 |
SWOT-анализ ООО Фирма «Март»
|
|
|
|
| Сильные стороны (S) Ориентация на создание лояльных потребителей. Устойчивые связи с поставщиками. Высокая степень готовность к риску. Эффективная ценовая политика. Деловая репутация и узнаваемый бренд. Высококвалифицированный персонал. | Слабые стороны (W) Нехватка управленческого и технического персонала. Отсутствие внешнего финансирования. Слабая маркетинговая политика. Узость географического рынка. Ограниченный парк собственного оборудования. Размер компании. |
| Возможности (O) Увеличение числа и размеров заказов. Экономия потребителей на отказе от покупки инструментов в пользу аренды. Стимулирование инновационной деятельности в регионах. Широкое применение инструментов. Альянсы с конкурентами. | Угрозы (T) Снижение доходов потребителей. Внутрифирменная конкуренция. Удорожание и сложность привлечения заемного капитала. Конкуренция со стороны товаров-заменителей. Сокращение жизненного цикла презентационного оборудования. Инновационная активность конкурентов. |
Анализ таблицы 3 позволяет сделать следующие выводы:
1. Главные угрозы для предприятия – снижение уровня жизни населения.
2. Основные возможности – появление новых поставщиков и совершенствование менеджмента.
3. Основные сильные стороны – широкий ассортимент услуг и достаточная известность.
4. Основная слабая сторона – высокий уровень цен.
Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия представим в таблице 4 (Приложения А-В).
Таблица 4
Основные показатели хозяйственной деятельности ООО Фирма «Март»
За 2013-2015 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение (+,-) | Темп изменения, % | ||||
| 2014 г. от 2013 г. | 2015 г. от 2014 г. | 2014 г. к 2013 г. | 2015 г. к 2014 г. | ||||
| Выручка от оказания услуг, тыс. руб. | 110,3 | 100,3 | |||||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | -95 | -110 | 81,2 | 73,1 | |||
| Основные средства, тыс. руб. | -131 | 113,4 | 93,4 | ||||
| Оборотные средства, тыс. руб. | 130,0 | 133,2 | |||||
| Коэффициент обновления | - | 0,1 | - | 0,1 | -0,1 | - | - |
| Фондоотдача, тыс. руб. | 11,4 | 11,1 | 11,9 | -0,3 | 0,8 | 97,2 | 107,4 |
| Фондорентабельность, % | -0,1 | - | 71,5 | 100,0 | |||
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 130,2 | 161,7 | |||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, об. | 10,5 | 8,9 | 5,5 | -1,6 | -3,4 | 84,7 | 62,0 |
| Кредиторская задолженность, тыс. руб. | 142,7 | 133,8 | |||||
| Оборачиваемость кредиторской задолженности, об. | 11,2 | 8,6 | 6,5 | -2,5 | -2,2 | 77,3 | 74,9 |
| Коэффициент автономии | 0,6 | 0,6 | 0,5 | - | -0,1 | 100,0 | 90,8 |
| Коэффициент маневренности | 0,4 | 0,4 | 0,5 | - | 0,1 | 100,0 | 122,3 |
| Коэффициент финансовой независимости | 1,6 | 1,8 | 2,0 | 0,2 | 0,2 | 110,1 | 110,1 |
|
|
|
Основные показатели хозяйственной деятельности таблицы 4 показали, что происходит рост выручки от оказания услуг: в 2014 г. рост произошел на 10,3% или на 2055 тыс. руб., в 2015 г. на 0,3% или на 68 тыс. руб. Рост выручки является положительным моментом и говорит о наращивании объемов деятельности.
Чистая прибыль в 2014 г. снизилась на 95 тыс. руб. или на 18,8%, в 2015 г. на 110 тыс. руб. или на 26,9%, что говорит о неправильном управлении финансовой политикой предприятия.
Происходит снижение основных средств предприятия, что говорит об их устаревании. В 2014 г. рост произошел на 13,4%, в 2015 г. снижение на 6,6%.
Положительным является рост оборотных средств в 2014 г. на 30%, в 2015 г. на 33,2%.
Положительным является рост фондоотдачи в 2015 г. на 80 %. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема оказанных услуг.
В результате ухудшения использования основных средств произошло снижение фондорентабельности: с 30% в 2013 г. до 20% в 2015 г.
Отрицательным является рост дебиторской и кредиторской задолженностей [15, c.94].
|
|
|
В результате этого оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась на 1,6 об. В 2014 г. и на 2,3 об. в 2015 г., оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась на 2,5 об. в 2014 г. и на 2,2 об. в 2015 г.
Уменьшилось значение коэффициента автономии с 0,6 п. до 0,5 п., что говорит о снижении финансовой устойчивости.
Анализ системы управления организации
| Директор |
| Финансово-экономический отдел |
| Юридический отдел |
| Отдел по подбору персонала |
| Управляющий магазином |
| Старший менеджер по сбыту |
| Продавцы консультанты |
| Бухгалтер |
| Экономист |
| Менеджер по подбору персонала |
| Офис-менеджер |
| Юрист |
Рис. 1. Структура управления ООО Фирмы «Март»
Во главе организации стоит директор – Богданов Н.А. он руководит текущей деятельностью организации, в том числе осуществляет следующие полномочия:
– без доверенности действует от имени организации, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
– выдает доверенности на право представлять организацию, в том числе доверенности с правом передоверия;
– издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
– подписывает заявления о государственной регистрации изменений в ЕГРЮЛ и изменений в устав;
– ведет список участников ООО и обеспечивает соответствие сведений из него сведениям из ЕГРЮЛ и фактическим обстоятельствам.
– организует ведение протокола общего собрания участников;
– осуществляет ряд полномочий, связанных с процессом реорганизации ООО;
– прочие полномочия, установленные ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ.
Далее иерархическую лестницу заполняют финансово-экономический отдел, отдел по подбору персонала, юридический отдел и управляющий магазином, в котором сосредоточено наибольшее число сотрудников.
Финансово-экономический отдел ведет учет производственно хозяйственной деятельности организации и отвечает за исполнение бюджетных параметров, а так же предоставление соответствующих видов отчетности в государственные органы статистически.
|
|
|
Юридический отдел отвечает за правовой характер функционирования организации. Юрист является исполнителем договорной документации с оптовыми и розничными клиентами фирмы.
В полномочия отдела по подбору персонала входит поиск подходящих кандидатов на вакантные должности и ведение личных дел сотрудников фирмы.
Так как основным видом деятельности ООО Фирма «Март» является продажа бытовой техники, основной функционал лежит на управляющем магазина (розничным и интернет - магазинами).
Управляющий предоставляет клиентам полную и точную информацию о товарах, которая способствует правильному выбору. Также он информирует о режиме работы магазина, его адресе и т.д.
В его обязанности входит:
– обеспечение наличия и технической исправности оборудования, которое гарантирует сохранность качества продаваемой продукции;
– проведение анализа уровня продаж и качества обслуживания клиентов;
– планирование работы магазина;
– заказ поставок продукции, ведение необходимых переговоров по ее реализации, а также оформление всех договоров, визирование документов, которые находятся в его компетенции;
– координация действий сотрудников розничного магазина.
Менеджер по сбыту продукции обеспечивает учет заказов и договоров, объемов закупок, своевременное оформление сбытовой документации и составление отчетности по сбыту и выполнении планов реализации.
Продавец консультант в свою очередь выполняет функции, связанные с предоставлением информации о той или иной категории товара покупателям и содержанием порядка в торговом зале.
В общем, данная линейно-функциональная структура управления представляет собой четкую систему взаимных связей между директором фирмы и его подчиненными, способствующую единству и четкости распорядительства управленческих решений.
|
|
|
