Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Медицинское и смежное образование




Питание новорожденных

Международный институт детского здравоохранения, апрель 1997 г.

Питание детей в переходный период

Национальный диетологический центр, июнь-июль 1996 г.

Международный симпозиум по борьбе с раком

Институт холистических исследований «Омега», 1995 г.

Академическое образование

Университет Пейс

Школа бизнеса, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк

MBA, маркетинг 1992 г.

Университет Джонса Хопкинса, Балтимор, штат Мэриленд

Магистр наук, диетология 1984 г.

Университет штата Мэриленд, Колледж-Парк, штат Мэриленд

Бакалавр наук, биология 1982 г.

ДОКТОР ДЖОРДЖ НЭПП

Место работы и должность Обязанности
Вице-президент по исследованиям и разработке Good Foods, Inc. 2000 г. – настоящее время Создание передовой комплексной линейки продуктов здорового питания
Консультант по диетологии Детская больница Бруклин-Хайтс, штат Нью-Йорк 1988 г. – настоящее время Участие в подготовке сбалансированных диет для пациентов педиатрическо гоотделения
Исполняющий обязанности директора Детская больница Бруклин-Хайтс, штат Нью-Йорк 1987-1990 гг. Координирование работы больницы
Директор отделения педиатрии Детское отделение стационарного медицинского центра Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк 1978-1984 гг. Управление работой врачей-педиатров, лечение пациентов
Консультант по лечению онкологическихзаболеваний у детей Отделение онкологии, Мемориальный госпиталь Генри Берга Нью-Йорк, штат Нью-Йорк 1976-1978 гг. Консультации по диагностике раковых опухолей
Врач-педиатр Бруклинская детская больница Бруклин, штат Нью-Йорк 1973-1976 гг. Лечение пациентов

В настоящее время

Консультант

Nature's Best, Inc.

Управление разработкой полноценной нетоксичной линейки продуктов здорового питания для детей.

Членство в организациях

Совет директоров детской больницы Бруклин-Хайтс

Совет по детскому здоровью и питанию, Пеннсаукен, штат Нью-Джерси.

Американская медицинская ассоциация холистической педиатрии, Бел-Эр, штат Мэриленд.

Образование

Университет штата Пенсильвания, медицинский факультет Доктор медицины, 1972 г.

Университет Джорджа Вашингтона Вашингтон, округ Колумбия Бакалавр наук, биология, 1968 г.

Международный симпозиум по борьбе с раком Институт холистических исследований «Омега», 1981 г.

Выступления

Лекции по детской диетологии в: Питсбургской детской больнице; Национальном институте здоровья; компании Gerber Baby Foods.

Доклады по диетологии

Национальный центр холистической педиатрии и детского питания Рочестер, штат Нью-Йорк апрель 1994 г.

Линкольн-Колледж, подготовительная школа Филадельфия, штат Пенсильвания

Опубликованные статьи

Естественный подход к питанию ребенка. Redbook's Young Mother, октябрь 1998 г.

Распространенные проблемы здоровья ребенка. Whole Life Times, сентябрь 1997 г.

Радиопрограммы

Холистическое воспитание детей WNYC, сентябрь 1998 г.

Профилактика заболеваний у детей WVIP, август 1996 г.

ДОКТОР СЭМЮЭЛ НЭПП

Место работы и должность Обязанности
Консультант Nature's Best, Inc. Good Foods, Inc. 2000 г. – настоящее время Разработка линейки продуктов здорового питания
Совладелец/партнер, врач-педиатр Детская больница Бруклин-Хайтс, штат Нью-Йорк 1987 г. – настоящее время Лечение и консультации пациентов
Инструктор Американская лига борьбы за социальное обеспечение детей Нью-Йорк, штат Нью-Йорк 1981-1988 гг. Проведение семинаров по детскому питанию
Врач-педиатр Детская больница Бруклин-Хайтс, штат Нью-Йорк 1981 г. Лечение пациентов
Врач-терапевт Частная практика доктора Филиппа Вебера Хобокен, штат Нью-Джерси 1979 г. Лечение пациентов

Образование

Корнеллский университет, колледж медицины

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк

Доктор медицины, 1979 г.

Университет Джорджа Вашингтона

Бакалавр наук, 1975 г.

Международный онкологический симпозиум

Институт Omega, 1987 г.

Публикации

Холистический подход к уходу за ребенком. The Health Quarterly Plus Two, ноябрь-декабрь 1999 г.

Споры о детском питании. The Health Quarterly Plus Two, январь-февраль 1997 г.

