 |
Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации
|
|
|
|
В состав системы любого уровня иерархии (организация или ее составные части) обычно включаются следующие стратегические ресурсы:
1. Технические ресурсы (современное производственное оборудование, качественные материалы, офисная оргтехника);
2. Технологические ресурсы (у организации имеется лицензия, разрешающая оказание услуг в данной сфере деятельности; применяются новейшие технологии в данной области; имеются соответствующие идеи и научные заделы);
. Кадровые ресурсы (имеется необходимый состав персонала, квалификация кадров достаточно велика, так как ведущие сотрудники прошли стажировку в лучших отечественных аналитических центрах);
. Пространственные ресурсы (в распоряжении ООО «ISOTEX» имеются помещения для размещения производства, внепроизводственных помещений и офиса генерального директора. Таким образом, нет недостатка в пространственных ресурсах, имеются достаточные площади для создания оптимальных условий работы);
. Информационные ресурсы (современные компьютерные программы, доступ в Интернет позволяют ООО «ISOTEX» владеть полной и достоверной информацией о внешней среде и иметь возможность быстро реагировать на изменение ситуации на рынке);
. Ресурс организационной структуры управления системы управления (данная организация имеет организационную структуру управления, позволяющую своевременно реагировать на изменения во внешней среде, анализировать сложившуюся макроэкономическую ситуацию в стране и за ее пределами и принимать соответствующие решения. На данном этапе развития организации фирма не планирует в ближайшем будущем вносить серьезные и значительные коррективы в сложившуюся организационную структуру управления);
|
|
|
. Финансовые ресурсы (организация является платежеспособной, в связи с чем возможно получение ей кредитов и займов, необходимых для нового строительства и расширения; в рамках фирмы осуществляется самофинансирование и долевое финансирование).
Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения целей организации. Это означает, что, имея в своем распоряжении те или иные ресурсы, организация способна в той или иной степени удовлетворять изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей.
Стратегические ресурсы в сочетании с такими закономерностями как коммуникативность и эквифинальность - те условия, которые необходимы в достижении поставленных целей. Следствием первой закономерности является влияние условий внешней среды на выбор целей и средств их достижения. Следствием второй - влияние условий внутренней среды на предельные возможности организации.
Эти условия могут быть сведены в своеобразную матрицу (Матрица стратегических ресурсов организации), в которой реализована ресурсная концепция организации. Матрица характеризует существующие на момент анализа состояние организации или прогноз потребных ресурсов для проектируемой.
В графах матрицы могут быть даны соответствующие вербальные характеристики, но также и различного рода количественные показатели.
Условиями, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно «отвечать на вызов» внешней среды, являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствовать внутренний потенциал организации, т.е. расширять ее предельные возможности, можно отнести составляющие, показанные в графах 9-16.
Матрица стратегических ресурсов организации:
| № п/п | Составляющие стратегического потенциала фирмы | Технические | Технологические | Кадровые | Пространственные | Организационная структура управления | Информационные | Финансовые |
| 1 | Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами | − | − | − | − | − | − | − |
| 2 | Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| 3 | Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 |
| 4 | Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства, а также анализу деятельности групп стратегического влияния | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 |
| 5 | Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| 6 | Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| 7 | Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС | 5 | 3 | 2 | 3 | 3 | 4 | 2 |
| 8 | Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет управления стратегическими наборами зон хозяйствования | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 |
| 9 | Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| 10 | Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 |
| 11 | Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 |
| 12 | Способность осуществлять изменение архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 13 | Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| 14 | Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих сегментам рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 |
| 15 | Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 |
| 16 | Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 |
|
|
|
|
|
|
Наша организация обладает определенным уровнем стратегических ресурсов, обеспечивающих её стратегическое развитие.
|
|
|
