Отказ от ненадежных партнеров; Отказ от инновационных проектов;
Страхование хозяйственной деятельности Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования Поиск " гарантов"
Методы локализации риска
Выделение " экономически опасных" участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения (внутренний венчур). Образование венчурных предприятий Последовательное разукрупнение предприятия
Методы диссипации риска
Интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству (образование ФПГ, акционерных обществ, обмен акциями и т. п. ) Диверсификация видов деятельности; Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования, (расширение круга партнеров-потребителей);
Расширение закупок сырья, материалов пр. Распределение риска по этапам работы (по времени); Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия.
Методы компенсации риска
Внедрение стратегического планирования Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т. д. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды. Создание системы резервов на предприятии Активный целенаправленный (" агрессивный" ) маркетинг;
Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т. п.;
Лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые факторы риска
Приложение 3
Таблица 3 Качественная оценка рисков
Алгоритм принимаемого решения
Вид риска
региональный
природный
транспортный
политический
Выявление необходимости размещения нового оборудования в данном районе
+
+
Привлечение оборотных средств
+
Организация сделки, покупка необходимого оборудования
Транспортировка
+
+
Установка оборудования
+
Приложение 4
Таблица 4 Эмпирическая шкала риска
Величина риска/ (качество информации)
Наименование градаций риска
Характеристика
0, 1-0, 2 (0, 9-1, 0)
Минимальный
Вероятность наступления отрицательных последствий чрезвычайно мала, отсутствуют факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация очень высокого качества). Решение принимается.
0, 2-0, 3 (0, 8-0, 9)
Малый
Вероятность наступления отрицательных последствий достаточно мала (незначительна), отсутствуют факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация высокого качества). Решение принимается.
0, 3-0, 4 (0, 7-0, 8)
Средний
Вероятность наступления отрицательных последствий достаточно незначительна, проявляются факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация хорошего качества). Решение принимается.
0, 4-0, 6 (0, 5-0, 7)
Высокий
Значительная вероятность наступления отрицательных последствий, реально существует ограниченное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация удовлетворительного качества). Решение принимается после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов
0, 6-0, 8 (0, 5-0, 3)
Максимальный
Высокая вероятность наступления отрицательных последствий, реально существует значительное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, возникает опасность потери вложенных средств. (Информация низкого качества). Решение принимается после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов
0, 8-1, 0 (0, 3-0, 1)
Критический
Вероятность наступления отрицательных последствий очень высокая (критическая), существует максимальное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, реальная потеря вложенных средств и банкротство. (Отсутствие информации). Решение не принимается.
Приложение 5
Таблица 5 Структура выпуска продукции ООО " Олис-дент"
Вид изделия
Количество выпуска в год, штук
% от выручки
Бормашина
17, 2
Оптрадент
9, 5
Унилюкс
16, 8
Слюноотсос
2, 7
Гидроблок
12, 3
Кресло стоматологическое
7, 9
Негатоскоп
1, 4
Компрессор
11, 2
Стул врача и ассистента
8, 5
Рабочий стол
3, 4
Контейнер для стерилизации и дезинфекции
1, 9
Воздушный стерилизатор
0, 8
Приложение 6
Таблица 6 Основные показатели финансовой деятельности ООО " Олис-дент"
Показатели
2012 г., тыс. руб.
2013 г., тыс. руб.
Отклонение, тыс. руб.
Темп роста, %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг
+14, 61
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг