 |
Вопросы для обсуждения. 1. Понятие "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами". Сущность того и иного понятия.
|
|
|
|
Вопросы для обсуждения.
1. Понятие " управление персоналом" и " управление человеческими ресурсами". Сущность того и иного понятия.
2. Охарактеризуйте системный подход в менеджменте.
3. Концепции управления персоналом организации. Характеристика каждой концепции.
4. Командообразование и управление командой в организации сферы культуры
4. Проблемы применения технологии управления человеческими ресурсами в практической деятельности организации
5. Характеристика национальных моделей управления персоналом
Тема 2. Персонал и трудовой потенциал организации
Понятие персонала и его структура
Персонал (кадры) – штатный состав работников организации, выполняющих управленческие и производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, структурой, как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.
Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.
Организационная структура персонала – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.
Функциональная структура персонала – отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подчиненными. Функция управления представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку (качество, труд, зарплата, учет и т. д. ), обычно выделяют от 10 до 25 функций.
Штатная структура персонала – определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.
|
|
|
Структура персонала может быть статистической и аналитической.
Статистическая структура представляет:
группу должностей, согласно штатному расписанию;
деление персонала по видам деятельности - персонал основных видов деятельности и персонал неосновных видов деятельности;
по функциям: руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Аналитическая структура персонала:
Определяет категории персонала по стажу, образованию, профессии, по отдельным категориям занятых.
Основные признаки структурирования персонала организации:
По признаку участия в творческом (производственном) или управленческом процессе , т. е. по характеру трудовых функций, по занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:
• руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом — директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов; мастера). К числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу;
• специалисты — лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и др.;
• другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь, табельщик и др.;
• рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.
|
|
|
• В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т. е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации). К ним относятся работники ЖКО; лица, обслуживающие детские сады, базы отдыха и т. п., находящиеся на балансе организации.
• В промышленности руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители), рабочие образуют промышленно-производственный персонал, а работники социальной инфраструктуры — непромышленный персонал.
• Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом — (ЕКСД) Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21. 08. 98 № 37 (редакция от 27. 03. 2018).
ОКПДТР – общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарификационных разрядов.
Содержит два раздела – профессии рабочих и должности служащих
• Квалификационный справочник, учитывая требования нового этапа развития нашего общества, впервые в число должностей руководителей ввел должность менеджера. В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образование, полученное часто в дополнение к инженерному, экономическому, юридическому. Менеджеры осуществляют управление деятельностью организации (высшее звено), его структурных подразделений (среднее звено) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовой уровень). Менеджерами высшего и среднего уровней применительно к действующей должностной структуре можно считать всех руководителей — директоров организаций и других линейных руководителей: начальников цехов и иных структурных подразделений, а также функциональных отделов.
• Менеджеры низового уровня в условиях развития коммерческой деятельности, малого и среднего предпринимательства являются организаторами этой деятельности, обеспечивая ее соответствие условиям внешней среды (экономическим, правовым, технологическим и другим требованиям).
|
|
|
