 |
13. Детермінанти привабливості
|
|
|
|
13. Детермінанти привабливості
Таблиця 3. 10
|
Чинники привабливості |
Товари | |||||
| ……. | n | |||||
| Сума | ||||||
14. Сила «пов’язань» товарів фірми на фоні конкурентів
Таблиця 3. 12
| Товари_____ |
Фірма |
Конкуренти | ||||
| Чинники сили «пов’язань» | ||||||
| Сума | ||||||
В обох таблицях пропонується зважити лише на шість основних чинників, оцінюючи їх за десятибальною шкалою. Знайдені за цими таблицями суми балів є підставою для розміщення відповідних товарів фірми на матриці DPM.
Аналізуючи асортимент, як і в процесі всього маркетингового аналізу, потрібно вивчити досвід конкурентів, які мають аналогічні проблеми, оскільки їх діяльність у подібних ситуаціях може бути адаптована до умов, у яких перебуває підприємство.
|
|
|
