 |
Классификация международных компаний по отраслевой принадлежности.
|
|
|
|
Пром (Промышленность делится на две большие группы специализированных отраслей: добывающую и перерабатывающую промышленность. В свою очередь, перерабатывающая промышленность подразделяется на отрасли легкой, пищевой и тяжелой промышленности и т.д.), торг, т/п, страховые, т/п-эксп, консалтинговые и рейтинговые агенства
Как правило, межотраслевые
Классификация международных компаний по характеру собственности.
Частное предприятие – это предприятие, имеющее одного хозяина, основанное на частной собственности владельца и распорядителя капитала. К частным можно отнести и те фирмы, в которых у государства есть доля капитала (но не преобладающая).
Государственноепредприятие – в котором капитал и управление полностью принадлежат государству. По рекомендации Организации экономического сотрудничества (ОЭСР) государственными следует считать предприятия, в которых государственные органы обладают большей частью капитала (свыше 50%), и/или те, которые ими контролируются (через работающих на предприятии государственных чиновников.
Смешанное– где сочетается или преобладает государственный и частный капитал и управление.
Организационно-правовые формы международных компаний (картеля, синдиката, пула, треста).
Типы международных компаний и их структурные единицы.
в мире насчитывается 63 тыс. транснациональных корпораций с 800 тыс. зарубежных подразделений
| ТНК | МНК |
| · Огромные масштабы собственности и хозяйственной · деятельности. · Особый характер отношений внутри ТНК. · Высокая степень транснационализации производства и капитала в результате роста зарубежной деятельности. · Превращение подавляющего числа ТНК в · многоотраслевые концерны. · ТНК – активный участник международного разделения труда и способствует его развитию, т.о. формируется структура международного производства. · ТНК требует огромных инвестиций и имеет высококвалифицированный персонал, т.к. они проникают в наукоемкие отрасли, где ТНК стремится к монополии. · ТНК способствует мировому прогрессу, т.к. вкладывает огромные деньги в научно-исследовательские разработки На долю развитых стран – 71% гол.компаний, 42% филиалов | · наличие за рубежом сети производственных и сбытовых подразделений с ориентацией на а) выпуск определенной продукции для целевых рынков; б) сбыт продукции материнской компании и ее зарубежных филиалов; в) снабжение МК компонентами, сырьевыми и материальными ресурсами из-за рубежа; · технологическое кооперирование и специализация между материнской компанией и заграничными подразделениями; · контроль и координация деятельности из штаб-квартиры за заграничными организациями. |
o Головная (материнская) компания – фирма, контролирующая деятельность других компаний из своей штаб-квартиры.
|
|
|
o Филиал – заграничная организация, на 100% принадлежащая головной компании.
o Дочерняя компания – заграничная компания, контролируемая материнской компанией, владеющая 50% капитала.
o Ассоциированная фирма, в капитале которой головная компания имеет не более 50% капитала.
o Представительство – зарубежная организация, находящаяся на бюджете головной компании, деятельность которой не направлена на получение прибыли.
Структура и правовые формы международного концерна.
Специфика управления международным промышленным холдингом.
Особенности функционирования финансово-промышленных групп в различных странах.
Индекс транснациональности и его значение в международном менеджменте.(см.7)
Классификация международных компаний по индексу транснациональности.(см.7)
|
|
|
Гарвардский и ооновский подходы к определению статуса транснациональной компании.(см.7)
Индекс распространения сетей и другие показатели, характеризующие статус международной компании.(см.7)
Характеристика международного проектного менеджмента и его фазы. Критерии участия фирмы в международном проекте.
Проектный менеджмент – это специфический вид (или специальное задание) общего менеджмента, ориентированный на решение нетрадиционных инновационных задач.
Фрезе: 1) идея; 2) планирование; 3) реализация; 4) эксплуатация как фаза функционирования системы.
Р. Хаберфельнер детализирует исходные фазы проекта создания некой системы: 1) побуждение, стимул; 2) изучение условий (предварительное, основное, детализированное
исследование); 3) строительство системы; 4) введение системы в эксплуатацию; 5) совершенствование.
|
|
|
