 |
Приобретаемые знания со старыми.
|
|
|
|
Способность учиться и решимость продолжать учиться на работе и вне ее — качества, необходимые для управляющих.
Начинайте учиться умению управлять с повышения своей технической компетентности. Руководство бизнесом требует большего, чем простое выполнение работы. Оно требует, чтобы все выполнялось хорошо, требует проверки, что все действительно сделано правильно.
От компетентности до руководства — один шаг.
Учеба начинается НЕМЕДЛЕННО и никогда не прекращается. Вы не можете вернуться в прошлое и учиться чему-то так, как вы учились в школе. И это счастье, что вы не можете. Насколько хорошо вы можете организовать работу коллектива и руководить ею?
Достигнув высшего поста на предприятии, вы можете оценить свою способность организовывать и управлять коллективной работой людей по конечным результатам деятельности компании.
Будьте готовы действовать. Подберите людей, материалы, приспособления и инструменты, необходимые для выполнения ряда заданий, — и вы уже организовали участок работы. К моменту, когда вы приступаете к своей работе, все подготовлено к тому, чтобы вы начали руководить. Но это не означает, что вам совсем нечего делать: большую часть организационной работы составляет поддержание порядка, организованности, а эта работа по существу никогда не прекращается.
Обеспечение выполнения работы. Чтобы добиться от людей выполнения работы, необходимо сначала понять, почему люди нуждаются в руководстве и почему они терпят это руководство, хотя последнее далеко всегда им приятно.
Что вам необходимо, чтобы люди могли работать под вашим руководством? добиться того, чтобы люди работали под вашим руководством, это не только вопрос вежливости и обходительности. Не многие руководители умеют так обращаться с людьми, как это делают профессиональные дипломаты. Чтобы быть хорошим руководителем и завоевать уважение людей, работающих под вашим руководством, вам не обязательно обладать
|
|
|
какими-то необыкновенными личными качествами. Конечно, чем больше у вас положительных качеств, тем вам будет легче, но вы должны непременно иметь два обязательных качества:
1) терпимость к слабостям людей, не мешающим их работе (ведь люди имеют право отличаться друг от друга);
2) нетерпимость ко всему, что неблагоприятно отражается на работе:
Определите объем ваших служебных полномочий. Будучи руководителем любого ранга, вы всегда имеете право в той или иной степени действовать независимо от вышестоящих руководителей. Проанализируйте вашу деятельность и выявите следующие моменты:
1. Распределяете ли вы работу непосредственно между своими подчиненными и устанавливаете ли норму ее выполнения? Какова степень вашего участия в этом?
2. По каким видам работы вы обязаны придерживаться строго установленных правил по руководству своими подчиненными? Сколько времени отнимает у вас выполнение этой работы?
З. Можете ли вы предотвратить допущение ошибок в работе, т. е. можете ли вы организовать работу по своему усмотрению, если становится очевидным, что существующие правила могут отрицательно сказаться на ее выполнении?
4. Какими денежными средствами и для каких целей вы можете распоряжаться без особого предварительного разрешения?
5. Можете ли вы перевести сотрудника на другое место в пределах участка, за который отвечаете, не сообщая об этом в вышестоящую инстанцию?
6. Куда могут обращаться подчиненные, если вы как руководитель допустили ошибки? должны ли их жалобы сначала направляться к вам?
7. Какие организационные изменения, касающиеся персонала, производственных материалов и оборудования, вы можете осуществлять без получения на это предварительного разрешения?
|
|
|
8. Можете ли вы уполномочивать кого-либо из ваших подчиненных самостоятельно выполнять специальные задания
Ответив на эти, а также другие вопросы, которые могут возникнуть у вас в связи со спецификой вашей работы, вы тем самым определите круг ваших служебных полномочий, ваше право вести дела по собственному усмотрению. Выделите те случаи, когда вам необходимы большие полномочия, которые вы могли бы использовать эффективно, и добивайтесь, чтобы вам их дали.
Расширяйте свои полномочия и умейте пользоваться ими. Имеется только один путь для расширения ваших полномочий: использовать все то, что вам уже дано, чтобы начать работу и довести ее до успешного завершения
Используйте свои полномочия для улучшения работы и ее условий на руководимом вами участке. Все, что от вас требуется, это прямо и от крыто заявить: «необходимо такое-то решение, и я это сделаю». действуя в пределах своих полномочий, вы можете:
1. Улучшить физические условия труда. Обследуйте физические условия труда на руководимом вами участке, обратив особое внимание на такие детали, как освещение, охлаждение, отопление, вентиляция и прочие удобства, необходимые для нормальной работы вашего персонала. У вас наверняка есть возможность по своему усмотрению произвести изменения, полезные для всего вашего персонала.
2. Улучшить распределение работы. Изучите всех своих подчиненных с точки зрения их квалификации и качества выполнения имя работы. Вы непременно найдете возможность с пользой для дела использовать одного или двух из них и на других работах, что, весьма вероятно, принесет и им большое удовлетворение. Работа, кажущаяся унизительной одному, может вполне удовлетворить другого. Проанализируйте отношение работника к его виду труда и произведите необходимые перемещения, с тем чтобы все были удовлетворены.
