Направления совершенствования государственного регулирования оплаты труда в компании

 

 

Для устранения недостатков, выявленных в ходе проверки системы оплаты труда на предприятии, необходимо:

- повысить уровень квалификации сотрудников бухгалтерии, путем дополнительного образования (посещение различных семинаров по данной тематике;

- учебная литература для самостоятельного изучения данных участков работы;

- введения планового выборочного контроля главным бухгалтером на данном участке работы;

- покупка и внедрение программы 1С:Затраты для более оперативного учета;

- иметь в наличии трудовые договоры со всеми работниками;

- дооформить трудовые договоры в соответствии с Трудовым ко­дексом РФ;

- разработать и утвердить правила внутреннего трудового распо­рядка, положения, инструкции и прочие руководящие и регламен­тирующие документы, необходимые для заключения трудовых дого­воров;

- отразить в трудовых договорах размер возмещения расходов за компенсацию личного имущества;

- внести недостающие условия в трудовые договоры.

Как уже говорилось выше, к трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

Одна из главных задач - обеспечение рабочих мест на длитель­ную перспективу с учетом постоянного технического и технологи­ческого обновления производства.

Итак, для реализации данных мероприятий руководству ОАО ГП «Римэкс» необходимо:

- выявить пути снижения затрат на оплату труда не снижая производительность работников;

- разработать систему оплаты труда, которая смогла бы удовлетворить в одно время и потребности работников и интересы предприятия;

- в обязательном порядке вы­явить абсолютные и относительные размеры потерь рабочего време­ни, тенденции их изменения, причины и структуру потерь, разрабо­тать план мероприятий, содержащий предложения, направленные на улучшение использования рабочего времени.

В ходе анализа деятельности ОАО ГП «Римэкс» было проведено обследование бизнес-процессов, связанных с работой следующих подразделений:

• «отдел по работе с клиентами»;

• «экономический отдел».

Обследование производилось по техническим, организационным и информационно-техническим (программному обеспечению подразделения на текущий момент) показателям.

По итогам обследования выработаны требования к будущей информационной автоматизированной системе (ИАС). Она должна обеспечивать:

- ввод и хранение в единой базе всей информации, в настоящее время разбросанной по разным местам и разным СУБД;

- удобство использования единой информации для всех подразделений;

- исключение дублирования ввода;

- автоматизацию существующих бизнес-процессов.

- учет данных, связанных с выполнением заказа;

- оперативное предоставление информации по следующим направлениям:

1) мониторинг прохождения заказа от начала выполнения заказа до конца;

2) управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);

3) планирование затрат по заказу, сбор фактических затрат, в том числе незапланированных, план-фактный анализ.

4) хранение статистики по наработанным заказам.

Результатом проекта стал отчет об обследовании компании, содержащий:

- стратегию построения комплексной ИАС;

- предложения по способам и этапам реализации этой стратегии;

- предложения по совершенствованию системы управления затратами на оплату труда;

- предложения по выбору программных продуктов;

- предложения по направлениям и этапам доработки типовых программных продуктов с указанием оценок сроков и стоимости;

- существенные требования к составлению технического задания.

В таблице 9 произведем расчет эффективности реализации проекта.

Итак, реализация проекта позволит поддержать в достаточно устойчивом финансовом положении изучаемое предприятие.

Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений.

В данной группе рисков возможна несвоевременная поставка и монтаж обору­дования. Вероятность возникновения данного риска можно оценить как "сред­нюю". Данный риск будет страховаться условиями договора, подразумевающими выплату штрафа за несвоевременную поставку оборудования.

Риски, связанные с эксплуатацией предприятия. В данной группе рисков существует вероятность возникновения инфляции за­трат и транспортных рисков. Вероятность возникновения данных рисков можно оценить как "среднюю".

 

Таблица 9

Основные проектные технико-экономические показатели компании после внедрения автоматизации

Показатель	Ед. изм.	базовый	по проекту	Отклонения
"+/-"	"%"
Выручка от реализации	тыс. руб.	59020,0	59297,7	277,7	100,5
Себестоимость	тыс. руб.	57380,0	57351,3	-28,7	99,9
Прибыль от продаж	тыс. руб.	1640,0	1946,4	306,4	118,7
Среднесписочная численность работников	чел.	10,0	10,0	0,0	100,0
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	3551,0	3550,7	-0,3	100,0
Выработка на одного работника	тыс. руб.	16,6	16,7	0,1	100,5
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	7150,0	7227,8	77,8	101,1
Фондоотдача	руб.	8,3	8,2	-0,1	99,4
Амортизация основных фондов	тыс. руб.	210,0	217,8	7,8	103,7
Затраты на 1 рубль объема продаж продукции	коп.	97,2	96,7	-0,5	99,5
Рентабельность продаж	%	2,9	3,4	0,5	118,7

 

 

Более привлекательными выглядят проекты, которые осуществляются на базе уже работающих предприятий, иными словами проекты, которые не предполага­ют "нулевого цикла". Учитывая наработанный фирмой опыт и установившиеся долговременные свя­зи с партнерами, фирме предоставляются весьма льготные условия поставки оборудования.

Итак, проект направлен на совершенствование системы управления продаж, связанной с совместной работой бухгалтера и менеджеров.

 

Заключение

 

 

В данной работе были рассмотрены общие теоретические положения о рынке труда, раскрыты проблемы регулирования государством современного рынка труда Российской Федерации.