Холистическая педиатрия. Parent's Magazine, декабрь 1987 г.

Холистический подход к питанию ребенка. Child Welfare League of America, монография 137, январь 1987 г.

Общее понятие о заболеваниях. American Family, весна 1986.

Один из основных авторов коллективного труда «Рост и болезни: холистический подход», в написании которого участвовали 50 врачей-педиатров из разных стран. Книга под редакцией Роберта Ломбарди была выпущена издательством Bobbs-Merrill в 1990 г.

Публичные лекции

Родительский уход за ребенком

Leisure Classes, Inc.

Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк

февраль-март 1990 г.

Радиопрограммы

Профилактика заболеваний у детей; WVIP, август 1999 г.

Холистическое воспитание детей; WNYC, январь 1998 г.

Питание ребенка; WNYC, ноябрь 1998 г.

 

Глава 12. Основные этапы

 

Бизнесмены часто цитируют изречение о способности показателей влиять на поведение: «Управлять можно лишь тем, что можно измерить». Всем нам не раз доводилось иметь дело с разнообразными количественными характеристиками. С самого младенчества нас измеряют. В каком возрасте мы научились ходить? В каком выучили алфавит? В школе наши успехи сравниваются с успехами одноклассников и с тем уровнем знаний, который мы должны приобрести по программе. Мы знакомы и с измерениями, влияющими на поведение, – примером могут служить те же школьные отметки. Заставляли ли они нас усерднее заниматься? Работая в Ernst & Young, мы постоянно бьемся над показателями. Если измерения неполны и не позволяют оценить помимо финансовых итогов ряд аспектов нашей деятельности, мы не можем поддерживать необходимый баланс. У нас есть показатели, характеризующие стабильность руководства, уровень активности общественной жизни и сотню других вещей. Новому предприятию тоже нужны измерения. Число контактов с потенциальными клиентами, звонков в отдел сбыта и реально заключенных сделок позволит оценить соответствующие операции в рамках цикла продажи продукции. Эти операции чрезвычайно важны, поскольку из них складывается поведение, обеспечивающее эффективный сбыт. Измерение степени удовлетворенности клиентов существенно с точки зрения выстраивания долговременных отношений. В среде специалистов говорят: «Чем хороши контрольные показатели? Тем, что они имеют значение. А чем контрольные показатели плохи? Тем, что они имеют значение». Предприниматели должны понимать, что измерения, помогающие продвигаться вперед и оценивать собственный успех, не сводятся к простому расчету финансовых показателей за короткий отчетный период. И чем эффективнее способы количественной оценки, представленные в бизнес-плане, чем лучше они нацелены на факторы, связанные с успехом предприятия в длительной перспективе, тем более они способствуют получению финансирования.

Существенно, чтобы планы и задачи предприятия были вписаны в некоторые временные рамки. Читателю бизнес-плана эта информация позволит вернее оценить степень привлекательности замысла, а самому предпринимателю послужит одновременно и графиком, и набором контрольных точек, по которым можно будет следить за развитием компании.

Раздел бизнес-плана, посвященный основным этапам развития, предназначен как раз для того, чтобы представить такие временные рамки. Здесь нужно перечислить главные события в будущем развитии предприятия и предполагаемые сроки, в которые эти события должны произойти.

Обычно рекомендуется приводить обобщенную информацию о сроках, а не конкретные даты по календарю, чтобы не создалось впечатление, что предприятие отстает от графика.

График, включаемый в бизнес-план, должен отражать только главные события, даже если для внутренних целей подготовлены более подробные календарные или иные планы. К главным событиям относятся, например, принятие финансовых обязательств, выпуск прототипа, первый маркетинговый эксперимент, начало производства и продаж, выход на безубыточность, расширение деятельности.

Что существенно, а что нет, зависит от характера бизнеса. Например, выбор места и заключение договора об аренде, вероятно, будут решающими вехами для предприятия сферы обслуживания, а для производства они далеко не столь значимы.

В ряде случаев уместно упомянуть в бизнес-плане события, которые уже произошли, чтобы дать читателю представление о темпе развития предприятия в период до написания плана.

Для целей планирования целесообразно подготовить значительно более подробные графики выполнения работ (реализации проектов), которые в обычном случае не должны включаться в бизнес-план. Их назначение – помочь самому предпринимателю реалистично представить себе будущее развитие предприятия, чтобы в дальнейшем спокойно и планомерно двигаться вперед в соответствии с избранной стратегией. Хорошие планы иногда срываются из-за недостаточного внимания к деталям.

При написании данного раздела следует учитывать следующие практические соображения.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...