 |
1.2 Методы управления рисками. Страхование как метод управления рисками
|
|
|
|
Предпринимательской работы без риска не бывает. Максимальную прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Но во всем необходима мера. Риск непременно обязан быть рассчитан до наиболее допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не опасаться недочетов в своей конкурентной деятельности, так как от них никто не застрахован, а основное - ошибок не воспроизводить, регулярно дорабатывать систему поступков с позиций максимума прибыли. Главная цель менеджмента, очень для условий современной Российской федерации, достигнуть, дабы при самом плохом результате разговор могла идти лишь о некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому значимое внимание уделяется постоянному совершенствованию руководства риском - риск-менеджменту. [6]
При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции независимо, то имеется на свой боязнь и риск. Их финансовое предстоящее представляет собой поэтому непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, руководства риском и финансовыми отношениями, появляющимися в процессе предпринимательства. Риском можно руководить, расходуя всевозможные меры, которые позволяют в некой степени планировать наступление рискового события и своевременно принимать меры к уменьшению степени риска. [7]
На уровень и величину риска реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Данный оригинальный механизм руководства риском и имеется риск-менеджмент. В базе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и уменьшению степени риска.
|
|
|
Риск-менеджмент представляет систему руководства риском и экономическими (вернее финансовыми) отношениями, появляющимися в процессе такого руководства, и включает стратегию и тактику менеджерских поступков. [7]
Под стратегией руководства имеются в виду направления и способы использования средств для достижения поставленной задачи. Каждому способу отвечает конкретный спектр правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать стремления на разных вариантах решения, не которые противоречат генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной задачи такая стратегия прекращает свое существование, так как новые задачи выдвигают задачу создания новой стратегии.
Тактика - практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. [20]
Различают следующие функции риск-менеджмента:
1. Объекта управления, куда относится организация разрешения риска; рисковых вложений капитала; работ по снижению величины риска; процесса страхования рисков; экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
2. Субъекта управления, в рамках которых прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль.
Снижение финансового риска предполагает проведение мероприятий организационного характера, способствующих предотвращению убытков. Учет риска предполагает принятие возможных убытков и планирование их финансирования при обосновании инвестиционного решения. В соответствии с этим инструментарий управления риском включает в себя инструменты снижения риска и инструменты учета риска. [6]
|
|
|
Управление рисками становится актуальным после обнаружения риск - проблемы. Однако П. Дракер обращает внимание управленцев на то, что результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем решения проблем. Все, на что может надеяться человек, взявшийся за решение проблем, это - восстановление нормы. В лучшем случае, можно надеяться лишь на снятие ограничений, мешающих бизнесу достичь результатов. [6]
Поэтому управление рисками влияет на эффективность любой операции и всей финансово - хозяйственной системы.
Высокий уровень расходов на контроль и управление рисками обусловил необходимость системного подхода к управлению рисками.
В. В. Глущенко выделяет следующие существенные моменты при системном подходе к управлению рисками:
1. Целью обеспечения безопасности деятельности является системная параллельная зашита от различных видов рисков. При управлении рисками следует стремиться обеспечить баланс целей.
2. Риски, имеющие разнообразные источники и связанные с одним объектом, рассматриваются как единый комплекс факторов, влияющих на эффективность использования ресурсов.
3. Управление рисками связано с эффективностью операции или любой производственной системы.
4. Чтобы снизить риск на различных циклах (стадиях) предприятия, разрабатывается комплекс мероприятий.
5. Мероприятия по управлению рисками рассматриваются как единая система.
Таким образом, системный подход к управлению рисками позволяет экономическому субъекту эффективно распределять ресурсы с целью обеспечения безопасности.
Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
Для снижения риска в финансовом управлении целесообразно использовать ряд организационных инструментов управления риском для воздействия на те или иные стороны деятельности предприятия.
Многообразие применяемых на практике методов снижения можно разделить на 4 группы:
|
|
|
1) методы уклонения от риска;
2) методы локализации риска;
3) методы диссипации риска;
4) методы компенсации риска.
В приложении 2 представлена таблица 1. 2 о методах снижения финансового риска.
Способы уклонения от риска очень распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, которые предпочитают действовать не рискуя. Управленцы такого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать лишь с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами - потребителями и поставщиками. Хозяйствующие субъекты, которые придерживаются тактики " уклонения от риска", отказываются от новых и иных проектов, уверенность в выполнимости или результативности которых стимулирует хотя бы малейшие сомнения. [3]
Другая вероятность уклонения от риска заключается в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо. С данной целью прибегают к страхованию собственных действий или поиску " гарантов", целиком перекладывая на них свой риск. Страхование вероятных потерь является не только надежно защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность руководителей организаций, принуждая их серьезно относится к разработке и принятию решений, постоянно осуществлять превентивные защитные меры. Метод " поиска гарантов" применяется как мелкими, так и крупными предприятиями. Лишь функции гаранта для них осуществляют разные субъекты: для первых - крупные компании, для вторых - органы государственного управления. При данном, как и в других случаях важно сопоставить плату за передачу риска и приобретаемые выгоды. [16]
Методы диссипации риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов диссипации заключается в распределении риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия.
|
|
|
Методы компенсации риска предполагают создание механизма предупреждения опасности. Они, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. [17]
Наиболее результативным методом такого типа является использование в деятельности организации стратегического прогнозирования. Оно как средство возмещения риска предоставляет эффект в том случае, когда механизм создания стратегии пронизывает все сферы работы организации, в том числе финансовую. Полномасштабные действия по стратегическому прогнозированию могут снять немалую часть неопределенности, позволяют предвидеть возникновение узких мест в операционном и финансовом циклах, упредить ослабление позиций предприятия в собственном секторе рынка, заранее определить характерный профиль факторов риска организации, а, следовательно, создать заранее совокупность компенсирующих мероприятий.
Таким образом уровень объективности зависит от того, в какой степени рынок капиталов соответствует эффективному рынку. В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации.
|
|
|
