Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия

 

Современные качественные изменения в экономике свидетельствуют, что произошли существенные перемены в приоритетах факторов и условий производства, определяющих экономическое развитие.

Для достижения поставленных целей современным предприятиям необходимо разработка и внедрение новых технологий, позволяющих, с одной стороны, повысить эффективность производства, конкурентоспособность, а с другой стороны, снизить издержки, связанные с затратами на сырье и материалы для производства продукции.

Это означает, что приоритетным в сложившейся ситуации для успешного экономического роста, должна стать система инновационных процессов и инноваций.

В настоящее время ни в экономической литературе, ни в законодательно-нормативной базе не имеется общепринятой терминологии в области инновационной деятельности. В зависимости от целей и предметов исследования инновации рассматривают:

§ как процесс;

§ как систему;

§ как изменение;

§ как результат.

Впервые термин «инновация» был введен Й.А. Шумпетером в 1911 в работе «Теория экономического развития», в которой им был описан инновационный процесс. В условиях развития экономики и экономических отношений определение термина «инновация» претерпело ряд существенных изменений.

Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновации классифицируются по различным признакам.

По сфере реализации различают:

§ технологические;

§ организационные;

§ управленческие;

§ информационные и др.

Технологические инновации охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные техно­логические изменения. В связи с этим можно выделить два типа технологических инноваций:

§ продуктовая инновация;

§ процессная инновация.

Продуктовая инновация основана на усовершенствовании уже существующих продуктов и внедрении новых их видов.

Процессная инновация основана на разработке и внедрении новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции.

По степени новизны инновации делятся на:

§ базисные;

§ улучшающие;

§ псевдоинновации.

К базисным инновациям относятся принципиаль­но новые продукты, которые существенно отличаются от выпускае­мых ранее функциональными характеристиками, свойствами, конст­руктивными или использованными материалами и компонентами, а также возможной областью применения.

Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт (процесс), качественные характеристики которого были заметно улуч­шены за счет использования более эффективных компонентов и мате­риалов, частичного изменения одной или ряда технологических систем и служат распространению и совершенствованию освоенных поколений техники, технологии и разновидностей материалов, улучшению пара­метров производимых товаров (услуг) и технологий их производства.

Псевдоинновации — незначительные видоизменения продуктов и технологических процессов, не оказывающие существенного влияния на их свойства и параметры, а также расширение номенклатуры про­дукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на дан­ном предприятии, но уже известных на рынке продуктов.

Инновация счита­ется осуществленной, если она внедрена на рынке или в производствен­ном процессе и обеспечивает коммерческий результат.

Для внедрения на предприятия той или иной инновации, необходимо пройти ряд сложных этапов и процессов. Создание или улучшение продукта требует реализации инновационных процессов в технологии, организации труда и в управлении.

Таким образом, внедрениея инновации на предприятии неразрывно связано с инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность — деятельность предприятия, направ­ленная на использование результатов научных исследований и разра­боток для расширения и обновления номенклатуры и улучшения каче­ства выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффектив­ной реализацией на внутреннем и внешнем рынках.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедре­нию, освоению и коммерциализации новшеств включает:

§ проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных иссле­дований, изготовлению образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

§ подбор необходимого сырья и материалов для изготовления но­вых видов продукции;

§ разработку технологического процесса изготовления новой про­дукции;

§ проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

§ разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

§ исследование, разработку или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

§ подготовку, обучение, переквалификацию и специальные мето­ды подбора персонала, необходимого для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

§ проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

§ организацию и проведение маркетинговых исследований по про­движению инноваций и др.

Преобладающей по важности, трудоемкости и числу занятых в инно­вационных процессах специалистов является сфера науки. В научных инновационных процессах уже на ранних стадиях должны быть доста­точно полно осознана идея нового продукта или технологии, выявлены возможности и условия их существования. Главным ресурсом, вовлека­емым в этот процесс, является человеческий ресурс. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников исследований, разработок, проектирования и управления, от их научно-технической компетенции, творческой активности, а также мотивации труда.

Инновационная деятельность требует концентрации значительных финансовых средств, особенно для осуществления масштабных иннова­ций. Новые научные результаты достигаются высококвалифицирован­ными и, следовательно, высокооплачиваемыми специалистами. При этом опережающими темпами растет фондовооруженность научного тру­да. Еще больших затрат требует реализация нововведений. Как правило, это значительные инвестиции, связанные с техническим переоснащени­ем производства, расходы на поиск и приобретение научно-технической информации, прогнозирование конъюнктуры, обучение персонала, орга­низационные мероприятия, а зачастую и на модификацию сложившихся взаимосвязей с поставщиками ресурсов и потребителями продукции и услуг. Определенных затрат требуют экспертиза, патентование, сертифи­кация новой продукции и т. д.

Высокие затраты на начальных этапах и на стадии освоения ново­введений предопределяют высокую стоимость новых видов продук­ции и услуг, что делает их недоступными для массового потребителя и в конечном итоге может тормозить распространение инноваций. Это обусловливает необходимость разработки специальных стимулирую­щих механизмов.

Характерной особенностью инновационной деятельности является высокая степень неопределенности результата, т.е. риска.

Вкладывая средства в инновации, предприятие подвергает себя значительному инновацион­ному риску, складывающемуся из нескольких элементов. Технологиче­ский риск связан с возможной неудачей проекта с технической сторо­ны. Хозяйственный риск связан с возможностью повышения величины требуемых ресурсов над имеющимися в распоряжении хозяйствующего субъекта. Коммерческий риск связан с неопределенностью конъюнкту­ры рынка. Динамический риск связан с возможностью значительного изменения общеэкономической среды за время реализации проекта.

Особенностью инновационной деятельности является значитель­ное отставание (лаг) момента получения результата от момента осу­ществления затрат, что еще больше увеличивает степень инновацион­ного риска.

Высокая степень риска и длительный лаг обусловливают необходи­мость внешних стимулов либо гарантий полного или частичного воз­мещения потерь в случае неудачи, чтобы предприятие предпочло ин­новационный проект альтернативным способам помещения капитала.

Любая инновация, любой товар имеет жизненный цикл, который заканчивается снятием продукции с производства. Это делает иннова­ционную деятельность не разовым мероприятием, а постоянным про­цессом, неотъемлемой составной частью его производственно-коммер­ческой деятельности.

Экономический эффект инновационной деятельности проявляется в различных видах и во многих сферах. Сопряженные инновационные эффекты зачастую превышают величину прибыли, рассчитанную на этапе инициирования проекта. Возможности коммерциализации ин­новаций могут расширяться, например, за счет охвата дополнитель­ных сегментов рынка, использования инновационных технологий в других отраслях, разработки инновационных проектов в других об­ластях с использованием элементов первоначальной разработки, сти­мулирования инноваций у поставщиков и потребителей через техно­логические цепи и т. д.

Фазы инновационного цикла

 

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.).

Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.

Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных фаз. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не только в фазе поиска идей, но и в последующих фазах. Между процессом исследований и разработок и освоением в производстве новых решений, с одной стороны, и внедрением продукта на рынок, с другой, происходит неоднократное временное, а также и содержательное дублирование определенных задач.

1-я фаза: стратегия предприятия и инновации

Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

§ выбор рынка или рыночного сегмента;

§ утверждение применяемой технологии;

§ выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;

§ решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;

§ установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе. В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е. инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и средних предприятиях часто случается так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего предприятия.

2-я фаза: поиски идей и их оценка

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:

§ разработка новых идей (генерирование идей);

§ критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантах решений;

§ поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.

Для внутрифирменного генерирования идей можно использовать ряд методов.

При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интеллектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы "мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы.

Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры, к которым относятся: метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы.

Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.

3-я фаза: продуктовое решение

В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

§ постановку целей и задач по данному продукту;

§ составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;

§ планирование производства для предприятия в целом;

§ планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

⇐ Предыдущая40414243444546474849Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: