 |
Абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.
|
|
|
|
Ускорение оборачиваемости об-ых ср-в имеет большое значение, т.к. при неизменной стоимости объёма продукции можно высвободить часть оборотных ср-в. Чем выше оборачиваемость, тем больше за тот же промежуток времени будет выпущено и продано продукции при неизменном кол-ве оборотных ср-в. Высвобождение об. ср-в бывает абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение возникает когда фактическая потребность меньше плановой, в этом случае сопоставляется фактическая сумма средних остатков об.ср-в за предшествующий период с плановой потребностью за данный период:
Абс.высв = Об.пл – Об.ср
Относительное характеризуется уменьшением фактической стоимости об.ср-в в данном периоде по сравнению с достигнутой оборачиваемостью за плановый период или фактической оборач-тью за прошлые годы: ΔОб.относ. = Об.пл. – Об.расч.
Об.расч. = РПс.пл./Коб.факт
Об.р = РПс.пл.*Кз.факт
Об.р. +РПс.пл.*(Тоб.факт/Д)
РПс.пл. – плановая с/с объёма реализ. продукции.
В общем виде высвобождение об. ср-в можно определить след. образом: ΔОб =РПс.пл.*(Он - Ост)
Он, Ост – новая/старая скорость оборач-ти.
Коэф-нт использования материала:
Кисп.мат = Чвес изд./Вр.м.
Вр.м. – валовый расход материала, Чвес изд. – чистый вес изделия.
Структура кадров на п/п. Показатели, характеризующие состояние кадров на п/п.
Трудовые ресурсы, призванные соединять матер-ые и финансовые факторы произв-ва представлены на п/п его персоналом.
Персонал п/п(кадр)- представлен рабочими различных профессий, квалификацией граждан, занятых на п/п, как совокупность физических лиц, связанных с п/п договором найма как с юр. лицом.
Управление персоналом п/п взаимосвязано со стратегией развития п\п и должно быть ориентировано на эффект-ую реализацию этой стратегии.
|
|
|
Структурная характеристика персонала определяется составом и соотношением различных категорий и групп работников. Работники предприятия непосредственно связаны с процессом производства продукции, т.е. занятые произв-ой деятельностью составляют пром-производственный персонал(ППП).
В ППП включаются:
-работники осн-ых, вспомогательных и обслуживающих цехов;
-работники научно-исслед, проектно-конструкторские подразделений, находятся на балансе п\п;
-администрация п\п со всеми функциональными отделами и службами.
Рабочие непосредственно участвуют в процессе произв-ва продукции, управляют машинами, механизмами, установкой, наблюдают за работой автоматич оборудования, осуществляют ремонт, выполняют нагрузо-разгрузочные работы и т.д.
Рабочие делятся на 2 группы:
1 )основные (рабочие, непосредственно связанные в изготовлении продукции)
2) вспомогательные (рабочие, к-рые обслуживают произв-ные процессы, выполняемые основными рабочими- ремонтники, сварщики)
Служащие
В группе служащих выделяют следующие категории:
-руководители
-специалисты
-служащие
К руководителям относятся рабочие, занимающие должности руководителей п\п и их структурных подразделений, а также их заместители(директор, главный инженер, глав. бух., зам.директора)
Специалисты состоят из рабочих, занятых в выполнении инженерно-технической, экон-ой, юрид-ой и др. функций.
Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хоз. обслуживанием и делопроизводством(секретари, агенты).
Разнообразие функций, выполняемых осн., вспомогательными, служащими и т.д. требует планирования потребностей в них по каждой профессии, и в рамках каждой профессии по специальности и др. квалификации.
Профессия - особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.
|
|
|
Специальность- вид деятельности в пределах профессии, имеющий спец. Особенности и требующий доп. спец. знаний и навыков.
------------------------------------------------
Количественная характеристика персонала п\п измеряется следующими показателями:
-списочная
-среднесписочная
-явочная численность работников
Списочный состав отражает движение численности работников, постоянных и временных
Для определения численности работников за опред-ый период рассчитывается показатель среднесписочная численность.
Под явочным составом понимают число работающих, к-ые в течение суток фактически являются на работу
Для оценки качества работы кадровых служб используется система показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров:
1)коэф-т интенсивности оборота по приему отношения кол-ва принятых на работу в рассмотренном периоде и их среднегодовому составу
2)коэф-т интенсивности оборота по выбытию - отношения кол-ва выбывших рабочих в рассмотренном периоде и их среднегодовому составу
3)коэф-т текучести – отношение числа рабочих, выбывших по причинам, относимым к текучести, к среднесписочному кол-ву рабочих
23. Основные положения оплаты труда на п\п. Формы оплаты труда и условия их применения
Затраты п\п на рабочую силу – это сумма вознаграждений в ден. и натуральной форме за выполненную работу.
Доп. расходы связаны с обеспечением рабочего жильем, обучением, культурно-бытовым обследованием, отчислением во внебюджетные фонды, мед. и др. виды страхования.
В основу организации оплаты труда положены следующие принципы:
1)оплата труда в зависимости от кол-ва и кач-ва труда
2)опережающий рост произв-ти труда по сравнению с ростом з\п
3)дифференциация размеров з\п для различных категорий в зависимости от квалификации, условий работы, отраслевой принадлежности и др. параметров
4)рост з\п в соответствии с темпами инфляции
5)гарантированность оплаты труда
Формы оплаты труда
сдельная повременная
простая сдельная простая повр-ая
сдельно-премиальная повременно-
косвенно-сдельная премиальная
|
|
|
аккордная почасовая
сдельно-прогрессивная подденная
понедельная
помесячная
Сдельная форма оплаты труда бывает индивидуальная и коллективная подрядная
Условия применения сдельной оплаты труда:
1)наличие колич-ных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника
2)возможность полного учета объема выполняемых работ
3)возможность у рабочих конкретного участка увеличить выручку или объем выполняемых работ
4)возможность технического нормирования труда
Сдельную оплату не рекомендуют применять, ели ее применение ведет к:
-ухудшению кач-ва продукции
-нарушению технологических режимов
-ухудшению обслуживания оборудования
-нарушению техники безопасности
-перерасходу сырья и материалов
Условия применения повременной оплаты труда:
1)отсутствие возможности увеличения выпуска продукции
2)если производственный процесс строго регламентирован
3)функции рабочего сводятся к наблюдению технологического процесса
4)функционирование конвейерных типов произв-ва со строго заданным циклом
5)если рост выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества
|
|
|