З. Улучшить использование оборудования. Независимо от того, являетесь вы руководителем учреждения или предприятия, вы должны знать, что лучшее использование имеющегося оборудования предоставит большие возможности для улучшения работы. Сдайте ненужное оборудование на склад. Убедитесь в том, что все лица, работающие с оборудованием, умеют обращаться с ним и использовать его с наибольшей эффективностью. Когда вы убедитесь в том, что использовали до дна все возможности имеющегося у вас оборудования, вы имеете право потребовать новое.
|
|
|
Согласуйте достигнутые вами результаты с основной целью вашей жизни. Вам нужно определить не только перспективную цель, но и разработать долгосрочные планы. Планируйте все то, что вы сможете сделать в данный момент, в пределах ближайших трех месяцев, с тем чтобы приблизить намеченную цель. Планируйте каждый шаг, ясно представляя себе свою цель на ближайший период и исходя из своих возможностей ее достижения.
ЛЕКЦИЯ №6.
. ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ. 2 часа.
16.1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ.
Строительная организация, имея в своем распоряжении трудовые, материальные и машинные ресурсы, может выполнить определенный объем строительно-монтажных работ. Изменения в размере ресурсов или уровне их использования неизбежно вызывают изменения в результатах производственной деятельности. Таким образом, строительная организация в каждый плановый период имеет некоторую производственную мощность.
Производственная мощность объединения или треста — это максимально возможный годовой объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами при соответствующей структуре строительно-монтажных работ и производственных звеньев и полном использовании в заданном режиме работы находящихся в ее распоряжении строительных машин и оборудования, а также трудовых ресурсов.
При переходе к планированию объема производства по нормативной условно-чистой продукции мощность объединения или треста может определяться максимально возможным объемом нормативной условно-чистой продукции. При определении мощности устанавливаются следующие три ее величины: среднегодовая фактическая производственная мощность за предплановый год; фактическая производственная мощность на конец этого года; плановая среднегодовая производственная мощность.
|
|
|
Расчет двух первых величин рассмотрен в курсе Экономика строительства».
Плановая производственная мощность М определяется на основе разработки планового баланса производственной мощности по формуле
(6.1)
где
— фактическая производственная мощность на конец пред- планового года в планируемой структуре строительно-монтажных работ;
— прирост производственной мощности за счет соответственно интенсивных факторов, изменения оснащенности строительной организации машинами и оборудованием, изменения численности рабочих, занятых на строительно-монтажных работах.
Формула (6.2) учитывает и возможность уменьшения количества машин и численности рабочих (знак —»).
Фактическая производственная мощность в формуле (6.2) не совпадает с аналогичной величиной, полученной за предплановый год Мф ввиду несоответствия структур работ. Поэтому величину Мф корректируют путем умножения ее на коэффициент к, учитывающий сдвиги в видовой или отраслевой структуре работ, определяемый по формуле
(6.2)
где
где Оф — объем i-го вида работ (вида строительства), выполненный в преДплановом году собственными силами, тыс. руб.; Зтфi фактические затраты труда на 1 тыс, руб. i-го вида работ в том же году, чел.-дн.; а — коэффициент роста i-го вида работ (вида строительства) в плановом году.
Интенсивные факторы в конечном счете приводят к росту производительности труда, величину 
определяем по формуле
(6.3)
где Ппт — планируемый темп прироста производительности труда рабочих, занятых на строительно-монтажных работах, предусмотренный планом технического развития, %.
Прирост производственной мощности за счет изменения оснащенности строительной организации строительными машинами зависит от изменения их количества и технической мощности и определяется по формуле
(6.4)
Прирост производственной мощности в зависимости от изменения численности рабочих рассчитывается на основе данных о планируемом изменении трудовых ресурсов по формуле
(6.5)
где Ттп — среднегодовая численность рабочих, занятых на строительно-монтажных работах (за исключением машинистов и их помощников) в плановом году, % к их численности на конец пред- планового года.
Расчет плановой производственной мощности строительной организации завершается определением двух показателей:
1) коэффициента сбалансированности, показывающего насколько планируемый объем строительно-монтажных работ соответствует мощности строительной организации:
(6.6)
где О п -планируемый годовой объем строительно-монтажных работ собственными силами, тыс, руб.; Ким — планируемый коэффициент использования среднегодовой производственной мощности.
|
|
|
Производственная программа считается сбалансированной, если коэффициент сбалансированности равен 1. Если он меньше 1, то мощность недоиспользована, если больше план нереален, так как превышает возможности строительной организации;
2) планируемый коэффициент использования мощности к, зависящий от планируемых уровней использования машинных и трудовых ресурсов и определяемый по формуле
(6.7)
где км и кт — соответственно планируемые коэффициенты использования машинных и трудовых ресурсов строительной организации.
Коэффициенты использования машинных и трудовых ресурсов определяются по формулам
(6.8)
где к — коэффициент целосменных потерь машинного времени по группам ведущих строительных машин за счет целосменных простоев на строительной площадке, доли единицы; к—то же, для внутрисменных потерь времени; к — коэффициент целосменных потерь годового фонда рабочего времени за счет простоев, прогулов, доли единицы; к — то же, для внутрисменных потерь.
Для машин коэффициент использования всего парка определяется как средневзвешенная величина по коэффициентам для каждой группы машин, причем взвешивание производится по удельному весу расчетной стоимости отработанных машино-часов по каждой такой группе в их общей стоимости по строительной организации в процентах.
ЛЕКЦИЯ №7.
|
|
|
