 |
Таблица 4 - Сравнительная характеристика поставщиков сырья (оборудования)
|
|
|
|
Таблица 4 - Сравнительная характеристика поставщиков сырья (оборудования)
| Показатели | Поставщики | ||
| Удаленность (адрес) | |||
| Цена сырья (оборудования), тыс. руб | |||
| Качественные характеристики сырья (оборудования) | |||
| Расходы на доставку (монтаж, пусконаладочные работы), тыс. руб | |||
| Гарантийное обслуживание | |||
| Наличие скидок с цены | |||
| Условия оплаты (кредит, предоплата) и т. п. | |||
Данные о возможных поставщиках можно получить на предприятии, а также из рекламно-информационных материалов и средств массовой информации.
Потребность в персонале может быть определена следующим образом:
а) по данным паспорта оборудования, где обычно указывается необходимая численность обслуживающих агрегат работников;
б) с учетом трудоемкости производственной программы:
Ч = ОП * Т / Фэ, (7)
где Ч – необходимая численность работников, чел.
ОП – плановый объем производства продукции, ед.
Т – трудоемкость производства единицы продукции, чел-дней / ед.
Фэ –эффективный годовой фонд рабочего времени одного работника, дней;
в) по данным аналогичных предприятий.
Определяя число работников, необходимо предусмотреть совмещение должностей и повышение производительности труда, что повлечет уменьшение потребности в персонале. Однако предложения не должны противоречить действующим законодательным и нормативным актам в сфере трудового законодательства, а для повышения производительности труда необходимо предложить систему стимулирования.
|
|
|
Расчет себестоимости предлагаемого к производству продукта производится по статьям затрат. Перечень статей затрат можно узнать на предприятии. Он определяется отраслевыми методическими рекомендациями по планированию и калькулированию себестоимости единицы продукции (см. приложение Б). Если в бизнес-проекте обосновывается новый вид деятельности, по которому нет данных на предприятии, можно воспользоваться классификацией расходов, приведенной в 25 главе Налогового кодекса:
Статья 253. Пункт 2. Расходы, связанные с производством и (или) реализацией, подразделяются на:
1) материальные расходы;
2) расходы на оплату труда;
3) суммы начисленной амортизации;
4) прочие расходы.
Планирование материальных затрат
К материальным относятся затраты на приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, воды и энергии на технологические цели, приобретение услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями и структурными подразделениями предприятия.
Для планирования величины материальных затрат необходимо знать нормы расхода сырья на единицу продукции, плановый объем производства, цену единицы сырья. Расчет величины материальных затрат целесообразно проводить в таблице.
Таблица 5 - Расчет потребности в сырье и материалах на производство продукции
| Наименование сырья | Норма расхода на единицу продукции | Цена единицы сырья, руб. | Стоимость сырья, руб. |
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| Итого на единицу продукции | х | х |
Виды, цены и нормы расхода сырья, необходимого для производства планируемой продукции, можно узнать на предприятии, в сборниках рецептур или из публикаций в периодической печати.
Определяя потребности в сырье и материале необходимо предусмотреть их потери. Для этого разработаны нормы естественной убыли (см. приложение В).
|
|
|
Потребности в сырье, материалах следует соотнести с динамикой развития соответствующего сырьевого рынка.
Планирование расходов на оплату труда
К расходам на оплату труда относятся любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие, компенсационные начисления и надбавки, премии, а также суммы страховых взносов и взносов от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
Таблица 6 - Расчет потребности в персонале и расходов на оплату труда
| Категории работников | Потребность, чел. | Объем производства (фонд рабочего времени) 1 работника за период (месяц, год) | Сдельная расценка за единицу продукции (тарифная ставка за единицу отработанного времени), руб. | Сумма заработной платы, руб. | Доплаты, премии, руб. | Районный коэффициент, руб. | Оплата отпуска, руб. | Фонд оплаты труда, руб. | Страховые взносы, руб. | Итого фонд оплаты труда со страховыми взносами, руб. |
| 1. Рабочие основного производства | ||||||||||
| 2. Рабочие вспомогательного производства | ||||||||||
| 3. Специалисты и служащие | ||||||||||
| ИТОГО за период | х | |||||||||
| ИТОГО на единицу продукции | х | х | х | х | х |
Для планирования расходов на оплату труда нужно знать дополнительную потребность в персонале, связанную с реализацией проекта, ставки заработной платы, плановый объем производства (при сдельной форме оплаты) или плановый фонд рабочего времени (при повременной форме оплаты), а также страховые ставки (см. Приложение Ж). Расчет целесообразно провести в таблице 6.
Для администрации предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника устанавливаются должностные оклады. На основе должностных окладов производится, как правило, оплата труда руководителей и специалистов.
|
|
|