В странах с рыночной экономикой зарплата рассматривается как цена, выплачиваемая работнику за использование его труда, ве­личина которой определяется рынком труда, т.е. спросом на рабо­чую силу и ее предложением.

ОАО ГП «Римэкс» является ведущим поставщиком шин и дисков в Свердловской области.

Поэтому руководство ОАО ГП «Римэкс» ставит перед собой следующие цели:

- снижение издержек по содержанию кадров;

- стимулирование и мотивация имеющегося в штате персонала;

- увеличение собственного капитала;

- обучение и развитие персонала по международным стандартам;

- развитие новых направлений и проектов.

Главный фактор, обуславливающий изменение трудовых функций и затрат на оплату труда - научно - технический прогресс. Его сущностью является переход от простых машин к автоматизированным.

Поэтому компании необходимо внедрить предложенную систему автоматизации для:

- снижения затрат на оплату труда не снижая производительность работников;

- внедрения системы оплаты труда, которая смогла бы удовлетворить в одно время и потребности работников и интересы предприятия;

- снижения абсолютных и относительных размеров потерь рабочего време­ни.

Реализация проекта позволит:

- повысить выручку от реализации и, соответственно, производительность труда на 0,5%;

- снизить себестоимость на 28,7 тыс.руб.;

- увеличить рентабельность деятельности на 0,5%;

- повысить производительность, не прибегая к росту ФОТ;

- снизить затраты на 1 рубль объема продаж продукции на 0,5 копейки.

В заключение следует отметить, что рассмотренная методика расчета оптимизации фонда оплаты труда пригодна для применения на предприятии. Оптимизацию ФОТ возможно возложить на главного бухгалтера, т.к. этот специалист непосредственно занимается начислением и выплатой заработной платы.

 

Список использованной литературы

 

 

1. Адамчук В.В., Кокин Ю. П., Яковлев РА. Экономика труда: Учеб­ник/Под ред. В.В.Адамчук. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2011. - 512с.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ву­зов. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 2011. – 406с.

3. Дитяшева А.П. Коллективные договоры и соглашения. Коллек­тивные трудовые споры. - М., 2011. – 204с.

4. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 216с.

5. Изучение затрат рабочего времени и разработка нормативных материалов по труду. - М., 2012. – 112с.

6. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для сту­дентов бакалавриата экономических вузов. - М.: ИЧП «Изда­тельство «Магистр», 2005. – 306с.

7. Остапенко Ю.М. Государственное регулирование занятости населения // Государственное регулирование экономики. Про­блемные лекции. - М.: ГАУ, 2012. – 56с.

8. Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда в вопросах и ответах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 482с.

9. Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда: Учебно-прак­тическое пособие. - М.: ГУУ, 2012. – 204с.

10. Остапенко Ю.М. Экономическая реформа и улучшение усло­вий труда (проблемы методологии и практики). - М., 2005. – 404с.

11. Платонов О.Д. Повышение качества трудовой жизни (опыт США).-М.: Рада, 2003. – 86с.

12. Рожкова В.В. Управление производительностью труда. - М.: НИИ труда, 2011. – 114с.

13. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учеб­ник для вузов / Под ред. проф. А. И. Рофе. - М.: МИ К, 2012. – 308с.

14. Рощин С.Ю., РазумоваТ.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 104с.

15. Слезингер Г.С. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 154с.

16. Слезингер Г.Э. Управление социально-трудовыми системами: Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2011. – 308с.

17. Современная экономика труда: Монография / Рук. авт. коллек­тива и научный редактор В.В. Куликов. Институт труда Минт­руда России (НИИ труда). - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003. – 112с.

18. Стоимость жизни и ее измерение / Под ред. В.М. Рутгайзера, СП. Шпилько. - М., 2005.

19. Методические рекомендации по расчетам прожиточного мини­мума по регионам Российской Федерации. - М., 2011.

20. Косал Л. Технологические инновации в России. Социально-эко­номический аспект // Общество и экономика, № 7, 2011. – с.20-24.

21. Костин Л.А. Проблемы экономики труда. Избранное. В 2 т. - М.: АТиСО, 2005.

22. Кочетков Г. Наука и техника как факторы глобализации // Че­ловек и труд, № 9, 2012. с.40-43.

23. Макконнелл К., Брю С. Экономикс. Том 1,2. - М., 2012.

24. Методические основы нормирования труда рабочих в народ­ном хозяйстве. - М.: Экономика, 2011. – 204с.

25. Организация оплаты труда работников предприятий в услови­ях либерализации цен и приватизации. Рекомендации. - М.: Институт труда, 2011. – 326с.

26. Топилин А.В. Рынок труда России и стран СНГ: реалии и пер­спективы развития. - М.: Экономика, 2012. – 108с.

27. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 380с.

28. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в раз­витых странах. - М., 2012. – 284с.

29. Фотин И. Система трудовых показателей: Учебное пособие. -Ижевск, 2003. – 156с.

30. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. - М., 2004. – 204с.

31. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, 2012. – 464с.

32. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Экономика, 2012. – 114с.

33. Эренберг Р.Дж., Смит Р. Современная экономика труда. Теории и государственная политика. - М., 2011. – 282с.

34. Яковлев Р.А. Анализ издержек предприятия на оплату труда и выплаты социального характера. - М.: НИИ труда, 2005. – 292с.

35. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. - М.: МЦ ФЭР, 2012. – 254с.

36. www.rimeks.ru

⇐ Предыдущая12345

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: