 |
Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы
|
|
|
|
Направление подготовки 080200 Менеджмент
профиль «Управление малым бизнесом»
1. Паспорт
фонда оценочных средств
1. Компетенции, формируемые в процессе изучения дисциплины:
| Индекс | Формулировка компетенции |
| ПК -2 | способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования |
| ПК-8 | способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений |
| ПК-13 | способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию |
| ПК-14 | владеть современными технологиями управления персоналом |
2. Сведения об иных дисциплинах (преподаваемых, в том числе на других кафедрах) участвующих в формировании данных компетенций:
1.2.1 Компетенция «способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования» (ПК-2) формируется в процессе изучения дисциплин (прохождения практик):
- Теория менеджмента
- История управленческой мысли
- Теория организации
- Организационное поведение
- Лидерство
- Внешнеэкономическая деятельность
- Основы социального государства
- Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы
- Лизинг
- Аудит
- Аудит малого бизнеса
- Итоговая государственная аттестация.
1.2.2 Компетенция «способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений» (ПК-8) формируется в процессе изучения дисциплин (прохождения практик):
- Стратегический менеджмент
- Корпоративная социальная ответственность
|
|
|
- Управление проектами
- Экономика организаций (предприятий)
- Организация коммерческой деятельности малого предприятия
- Антикризисное управление
- Риск-менеджмент
- Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы
- Лизинг
- Аудит
- Аудит малого бизнеса
- Учебная практика
- Производственная практика
- Преддипломная практика
- Итоговая государственная аттестация.
1.2.3 Компетенция «способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию» (ПК-13) формируется в процессе изучения дисциплин (прохождения практик):
- Управление человеческими ресурсами
- Стратегический менеджмент
- Основы социального государства
- Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы
- Лизинг
- Аудит
- Аудит малого бизнеса
- Итоговая государственная аттестация.
1.2.4 Компетенция «владеть современными технологиями управления персоналом» (ПК-14) формируется в процессе изучения дисциплин (прохождения практик):
- Управление человеческими ресурсами
- Лидерство
- Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы
- Лизинг
- Итоговая государственная аттестация.
3. Этапы формирования и программа оценивания контролируемой компетенции:
| № п/п | Код контролируемой компетенции (или ее части) | Контролируемые модули, разделы (темы) дисциплины* | Наименование оценочного средства** |
| ПК-2 | Тема 1. Оценка стоимости бизнеса: понятие, цели, принципы, правовое регулирование | устно | |
| Тема 2. Эволюция подходов, методов, технологий оценки стоимости бизнеса | устно, эссе, портфолио | ||
| Тема 10. Концепция управления стоимостью как основной подход к стратегическому управлению фирмой | анализ научной публикации, эссе | ||
| Тема 11. Использование моделей оценки бизнеса в системе управления стоимостью фирмы | решение задач, портфолио | ||
| ПК-8 | Тема 1. Оценка объектов недвижимости | устно | |
| Тема 2. Оценка стоимости нематериальных активов | устно, эссе, портфолио | ||
| Тема 3. Оценка стоимости товарно-материальных запасов | задачи, портфолио | ||
| Тема 4. Методы и модели оценки человеческого капитала фирмы | задачи, портфолио | ||
| Тема 5. Оценка стоимости фирмы при реструктуризации | решение задач, эссе, тест | ||
| ПК-13 | Тема 3. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности фирмы в целях определения его стоимости | задачи, портфолио | |
| Тема 4. Критерии оценки несостоятельности (банкротства) фирмы | задачи, портфолио | ||
| Тема 5. Оценка объектов недвижимости | решение задач, эссе, тест | ||
| Тема 6. Оценка стоимости нематериальных активов | задачи, портфолио | ||
| Тема 7. Оценка стоимости товарно-материальных запасов | задачи, портфолио | ||
| Тема 8. Методы и модели оценки человеческого капитала фирмы | задачи, портфолио | ||
| Тема 9. Оценка стоимости фирмы при реструктуризации | задачи, портфолио | ||
| Тема 10. Концепция управления стоимостью как основной подход к стратегическому управлению фирмой | анализ научной публикации, эссе | ||
| Тема 11. Использование моделей оценки бизнеса в системе управления стоимостью фирмы | решение задач, портфолио | ||
| ПК-14 | Тема 1. Оценка стоимости бизнеса: понятие, цели, принципы, правовое регулирование | устно | |
| Тема 2. Эволюция подходов, методов, технологий оценки стоимости бизнеса | устно, эссе, портфолио | ||
| Тема 10. Концепция управления стоимостью как основной подход к стратегическому управлению фирмой | анализ научной публикации, эссе | ||
| Тема 11. Использование моделей оценки бизнеса в системе управления стоимостью фирмы | решение задач, портфолио |
|
|
|
4. Показатели и критерии оценивания компетенций, шкала оценивания
| Компетенции | Показатели оценивания | Критерии оценивания компетенций | ||||
| Высокий (верно и в полном объеме) 5 б. | Средний (с незначительным и замечаниями) 4 б. | Низкий (на базовом уровне, с ошибками) 3 б. | Недостаточный (содержит большое количество ошибок/ответ не дан) 2 б. | Итого: | ||
| Теоретические показатели | ||||||
| ПК-2 | знает как проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования | |||||
| ПК-8 | знает как оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений | |||||
| ПК-13 | знает процесс разработки стратегии управления человеческими ресурсами организаций | |||||
| ПК-14 | знает современные технологии управления персоналом | |||||
| Максимальное количество баллов по результатам оценивания теоретических показателей | ||||||
| Практические показатели | ||||||
| ПК-2 | умеет проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования | |||||
| ПК-8 | умеет оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений | |||||
| ПК-13 | умеет разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию | |||||
| ПК-14 | умеет применять современными технологиями управления персоналом | |||||
| Максимальное количество баллов по результатам оценивания практических показателей | ||||||
| Владеет | ||||||
| ПК-2 | владеет способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования | |||||
| ПК-8 | владеет способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений | |||||
| ПК-13 | владеет способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию | |||||
| ПК-14 | владеет современными технологиями управления персоналом | |||||
| Максимальное количество баллов по результатам оценивания навыков | ||||||
| Всего* |
|
|
|
*40 баллов может быть набрано по результатам сдачи экзамена.
|
|
|
