Тема 22. Возрастание требований к коммуникативной культуре руководителя в конфликтных условиях

Цель курсового проектирования — разработка механизма обеспечения соответствия качеств и поведения руководителей особенностям управлен­ческой деятельности в конфликтных условиях.

Достижение цели проектирования предполагает решение следующих задач:

изучение сущности и составляющих коммуникативной культуры руко­водителя;

анализ влияния коммуникативной культуры руководителя на возникно­вение и развитие конфликтов;

обобщение существующих методических подходов к оценке и развитию коммуникативной культуры руководителя;

анализ и оценка коммуникативной культуры руководителей в кон­кретной организации (подразделении);

• разработка рекомендаций по развитию коммуникативной культуры ру­
ководителей в конкретной организации (подразделении);

• разработка рекомендаций, определяющих поведение руководителей в
конкретных ситуациях конфликтного взаимодействия.

Тема 23. Предупреждение и разрешение конфликтов при проведении те­кущей деловой оценки персонала организации

Цель курсового проектирования — разработка рекомендаций по совершен­ствованию текущей деловой оценки персонала организации, обеспечи­вающих предупреждение и разрешение сопутствующих конфликтов.

Достижение цели проектирования предполагает решение следующих задач:

• изучение влияния оценки персонала на внутриличностные и межлич­
ностные конфликты;

• анализ конфликтных ситуаций, связанных с текущей деловой оценкой
персонала в конкретной организации, и выявление причин их возник­
новения;

• оценка потенциальной конфликтности используемых показателей
оценки;

• анализ потенциальной конфликтности используемых методов оценки;

• анализ потенциальной конфликтности процедуры проведения оценки и
информирования работников о результатах оценки;

• разработка рекомендаций, обеспечивающих снижение конфликтности
показателей, методов и процедуры деловой оценки;

• разработка сценариев урегулирования конфликтов, возникающих при
проведении деловой оценки.

Тема 24. Конфликты в коллективе при назначении нового руководителя структурного подразделения

Цель курсового проектирования — разработка рекомендаций, обеспечи­вающих предупреждение дисфункциональных конфликтов при назначении руководителя структурного подразделения.

Достижение цели проектирования предполагает решение следующих задач:

• изучение объективных и субъективных причин и форм проявления кон­
фликтного взаимодействия при назначении нового руководителя струк­
турного подразделений;

• обобщение методических подходов к предупреждению и урегулированию
подобных конфликтов;

• анализ объективных и субъективных причин конфликтов при назна­
чении нового руководителя структурного подразделения в конкретной
организации, выявление интересов участников конфликтного взаимо­
действия, его функциональной направленности;

• исследование индивидуально-психологических особенностей участ­
ников конфликтного взаимодействия;

. обоснование содержания и форм воздействия на участников конфликта для перевода взаимодействия в русло сотрудничества;

• разработка рекомендаций, обеспечивающих предупреждение деструк­
тивных конфликтов при назначении новых руководителей структурных
подразделений.

Тема 25. Конфликты в организации вследствие недостатков системы ком­муникаций

Цель курсового проектирования — разработка рекомендаций, обеспечи­вающих совершенствование системы коммуникаций в организации и пред­упреждение дисфункциональных конфликтов.

Достижение цели проектирования предполагает решение следующих задач:

• изучение содержания и форм коммуникаций в организации;

• анализ влияния качества коммуникаций на возникновение и развитие
конфликтов и стрессов в организации;

• обобщение подходов к оценке качества коммуникаций в организации;

• анализ качества коммуникаций с позиций их потенциальной конфликт­
ности в конкретной организации;

• разработка рекомендаций по снижению потенциальной конфликтности
коммуникаций в организации;

• разработка содержания и процедуры мониторинга состояния коммуни­
каций в организации с целью выявления ранних симптомов нежела­
тельных конфликтов.

Структура курсового проекта

Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов, поэтому структура каждой работы может уточняться студентом совместно с руково­дителем, исходя из научных интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п.

За основу рекомендуется принять структуру (состав основных разделов) курсового проекта (в правой колонке указан примерный объем в страницах каждого раздела), приведенную ниже.

 

Введение	0,5 стр.
1.Теоретическая часть	8 стр.
2. Аналитическая часть	10 стр.
3. Проектная часть	10 стр.
Заключение	0,5 стр.
Литература	1 стр.

Исходя из рекомендуемой структуры курсового проекта его объем Должен составлять примерно 30 страниц машинописного текста.

 

Исходные данные к курсовому проектированию

Курсовой проект основывается на фактических материалах организации, полученных в ходе практической профессиональной деятельности сту­дентов, с широким использованием последних достижений науки и техники, современной научной литературы и передового опыта управления персо­налом.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Указанные выше основные разделы курсового проекта должны иметь следующее содержание. Введение. В данном разделе обосновывается:

1) актуальность выбранной темы, необходимость решения проблемы в
современных условиях;

2) цели и задачи, которые намечается реализовать в курсовом проекте,
а также методы исследования.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: