, можно сформулировать миссию нашей компании: производство конкурентоспособной продукции; совершенствование и развитие научно-технического потенциала общества; создание новых рабочих мест и культуры производства; выявление и внедрение новейших решений и технологий в развитие и процветание наших клиентов, не загрязняя окружающую среду; отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку.
|
|
|
Целями нашей фирмы будут:
2012 год - выход на рынок и закрепление на нём; выбор и организация оптимального режима работы фирмы; формирование первичной клиентуры организации; обеспечение безубыточного существования;
2012-2013 годы - расширение клиентуры организации; наращивание производственных мощностей - приобретение нового оборудования за счет средств внутреннего финансирования; получение и увеличение прибылей для расширения сферы деятельности; повышение профессионализма и квалификации сотрудников; проведение агрессивной рекламной компании посредством глобальной сети и печатных изданий с целью создания определенного имиджа фирмы; расширение ассортимента продукции (производство декоративных элементов для межкомнатных перегородок (плинтусы, галтели, углы и т.д.);
2013-2014 годы - достижение благосостояния сотрудников организации; освоение новых СЗХ (новая продукция - подвесные потолки; новый географический регион - Северо-Западный Федеральный округ); интенсивная реклама для привлечения новых клиентов; приобретение производственных мощностей для освоения новой продукции - оборудования для производства подвесных потолков; наращивание прибыли.
2012-2016 годы - обеспечение высокого качества продукции; удовлетворение в кратчайшие сроки растущего спроса в сфере строительства на высококачественные отделочно-облицовочные материалы европейского дизайна; постоянное повышение уровня сервисного обслуживания.
Определение товарной стратегии организации
|
|
|
