 |
1 Система «директ-костинг» - это одна из форм учета затрат
|
|
|
|
Содержание
1. Система «директ-костинг» - это одна из форм учёта затрат в управленческом учёте
1. 1. История возникновения системы «директ-костинг»………………………
1. 2. Сущность системы «директ-костинг» в управленческом учёте………….
1. 3. Преимущества и недостатки системы «директ-костинг» в управленческом учёте………………………………………………………………………………..
2. Учёт и организация усечённой себестоимости.
2. 1. Организация учёта затрат в системе «директ-костинг»………………….
2. 2 Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости…..
2. 3. Простой и развитой «директ-костинг»…………………………………….
3. «Директ-костинг» в российском управленческом учёте
3. 1. Целесообразность применения системы «директ-костинг» в учёте……..
3. 2. Отражение бухгалтерских операций о затратах и результатах…………
3. 3. Возможности системы «директ-костинг», анализ прибыли………………
3. 4. Совершенствование системы «директ-костинг» в управленческом учёте
Выводы и предложения…………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………………………….
Введение
В современной обстановке перехода к рынку, постоянно необходимо проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых является себестоимость.
В связи с усилением роли управленческого учета в принятии стратегических и тактических решений и необходимостью формировать экономически обоснованную себестоимость возникают вопросы выбора и построения на предприятии оптимальной системы учета затрат, изменяется отношение к методологии построения учета, к вопросам планирования показателей деятельности.
|
|
|
Одно из основных понятий, применяемых в управленческом учете - себестоимость. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации продукции ресурсов. Этот показатель отражает эффективность производственно-хозяйственной деятельности. При прочих равных условиях, чем ниже себестоимость продукции, тем более конкурентоспособной становится продукция предприятия, тем выше величина прибыли и, следовательно, больше источников для реализации инвестиционных, социальных и иных программ.
В системах финансового и управленческого учета подходы к формированию себестоимости различны. В себестоимость продукции, формируемую в системе финансового учета, затраты включаются в соответствии с требованиями законодательства страны, тогда как в себестоимость, исчисляемую для целей управленческого учета, могут быть включены те затраты, которые не относятся на себестоимость в финансовом учете.
Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является " директ-костинг", который рассмотрен в данной работе. Как и любой метод, " директ-костинг" имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек. В данной работе проведен анализ того, в каких случаях это происходит, а также когда наиболее выгодно применять именно данный метод планирования учета и калькулирования себестоимости.
В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учёт метод «директ-костинг» не используется для составления внешней отчётности и расчёта налогов. Он применяется во внутреннем учёте для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений.
|
|
|
Предметом исследования данной курсовой работы является одна из модификационных в системе калькулирования неполной себестоимости – система «директ-костинг».
Актуальность выбранной темы заключается в том, что метод учёта затрат по системе «директ-костинг» имеет большой потенциал при его внедрении на отечественных предприятиях.
Целью написания данной работы является изучение системы «директ-костинг», а именно, закрепление теоретических знаний и практических навыков в области управленческого учёта, а также комплексное исследование системы калькулирования неполной себестоимости и выработка направлений по внедрению данной системы на российских предприятиях.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
· ознакомиться с историей возникновения метода;
· сравнить метод " директ-костинг" с другими методами учета затрат;
· раскрыть сущность метода учёта затрат по системе «директ-костинг»;
· выявить преимущества и недостатки системы «директ-костинг»;
· изучить учет и калькулирование себестоимости при методах простого и развитого " директ-костинга";
· рассмотреть возможности системы " директ-костинг" в российском учете;
· рассмотреть возможности совершенствования управленческого учета на основе системы «директ-костинг».
Курсовая работа признана систематизировать, закрепить и углубить полученные теоретические знания в области управленческого учета, помочь приобрести навыки по организации и использованию системы «директ-костинг» для принятия решений в хозяйственной деятельности организации.
1 Система «директ-костинг» - это одна из форм учета затрат
|
|
|
